控制與激勵(ppt)


內(nèi)容提要
單元一：團隊的控制
*控制定義
*如何控制
單元二：團隊的激勵
*激勵方法
*激勵原則
*激勵策略
單元三：團隊的游戲







激勵方法1
設立全公司的業(yè)績排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績或生產(chǎn)業(yè)績進行排行同時舉行打榜比賽。
激勵方法2
讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團體旅游

激勵方法3
讓員工依據(jù)各自業(yè)務到外面參加會議、講習班或研修班
讓員工在職攻讀更高的學位或?qū)W歷如MBA
舉辦內(nèi)部培訓，讓員工參加
為員工制定專項職業(yè)發(fā)展計劃
公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑

激勵方法4
升職或升級
讓他主持一個項目
讓他做顧問
給予充滿榮譽的職務
給予特別任務

激勵方法5
將公司的若干股份作為激昂里，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎給員工；
員工持股計劃
每名員工都有分紅的權(quán)利
內(nèi)部股

激勵方法6
增加其基本工資標準
增加津貼額
增加其他取得更多收入的機會
激勵方法7
表揚員工在職責外的特殊表現(xiàn)
獎勵員工的重大成就
改善服務獎
明星計劃
革新獎
內(nèi)部發(fā)明獎

激勵方法8
美味的工作餐
交通補貼
住房補貼
健身卡
節(jié)日禮金
訂雜志
嚴格的社會保障
額外的商業(yè)保險
提供飲料和食品
報銷子女的部分入托費或?qū)W費


激勵方法9
提成
季度獎
年終獎
先進業(yè)績獎
贈送貴重物品（住房、轎車）
激勵方法10
配專車
配秘書
寬敞的辦公室
令人尊敬的“名份”
彈性工作時間
會員卡、貴賓卡

其它的激勵方法
公開表揚
加班一塊去吃飯，公司請客
給予他更多的輔導
寫工作報告時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞
員工工作受挫時，表示理解


激勵的原則1
相同的業(yè)績給予相同的獎賞或者不同的業(yè)績給與不同的獎賞
激勵的原則2
激勵的原則3

在上次表揚一段時間后再表揚
在員工最渴望某種需求時能適時的滿足他
在氣氛最佳時表揚
不要在人們把一件事快要忘記時才去激勵
灰心喪氣時給予激勵
加薪后不適宜馬上又加薪
沒有晉升時公布晉升的規(guī)則
在正式場合公布重要決定

激勵的原則4
激勵的對象是誰？誰最需要激勵？
激勵的標準和具體內(nèi)容
這次激勵要達到什么效果？如何知道達到了這種效果？
激勵的透明度及共識性：其他人是否知道？知道后會如何反映？是否會有同感？是否會因此得到正面的啟發(fā)和激勵？
激勵的對象是否贊同？
激勵的實施方式是否準確、明了？

激勵策略1
讓員工參與制定自己的工作目標和計劃
使員工感到個人對于工作品質(zhì)和成果負有責任
工作變化、新奇
鼓勵獨立思考及決策
有張有弛
寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系（親切、開放、互信）
讓員工看到努力除了帶來精神上滿足和個人自尊外，也帶來物質(zhì)的滿足。

激勵策略2
“真不錯”！
“真出色！”
“非常好”！
“真能干”！
“沒關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯”。
“就這么干吧”
“干得漂亮！”

激勵策略3
員工最需要什么？不要動不動就猜想她是為了錢。
金錢獎勵必須與業(yè)績有十分明確的相關(guān)性。
金錢的獎勵標準和規(guī)則對于所有人都是一樣的，金錢獎勵是正式的、制度化的。
金錢的獎勵使其他獎勵的基礎(chǔ)，金錢獎勵、獎勵標準應較早制定較早實施，在此基礎(chǔ)上，輔以其他激勵手段。
在同樣業(yè)績情況下，需要不同的其他激勵手段。

激勵策略4
晉升對人的激勵作用是非常大的。晉升同時伴隨著地位、榮譽、薪酬、尊重等等多方面的提高?？梢哉f，晉升激勵是所有激勵中最為有力，最為持久的方式。

激勵策略5
一般來說，員工的人格類型有四種：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型。對不同人格類型的員工須分別采取不同的激勵方式。




控制與激勵(ppt)