人力資源

應(yīng)對外部環(huán)境的變化－HRP 社會發(fā)展趨勢會通過以下兩個主要方面對企業(yè)產(chǎn)生影響： 對產(chǎn)品和服務(wù)需求產(chǎn)生影響的消費品市場； 對生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的人的供給產(chǎn)生影響的勞動力市場。 HRP－在勞動短缺與過剩之間尋找平衡。因此企業(yè)需要： 對自己現(xiàn)有的人力資源狀況有一個清楚的認(rèn)識。 制定一個關(guān)于自己未來發(fā)展方向的規(guī)...

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管理流程部分主要內(nèi)容 人力資源規(guī)劃詳解 設(shè)計崗位定義的基本原則 設(shè)計崗位定義時應(yīng)該做的分析 撰寫崗位定義的程序 人力資源規(guī)劃詳解 人力資源規(guī)劃詳解 業(yè)績合同的實施經(jīng)過制定、跟蹤和年度考核三個主要過程 業(yè)績合同有三個基本組成部分：KPI類別，KPI指標(biāo)，權(quán)重與量化目標(biāo) 業(yè)績合同的簽訂是按層級進(jìn)行的 適...

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主要內(nèi)容 1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？ 5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程 6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素 7、人力資源規(guī)劃的類別 8、人力資源規(guī)劃編制程序 9、人力資源供求預(yù)測體系 10、人力資源供給預(yù)測模型 11、人力資源需要預(yù)測模型 1、什么是戰(zhàn)略...

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人力資源三年規(guī)劃 主要內(nèi)容 公司發(fā)展對人員總體的需求 未來三年人員比例變化情況 未來三年各業(yè)務(wù)群組人員的增長需求 未來各層管理人員變化趨勢 主要內(nèi)容 人力資源環(huán)境分析 主要內(nèi)容 人力資源SWOT分析 人力資源SWOT分析 主要內(nèi)容 聯(lián)想的HR三年戰(zhàn)略 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管...

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談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作。 面對著動態(tài)遽變的環(huán)境，很多主管認(rèn)為：人力資源規(guī)劃常跟不上企業(yè)環(huán)境的改變，做了也是白做！試問：企業(yè)組織如何做好人力資源的規(guī)劃？ 大企業(yè)與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同？ 科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞，吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招聘上出現(xiàn)許多困難，這...

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人力資源規(guī)劃定義人力資源規(guī)劃是指，從人力資源的質(zhì)和量入手，評估目前人力資源的質(zhì)量是否能蛞蠐ξ蠢捶⒄貢浠男枰?；首先需预测未来秳蛩力自嚧质和量的袟栿，由未朗[棖笥肽殼叭肆Y源質(zhì)量的比較，來分析出其中的差距，并實施各項因應(yīng)計劃，達(dá)成未來人力資源質(zhì)量需求與供給一致的管理過程 人力資源規(guī)劃的目的 明確達(dá)成...

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文件類型人力資源管理模式   2010.07.02

人力資源規(guī)劃 圖1 人力資源管理模式 圖2 勞動力市場的流通 圖3 人力資源管理的策略模式 表1 策略和觀念行為的關(guān)聯(lián) 圖4 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、人力資源管理策略、作業(yè)之間的關(guān)系 圖5 企業(yè)文化分類 表2 企業(yè)策略與企業(yè)文化的配合 小組討論 第一組：依據(jù)自生秩序與創(chuàng)生秩序的概念，在企業(yè)文化的設(shè)計中。我們...

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mdash;mdash;歡迎參加人力資源管理培訓(xùn) 人力資源規(guī)劃 （員級mdash;mdash;助級） 關(guān)于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)知識（基礎(chǔ)知識P19-21） 定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未...

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人員調(diào)配 經(jīng)主管部門決定而改變?nèi)藛T的工作崗位職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動。 意 義 實現(xiàn)組織目標(biāo) 人盡其才 實施人力資源計劃 激勵員工 改善組織氣氛 原 則 因事設(shè)人 用人所長 協(xié)商一致 照顧差異（性別、年齡、能力、氣質(zhì)、興趣等） 人員職務(wù)升降 原 則 德才兼?zhèn)湓瓌t 機會均等原則 民主監(jiān)督原則...

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第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢mdash;mdash;題記 1、企業(yè)的管理控制程序 2、企業(yè)規(guī)劃的層次 3、人力資源規(guī)劃的屬性 一、企業(yè)的管理控制程序 1、程序示意圖： 2、企業(yè)管理程序中關(guān)鍵的連接點 二、企業(yè)規(guī)劃的層次 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略：是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略過程包括...

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第一章 人力資源管理概述 學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠： 理解和掌握人力資源管理的基本概念 明確人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 明確人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義 主要內(nèi)容： 人力資源管理的基本概念和主要內(nèi)容 市場經(jīng)濟條件下人力資源管理的特點 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人力資源管理對現(xiàn)代企...

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什么是人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個內(nèi)容: 組織未來的成功需要什么樣的人才？ 為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？ 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)和公司預(yù)算。 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ 人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之...

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人力資源管理咨詢項目建議書 建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系 2004年3月24日 美世咨詢 林光明 曹梅蓉 內(nèi)容提要 項目背景及美世對江蘇交科院需求的理解 項目流程及預(yù)期成果 項目時間跨度和費用預(yù)算 美世咨詢顧問團隊簡介 附錄： 美世咨詢簡介 美世咨詢的部分人力資源管理工具 項目背景 江蘇省交通科學(xué)研...

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文件類型飯店人力資源計劃   2010.07.02

第三章 飯店人力資源計劃 第三章 飯店人力資源計劃 第一節(jié) 計劃的重要性 三.服務(wù)接待及旅游組織的人力資源計劃 1.作為連接現(xiàn)在和未來的人力資源計劃，就必須既兼顧組織目前的運營狀況，又滿足組織發(fā)展的長遠(yuǎn)需要。現(xiàn)行的(短期)的人力資源計劃考慮的是組織運轉(zhuǎn)每日、每時的人員配備問題，即長遠(yuǎn)計劃側(cè)重的則是為...

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職 位 描 述 書 1． 工作標(biāo)識： 職位代碼：SDQ41 所屬部門：黨群工作部 職位名稱：組織主管 所屬層級：L4 部門類型：支持性部門 工資等級： 2． 職位總體目標(biāo)： 通過對各支部工作的日常管理，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。做好扶貧、統(tǒng)戰(zhàn)和婦聯(lián)工作，積極幫助扶貧對象脫貧致...

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職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：UQS56 所屬部門：清算中心 職位名稱：總交換員 所屬層級： L5 部門類型：事業(yè)性單位 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 維護(hù)轄內(nèi)行交換人員交換紀(jì)律，確保全行同城資金交換順利進(jìn)行 3. 工作職責(zé)： 1) 完成轄內(nèi)各支行交換員的管理工作，保證整個交換...

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職 位 描 述 書 1．工作標(biāo)識： 職位名稱：綜合業(yè)務(wù)主管 所屬部門：支行 1． 職位總體目標(biāo)： 做好支行對公業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)的營銷，促使支行對公業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長 2． 工作職責(zé)： 1) 從事綜合業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)的日常工作 2) 從事支行對公業(yè)務(wù)的營銷工作 3) 實施支行個人業(yè)務(wù)營銷組織工作...

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職位描述書 1． 工作標(biāo)識： 職位名稱：綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理 所屬部門：支行 2.職位總體目標(biāo)： 通過對營銷工作的管理，改善支行存貸款結(jié)構(gòu)，以促使支行存款上升，不良貸款下降， 利潤增長等任務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn) 3． 工作職責(zé)： 1) 根據(jù)總行的有關(guān)業(yè)務(wù)制度擬定本行存貸工作計劃，并呈報支行行長審閱、修定 2) 協(xié)助支...

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職 位 描 述 書 1.工作標(biāo)識： 職位代碼：SHB341 所屬部門：行長辦公室 職位名稱：綜合秘書 所屬層級：L4 部門類型：支持性部門 工資等級： 2.職位總體目標(biāo)： 通過對全行文字材料的初擬和會務(wù)組織，推動各職能部門的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和政策落實 3.工作職責(zé)： 1) 初擬全行年度工作計劃、工作總結(jié)、會...

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職 位 描 述 書 1.工作標(biāo)識： 職位名稱：綜合柜員 所屬部門：支行 2.職位總體目標(biāo)： 完成儲蓄、會計、出納的各項業(yè)務(wù)操作，為儲戶提供方便、快捷的服務(wù) 3.工作職責(zé)： 1) 從事對外存取款業(yè)務(wù)的辦理 2) 完成本柜營業(yè)用有價單證、重要空白憑證、現(xiàn)金等的領(lǐng)繳、登記和保管 3) 完成憑證出售，并收取...

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職 位 描 述 書 1.工作標(biāo)識： 職位代碼：BGS51 所屬部門：公司金融部 職位名稱：綜合管理員 所屬層級：L5 部門類型：經(jīng)營性部門 工資等級： 2.職位總體目標(biāo)： 做好數(shù)據(jù)的匯總及資料管理，準(zhǔn)確、及時地審查相關(guān)材料，認(rèn)真完成本職工作 3.工作職責(zé)： 1) 從事對公存、貸款業(yè)務(wù)狀況調(diào)研分析工作...

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職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：USH41 所屬部門：事后監(jiān)督中心 職位名稱：綜合分析主管 所屬層級：L4 部門類型：事業(yè)性單位 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 通過對現(xiàn)場派駐監(jiān)督員綜合業(yè)務(wù)監(jiān)督日志的匯總、分析，為行領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的預(yù)警信息，保證全轄各項業(yè)務(wù)操作的規(guī)范運行 3. 工作...

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職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：USH31 所屬部門：事后監(jiān)督中心 職位名稱：綜合分析經(jīng)理 所屬層級：L4 部門類型：事業(yè)性單位 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 管理所分管的審核組日常工作，分析和定性監(jiān)督員所監(jiān)督出的問題，提高業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；匯總、分析現(xiàn)場派駐監(jiān)督員...

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職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：BGJ56 所屬部門：國際業(yè)務(wù)部 職位名稱：資金專管員 所屬層級：L5 部門類型：經(jīng)營性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 合理安排資金，保證營運資金的正常運轉(zhuǎn)，提高資金使用效率 3. 工作職責(zé)： 1) 完成資金的日常計劃，保證支付 2) 完成資產(chǎn)...

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全球化企業(yè)人力資源管理的契機與挑戰(zhàn) 全球化企業(yè)人力資源管理的契機與挑戰(zhàn) 企業(yè)的三大目標(biāo) 成功公司的兩個重要事實 中國經(jīng)濟 五年內(nèi)將超越日本！ 10000 個亞洲飯碗，專找臺灣人 10000 個亞洲飯碗，專找臺灣人 管理職供不應(yīng)求，亞太區(qū)搶人大戰(zhàn)開打 管理職供不應(yīng)求，亞太區(qū)搶人大戰(zhàn)開打 北京奧運招翻譯...

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職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：BZJ21 所屬部門：資金營運部 職位名稱：總經(jīng)理 所屬層級：L2 部門類型：經(jīng)營性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 通過建立并完善本行資金營運體系，完成全行資金管理和具體經(jīng)營的職能，提供各種準(zhǔn)確、及時的經(jīng)營信息，在確保資金平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上提高資...

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職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：BZJ47 所屬部門：資金營運部 職位名稱：資金業(yè)務(wù)主管 所屬層級：L4 部門類型：經(jīng)營性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 通過日常對全行資金的管理，調(diào)劑全行資金余缺，搞好資金營運，提高資金使用效益，確保對外支付。 3. 工作職責(zé)： 1) 初擬資...

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職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：BZJ32 所屬部門：資金營運部 職位名稱：資金經(jīng)理 所屬層級：L3 部門類型：經(jīng)營性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 通過對全行資金的管理，調(diào)劑全行資金余缺，搞好資金營運，提高資金使用效益，確保對外支付 3. 工作職責(zé)： 1) 擬定全行資金營運...

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企業(yè)DNA的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)年度培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃 （研討分享） 本次培訓(xùn)除了在戰(zhàn)略層面拉高人力資源的管理視野，更在工作方法上有了更多的突破和精進(jìn)，在林正光老師的引導(dǎo)下，現(xiàn)場的學(xué)員透過小組討論分析問題，識別問題，解決問題。積極貢獻(xiàn)了自己的智慧和經(jīng)驗，與大家共同探討在培訓(xùn)管理中的問題，也通過研討獲得了...

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職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：BZJ41 所屬部門：資金營運部 職位名稱：資金交易主管 所屬層級：L4 部門類型：經(jīng)營性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 通過回購、拆借業(yè)務(wù)的開展，提高全行資金的流動性和使用效益 3. 工作職責(zé)： 1) 從事授權(quán)范圍內(nèi)資金交易期限和交易量的安排...

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職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：BBQ53 所屬部門：資產(chǎn)保全部 職位名稱：資產(chǎn)經(jīng)營專員 所屬層級: L4 部門類型: 經(jīng)營性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 協(xié)助主管做好支行抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)的相關(guān)工作，通過資產(chǎn)經(jīng)營來實現(xiàn)抵貸資產(chǎn)下降 3. 工作職責(zé)： 1) 從事年度清收財產(chǎn)經(jīng)營考...

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職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：BBQ43 所屬部門：資產(chǎn)保全部 職位名稱：資產(chǎn)經(jīng)營主管 所屬層級: L4 部門類型: 經(jīng)營性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 指導(dǎo)支行抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)，通過資產(chǎn)經(jīng)營來實現(xiàn)抵貸資產(chǎn)下降 3. 工作職責(zé)： 1) 初擬資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)制度，并提交分管經(jīng)理審閱...

 43詳情

職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：BBQ52 所屬部門：資產(chǎn)保全部 職位名稱：資產(chǎn)管理專員 所屬層級:L4 部門類型:經(jīng)營性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 協(xié)助主管做好全行資產(chǎn)管理工作 3. 工作職責(zé)： 1) 從事支行清收不良債權(quán)的協(xié)調(diào)工作 2) 從事逃廢債情況的研究分析工作 ...

 37詳情

職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：BBQ42 所屬部門：資產(chǎn)保全部 職位名稱：資產(chǎn)管理主管 所屬層級:L4 部門類型:經(jīng)營性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 通過債務(wù)追償和抵債資產(chǎn)的處理，化解金融風(fēng)險，確保本行資金安全 3. 工作職責(zé)： 1) 從事支行清收不良債權(quán)的指導(dǎo)工作 2)...

 42詳情

職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：BBQ21 所屬部門:資產(chǎn)保全部 職位名稱:總經(jīng)理 所屬層級:L2 部門類型:經(jīng)營性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 通過對不良資產(chǎn)的管理和合法權(quán)益的維護(hù)，確保全行不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)的下降，確保全行合法權(quán)益得到保證 3. 工作職責(zé)： 1) 全面主...

 125詳情

職 位 描 述 書 1.工作標(biāo)識： 職位代碼：SHB32 所屬部門：行長辦公室 職位名稱：助理兼綜合秘書 所屬層級：L3 部門類型：支持性部門 工資等級： 2.職位總體目標(biāo)： 通過對全行文字材料的初擬和會務(wù)組織，推動各職能部門的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和政策落實；輔助辦公室主任分管部分日常工作 3.工作職責(zé)： 1)...

 41詳情

職 位 描 述 書 1.工作標(biāo)識： 職位代碼：SHB31 所屬部門：行長辦公室 職位名稱：助理兼宣傳秘書 所屬層級：L3 部門類型：支持性部門 工資等級： 2.職位總體目標(biāo)： 通過落實全行的有關(guān)宣傳報道、文字介紹等內(nèi)容，促進(jìn)全行各項業(yè)務(wù)的開展，提高行內(nèi)管理的效率和力度；輔助辦公室主任分管部分日常工作...

 106詳情

職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：BGR31 所屬部門：個人金融部 職位名稱：助理兼信貸經(jīng)理 所屬層級：L3 部門類型：經(jīng)營性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 通過對房地產(chǎn)開發(fā)貸款和個人類貸款的規(guī)范管理，防范金融風(fēng)險，提高資產(chǎn)質(zhì)量 3. 工作職責(zé)： 1) 擬定個人金融部的發(fā)展計劃...

 61詳情

職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：SKF31 所屬部門：市場開發(fā)部 職位名稱：助理兼項目經(jīng)理 所屬層級：L3 部門類型：支持性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 從事金融分析，為經(jīng)營決策、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等提供依據(jù)；同時也對營銷策劃及產(chǎn)品設(shè)計等內(nèi)容提出參考建議 3. 工作職責(zé)： 1)...

 48詳情

職 位 描 述 書 1. 工作標(biāo)識： 職位代碼：SHB21 所屬部門：行長辦公室 職位名稱：主任 所屬層級：L2 部門類型：支持性部門 工資等級： 2. 職位總體目標(biāo)： 對全行各部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和溝通，保證全行工作的正常運轉(zhuǎn) 3. 工作職責(zé)： 1) 全面主持行長辦公室的各項工作，領(lǐng)導(dǎo)行長辦公室員工完...

 41詳情

職 位 描 述 書 1.工作標(biāo)識： 職位代碼：BGR43 所屬部門：個人金融部 職位名稱：中間業(yè)務(wù)主管 所屬層級：L4 部門類型：經(jīng)營性部門 工資等級： 2.職位總體目標(biāo)： 完成中間業(yè)務(wù)的管理、相關(guān)制度的制定與實施以及新業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣工作 3.工作職責(zé)： 1) 初擬中間業(yè)務(wù)制度，并提交總經(jīng)理審閱 2...

 49詳情

職 位 描 述 書 1.工作標(biāo)識： 職位代碼：MHR45 所屬部門：人力資源部 職位名稱：職稱教育主管 所屬層級：L4 部門類型：管理性部門 工資等級： 2.職位總體目標(biāo)： 組織實施全行員工的各種職稱教育及職稱考試工作 3.工作職責(zé)： 1) 指導(dǎo)、實施全行員工的各類職稱培訓(xùn)工作 2) 指導(dǎo)、實施員工...

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職 位 描 述 書 1． 工作標(biāo)識： 職位名稱：行長 所屬部門：支行 2．職位總體目標(biāo)： 利用支行的經(jīng)營職能，持續(xù)、健康地開展業(yè)務(wù)，以確保存款上升，利潤增長，不良貸款下降與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 3．工作職責(zé)： 1) 全面主持本支行的各項工作，領(lǐng)導(dǎo)支行員工完成各自的工作任務(wù) 2) 審核支行的發(fā)展計劃、工作目...

 137詳情

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