針對(duì)不同員工的績(jī)效管理策略(doc)
針對(duì)不同員工的績(jī)效管理策略
M公司是一家軟件開(kāi)發(fā)公司，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出四版軟件，公司原來(lái)一直走發(fā)展渠道的模式，后來(lái)公司決定自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)初見(jiàn)成效，接到一些軟件訂單。但是技術(shù)部卻出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，因?yàn)閹讉€(gè)老技術(shù)人員的離去，一個(gè)新的技術(shù)人員E君漸漸成為項(xiàng)目部的中心人物（因?yàn)橹挥蠩君比較了解公司的一些機(jī)密代碼和流程），但是以前E君是技術(shù)部技術(shù)最差的一個(gè)，以至于現(xiàn)在凡是經(jīng)E君手的項(xiàng)目都得不到很好的完成（但是別的人又無(wú)法接手E君的工作），現(xiàn)在因?yàn)镋君該公司已經(jīng)有四五個(gè)項(xiàng)目都不能按時(shí)完成。市場(chǎng)部在員工大會(huì)上已經(jīng)提到這一點(diǎn)。但老板一直不敢辭退E君，因?yàn)榕逻@樣一來(lái)，公司會(huì)陷入癱瘓。
舉個(gè)例子：市場(chǎng)部接了一個(gè)項(xiàng)目，是E君項(xiàng)目部下面的一個(gè)程序員甲做的，該程序員把這個(gè)項(xiàng)目做好以后出現(xiàn)一些問(wèn)題，然后市場(chǎng)部在與他們溝通時(shí)，E君就說(shuō)：甲做的不行，解決的辦法就是由E君重做，老板問(wèn)：多長(zhǎng)時(shí)間能做完？該君答：兩個(gè)星期。兩個(gè)星期過(guò)去了，項(xiàng)目依然沒(méi)做好，老板問(wèn)：為何？E君答：出現(xiàn)一點(diǎn)程序問(wèn)題，還要兩天。兩天后，該系統(tǒng)徹底死掉，開(kāi)員工會(huì)時(shí)，市場(chǎng)部經(jīng)理追問(wèn)：為何會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？E君答曰：沒(méi)辦法，有一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題解決不了，再有兩天絕對(duì)能做好。就這樣又是兩個(gè)星期都過(guò)去啦，E君還說(shuō):需要兩天……
后來(lái)讓別人做，兩個(gè)星期全部做完?？蒃君又開(kāi)始重復(fù)他的“過(guò)兩天”，以至于市場(chǎng)部的人看到E君就怕。但是，E君有一個(gè)很大的做人技巧，就是
針對(duì)不同員工的績(jī)效管理策略(doc)