如何選擇HR（人才派遣）外包服務商？(ppt)
讓HR外包實實在在 ——如何選擇HR（人才派遣）外包服務商？
OUTLINE
序言
HR外包帶來的風險效益和遴選標準
HR外包帶來的結構效益和遴選標準
從哪些方面的改變獲得結構效益
結構效益之一——降低商務成本
結構效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務商可以帶來結構效益
結論：HR外包服務商的遴選
HRM三問
HR外包能給您帶來什么？


形式上: 企業(yè)向服務商購買(人力資源管理非核心職能的)外包服務

本質上: 企業(yè)向服務商購買兩大效益

風險轉移效益
用工結構效益


因此,
企業(yè)獲得HR外包的效益高低與外包商的資質密切相關
HR經理人的職業(yè)發(fā)展可能與外包有密切關系
HR經理人的職業(yè)風險與外包風險密切相關
選擇合適的外包服務商尤為重要

OUTLINE
序言
HR外包帶來的風險效益
什么樣的外包服務商能夠帶來風險效益
HR外包帶來的結構效益
從哪些方面的改變獲得結構效益
結構效益之一——降低商務成本
結構效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務商可以帶來結構效益
結論：HR外包服務商的遴選
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序言
HR外包帶來的風險效益和遴選標準
HR外包帶來的結構效益和遴選標準
從哪些方面的改變獲得結構效益
結構效益之一——降低商務成本
結構效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務商可以帶來結構效益
結論：HR外包服務商的遴選

服務商風險吸收的程度決定你的購買？

風險效益的大小取決于風險轉移程度，對企業(yè)來說，風險吸收越徹底越好
不同的服務商風險吸收的理念是不同的
不同的服務商風險承受能力是不同的
不同的服務商風險吸收機制是不同的

因此，不同的服務商使你投入成本和獲得的效益比是不同的，
選擇能夠承受風險的公司，選你，就是你能夠承擔風險


什么樣的外包服務商能夠帶來這樣的效益
甄選合適外包服務商的標準——低限標準

一、風險吸收能力
降低企業(yè)用工風險的最大程度（用工自然風險用工法律風險 ：勞資糾紛、法律訴訟、政府相關部門的處罰等嚴重影響企業(yè)形象與聲譽等）
1、合法資質——派遣資質
2、用工規(guī)范——完善嚴密的用工管理規(guī)范和服務機制
3、處理能力——成熟的勞動爭議處理的能力和社會資源
4、保險體系——完善的四大保險體系和高賠付率
5、就業(yè)心理——品牌商譽對員工就業(yè)心理的影響

二、風險效益與成本之間的合理配比
投入相同的成本，選擇能夠獲得的最大的風險效益的服務商
投入不同的成本，使用不同的外包商獲得的不同的風險效益


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序言
HR外包帶來的風險效益和遴選標準
HR外包帶來的結構效益和遴選標準
從哪些方面的改變獲得結構效益
結構效益之一——降低商務成本
結構效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務商可以帶來結構效益
結論：HR外包服務商的遴選
從哪些方面的改變獲得結構效益 崗位價值對企業(yè)的戰(zhàn)略重要性
80－20原則——企業(yè)80％的價值是由20％的核心員工創(chuàng)造的。
從人力資本的戰(zhàn)略重要性和能力獨特性可以將企業(yè)崗位體系分為特殊崗位、關鍵崗位、輔助崗位和通用崗位。不同的崗位對員工的需求不同，可以匹配最為合適的用工形式。
從哪些方面的改變獲得結構效益 改變人力資源管理結構可以獲得結構效益
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序言
HR外包帶來的風險效益和遴選標準
HR外包帶來的結構效益和遴選標準
從哪些方面的改變獲得結構效益
結構效益之一——降低商務成本
結構效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務商可以帶來結構效益
結論：HR外包服務商的遴選

結構效益之一降低商務成本 源于用工結構優(yōu)化的降低

社會保險成本比較( 工資基數(shù)1500.00元/月）
未采用人事外包方式

結構效益之一降低商務成本 源于服務商綜合服務能力的降低
服務商降低企業(yè)商務成本的判別標準
甄選外包服務商的標準
1、有無人事綜合服務能力？
2、是否精通企業(yè)HR日常管理事務？
3、合理的用工報酬體系
4、有無結構完善的保險和高性價比商業(yè)保險體系
5、有無跨地區(qū)服務網絡
6、有無從招聘到退工的資源優(yōu)勢

商務成本降低的程度的量化
將不同影響因素對財務的影響核算出來，就能將這些等級進一步量化，從顯性商務成本到隱性對商務成本的降低程度有一個量化對比




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序言
HR外包帶來的風險效益和遴選標準
HR外包帶來的結構效益和遴選標準
從哪些方面的改變獲得結構效益
結構效益之一——降低商務成本
結構效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務商可以帶來結構效益
結論：HR外包服務商的遴選





OUTLINE
序言
HR外包帶來的風險效益和遴選標準
HR外包帶來的結構效益和遴選標準
從哪些方面的改變獲得結構效益
結構效益之一——降低商務成本
結構效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務商可以帶來結構效益
結論：HR外包服務商的遴選
甄選HR外包服務商的標準——結構效益角度

經營理念
能否真正了解您的組織的需求和現(xiàn)狀？
有什么樣的服務理念和實施機制？
能否理解您的企業(yè)的目的和目標？
該領域的知識深度？
對您的需求，能否提供一份嚴密細致的解決方案？
專業(yè)化程度？
經營質量
服務質量控制標準？
能否持續(xù)不斷的及時處理各種沖突？
服務平臺運行質量？
管理員工的效率？
異地網絡經營質量？
能否拜訪到提供參考的其它顧主，可有類似的經驗？
財務狀況？
HR外包商獨特的資源優(yōu)勢
有無品牌？資質？行業(yè)中的地位？
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序言
HR外包帶來的風險效益
什么樣的外包服務商能夠帶來這樣的效益
HR外包帶來的結構效益
從哪些方面的改變獲得結構效益
結構效益之一——降低商務成本
結構效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什么樣的服務商可以帶來結構效益
結論：HR外包服務商的遴選
如何選擇合適的HR外包服務商？——遴選流程

如何選擇HR（人才派遣）外包服務商？(ppt)