管理流程部分主要內容(ppt)

管理流程部分主要內容
SEPG所需管理程序
管理流程部分主要內容
用嚴格的管理流程推動世界一流環(huán)保公司的業(yè)績取向
目的
一體化的管理流程并不是一個線性流程
集團戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及原則
目的
制定集團以及各業(yè)務單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測，并定期滾動修改
集團領導通過對各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質詢，把握業(yè)務單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向
集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容
主要內容
業(yè)務單元/新投資業(yè)務機會戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容
主要內容
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
根據SEPG總體戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)先排序規(guī)劃中的投資項目
決定業(yè)務單元回報期望值
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會–會議議程及目的
管理會議規(guī)劃 – 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會
會議目的：
為公司年度最重要的管理會議，對各業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進行質詢，提出修改意見，以確保其嚴謹性及可行性
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會–會議規(guī)則
各業(yè)務單元戰(zhàn)略質詢會
XX業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
1、業(yè)務單元五年戰(zhàn)略綜述
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
2宏觀經濟與行業(yè)分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
3、業(yè)務單元現(xiàn)狀分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書
4、未來五年戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
5、財務分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
6、主要資源需求
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
7、聯(lián)盟合作伙伴需求總結
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣板
8、與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結
營運計劃/預算的目的及原則
目的
將戰(zhàn)略規(guī)劃的預算第一年目標轉化為一個詳細的經營計劃以及相應的財務預算計劃，作為集團最高領導和各業(yè)務單元領導之間的管理合同。這個合同同時被用作業(yè)務單元領導之責任及權力的依據
集團領導通過對各業(yè)務單元經營/預算計劃的嚴格質詢和考核，指導各業(yè)務單元的經營運作
營運計劃/預算流程
公司總部匯總預算–主要內容
業(yè)務單元預算 – 主要內容
主要內容
業(yè)務單元預算的輸入和分析
業(yè)務單元預算流程的結果
年度預算質詢會–會議議程及目的
會議目的：
對各業(yè)務單元的年度經營計劃及財務預算進行質詢，提出修改意見，以確保各業(yè)務單元的經營目標有相當?shù)母叨群涂尚行?，并盡量保證集團總體經營目標/財務目標實現(xiàn)
管理會議規(guī)劃 – 年度預算質詢會
會議目的：
對各業(yè)務單元的年度經營計劃及財務預算進行質詢，提出修改意見，以確保各業(yè)務單元的經營目標有相當?shù)母叨惹覍嶋H可行，并盡量保證公司總體經營目標/財務目標實現(xiàn)
年度預算質詢會–會議規(guī)則
預算計劃報告樣板
預算計劃報告樣板
預算計劃報告樣板
預算計劃報告樣板
預算計劃報告樣板
定期匯報主要業(yè)績表現(xiàn)流程
主要業(yè)績指標和業(yè)績審核流程的目的及原則
目的
將企業(yè)戰(zhàn)略及預算目標轉個人業(yè)績考核標準
建立業(yè)績目標和獎勵機制，以更好完成訂立的戰(zhàn)略規(guī)劃和財務預算
人力資源規(guī)劃流程
崗位定義樣板
KPI報告的格式樣板
關鍵業(yè)績指標(KPI)：
業(yè)績合同模板 – SEPG集團總裁
SEPG應該定期對業(yè)績合同完成情況進行考核 - 業(yè)績考核報告樣板

薪酬實際發(fā)放由業(yè)績合同的達成情況決定
薪酬總額

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