說明標(biāo)準(zhǔn)

無紙化辦公時(shí)代已全面到來,即刻開始網(wǎng)上辦公,不要被你的競爭對手拋下 以我公司多年使用的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外最新的OA軟件研發(fā)技術(shù)和思想,融合近十年專業(yè)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),凝聚深厚的技術(shù)、管理積淀為用戶精心打造而成,她全面貫通單位內(nèi)部經(jīng)脈,通過對各辦公要素的閉環(huán)整合,實(shí)現(xiàn)了工作流、信息流和知識(shí)流的...

 410詳情


一、 各指標(biāo)的分欄說明如下: 1、類別:軟件產(chǎn)品與服務(wù)的評比指標(biāo)分類; 2、等級(jí):評比指標(biāo)對用戶的重要程度; 3、配分:指該指標(biāo)類別在整個(gè)指標(biāo)體系中的配分比重(權(quán)重); 4、指標(biāo)描述:該指標(biāo)的概括描述; 5、評比標(biāo)準(zhǔn):該功能執(zhí)行的細(xì)膩程度與達(dá)成水平的評比指標(biāo); 6、有無:指管理軟件該功能是否達(dá)到此評...

 166詳情


崗位名稱: 辦公室主任 直接上級(jí): 行政總監(jiān) 直接下級(jí): 秘書室主管、司機(jī)班班長、總經(jīng)理秘書、法務(wù)專員、檔案員 本職工作: 負(fù)責(zé)公司辦公秩序及行政事務(wù)管理。 直接責(zé)任: (1) 制訂辦公室年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和預(yù)算并上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (2) 制訂辦公室年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施和...

 1154詳情


文件類型辦公室職責(zé)   2007.07.26

1、 產(chǎn)銷計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績效統(tǒng)計(jì)分析。   2、 全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。   3、 下列各項(xiàng)管理制度的建立、推行與修訂。   (1) 生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。   (2) 技術(shù)管理、開發(fā)管理制度。   (3) 物資管理制度。   (4) 會(huì)計(jì)賬務(wù)、成...

 136詳情


、目的 對進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝和交付防護(hù)進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品在這些過程中質(zhì)量不受影響。 2、適用范圍 適用于進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存、包裝和交付防護(hù)過程中的控制。 3、引用文件 ISO/T16949:2002《質(zhì)量管理體系-汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施...

 1446詳情


文件類型白酒報(bào)告   2007.07.26

報(bào)告類別:調(diào)查報(bào)告 行業(yè)分類:食品煙草酒類飲品 調(diào)查地點(diǎn):全國 調(diào)查方法:問卷調(diào)查 調(diào)查時(shí)間:1997年 樣本數(shù)量:15360 調(diào)查機(jī)構(gòu):北京美蘭德信息公司 報(bào)告來源:北京美蘭德信息公司 報(bào)告內(nèi)容: 第一章 樣本概況 ★樣本概況 ★樣本的地區(qū)分布 ★樣本家庭的收入情況 ★樣本個(gè)人的性別構(gòu)成 ★樣本個(gè)...

 503詳情


孫子兵法曰:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。倘若掌握了以下八種招式,你將如天馬行空一般馳騁于各種職場之中。一般來講,你的假想敵mdash;mdash;面試官分為以下幾種表現(xiàn)形式: 1. 性格外向型:充滿活力;善談;肢體語言豐富;賦有感染力;表里如一,想到什么就說什么。 2. .性格內(nèi)向型:外表冷竣,不喜形于色;...

 74詳情


|----[ 案例推介 ]---- ||                上海聯(lián)華超市集團(tuán)的EDI應(yīng)用 ||  一、應(yīng)用現(xiàn)狀: ...

 123詳情


文件類型案例規(guī)范   2007.07.26

這本門店實(shí)際案例選登收錄了武漢太平洋量販店開業(yè)二個(gè)多月間的十二個(gè)典型案例。這些案例從一個(gè)側(cè)面反映了我們目前在管理、服務(wù)及規(guī)范化實(shí)施上的欠缺與漏洞。 作為北京華聯(lián)綜合超市有限公司的第一家量販店,太平洋店成功地在武漢地區(qū)樹立了公司低價(jià)經(jīng)營、良好服務(wù)的總體形象,受到了絕大多數(shù)顧客和當(dāng)?shù)卣块T以及供應(yīng)商的...

 186詳情


隨著住房制度的改革,貨幣化購買商品房成為城市人們改善生活質(zhì)量的主要選擇。由于購房價(jià)款數(shù)額較大,人們靠以往積蓄一次性付清房款的情況較少,往往需要進(jìn)行貸款。按照我國的情況,人們申請住房貸款主要有兩種途徑:一是公積金貸款、二是商業(yè)貸款。人們可以利用財(cái)務(wù)學(xué)的一些知識(shí),來計(jì)算各種貸款的本息還貸,尋找適合自己的...

 441詳情


目前在滅火器配置中,普遍存在如下一些問題,應(yīng)引起重視: BC類干粉滅火器配置在A類火災(zāi)場所 干粉滅火器根據(jù)其所采用的滅火劑種類不同分為ABC和BC兩種。其中ABC類采用的是磷酸銨鹽,因其對固體可燃物具有粘附作用,所以可用來撲救包括含碳固體可燃物(即A類火災(zāi))所有類型火災(zāi);BC類干粉采用的是碳酸氫鈉,...

 517詳情


機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而,隨著生產(chǎn)率的提高,機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來危險(xiǎn)。傳統(tǒng)認(rèn)為,對機(jī)器危險(xiǎn)做適當(dāng)控制既花錢又影響生產(chǎn)效率。另外,工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周圍工作時(shí)可能拆掉防護(hù)裝置或拒絕使用個(gè)人防護(hù)用具,再有,許多企業(yè)根本不重視機(jī)器的安全。 本章將闡述對機(jī)器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機(jī)器危...

 99詳情


崗位名稱: 安保部主管 直接上級(jí): 總務(wù)部經(jīng)理 直接下級(jí): 消防員、安保員 本職工作: 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、內(nèi)保、防火消防、保密工作的日常管理工作。 直接責(zé)任: (1) 執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 (2) 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度組織制訂安全生產(chǎn)、內(nèi)保、防火消防、保密工作實(shí)施細(xì)...

 89詳情


我們來分析一下美國這個(gè)高達(dá)數(shù)億美元的運(yùn)動(dòng)鞋生意的戰(zhàn)場。 邁克爾。波特的經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中,他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即所謂的5力模型,他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競爭驅(qū)動(dòng)力,決定了企業(yè)的盈利能力。我們用基于這5種力量的作...

 78詳情


文件類型XX公司入職須知   2007.07.25

入職當(dāng)日,請攜帶下列材料到公司人力資源部報(bào)到: 1、身份證(非北京戶口,還需攜帶暫住證或寄住證)原件及復(fù)印件; 2、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件; 3、職稱證書原件及復(fù)印件; 4、一寸彩色照片3張; 5、醫(yī)院體檢報(bào)告書。 注:如果入職前體檢查出重大疾病,包括癌癥、心臟病、各種傳染病等,公司可根據(jù)有關(guān)規(guī)定收回...

 328詳情


UEP的標(biāo)準(zhǔn) 定義 UEP管理思想的創(chuàng)立和希望達(dá)到的效果 4 UEP的定義 5 UEP的工作任務(wù) 6 UEP的成員 7 輔助部門對UEP的支持 13 用于推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行的設(shè)施 17 UEP發(fā)展的幾個(gè)階段 21 實(shí)施 牽頭機(jī)構(gòu) 27 在建立UEP前必須做的 31 建立UEP 階段1 32 培訓(xùn)指南 33...

 153詳情


定義 UEP管理思想的創(chuàng)立和希望達(dá)到的效果 4 UEP的定義 5 UEP的工作任務(wù) 6 UEP的成員 7 輔助部門對UEP的支持 13 用于推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行的設(shè)施 17 UEP發(fā)展的幾個(gè)階段 21 實(shí)施 牽頭機(jī)構(gòu) 27 在建立UEP前必須做的 31 建立UEP 階段1 32 培訓(xùn)指南 33 開展和跟蹤 ...

 194詳情


文件類型TDO操作規(guī)程   2007.07.25

TDO操作規(guī)程 1. 檢查TDO烘箱內(nèi)部及鏈夾上無廢膜或其他異物。 2. 確認(rèn)TDO在NORMAL狀態(tài),啟動(dòng)TDO,按CLIPS/CLOSE閉合入口閉夾器,按TABLE/UP打上穿片工作臺(tái),將兩側(cè)導(dǎo)邊系統(tǒng)打至AUTO檢查其正常工作后操作側(cè)打到MANU(手動(dòng)),驅(qū)動(dòng)側(cè)打到AUTO(自動(dòng)),按TDO出口...

 79詳情


一、 引言 隨著CAD、CAM和CAPP等計(jì)算機(jī)單元技術(shù),CIMS工程在制造企業(yè)的應(yīng)用和推廣,實(shí)施PDM已成為制造企業(yè)信息管理的需要,更是企業(yè)贏得未來市場競爭的戰(zhàn)略需要。本文將就PDM系統(tǒng)在制造業(yè)中的應(yīng)用(產(chǎn)品配置、實(shí)施方面的問題)進(jìn)行探討。 二、PDM在制造業(yè)中的作用 PDM在制造業(yè)中的應(yīng)用,主要...

 74詳情


內(nèi)容 ----------------- A.認(rèn)識(shí)企業(yè)管理器(EM)的體系結(jié)構(gòu) B. 企業(yè)管理器(EM)的框架的設(shè)置 A. 認(rèn)識(shí)EM(企業(yè)管理器)的體系結(jié)構(gòu) ===================================== Oracle Enterprise Manager (EM) 2....

 128詳情


第一章 項(xiàng)目需求分析 5 引言 5 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層分析 5 數(shù)據(jù)中心層分析 6 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)分析 6 運(yùn)作模式分析 7 硬件支撐系統(tǒng)分析 7 使用語言分析 8 第二章 Oracle 軟件系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢 8 Oracle 公司簡介 8 Oracle中國公司 10 100 Internet產(chǎn)品體系 11 第...

 501詳情


一、 產(chǎn)品 博科Open9000V7 用友U8 V8.5 二、 概述 從產(chǎn)品線、解決方案、產(chǎn)品功能、主要性能參數(shù)、典型用戶案例等多角度進(jìn)行對比分析,進(jìn)而歸納出一個(gè)有指導(dǎo)意義的結(jié)論。 三、 財(cái)務(wù)產(chǎn)品對比 1. 基本產(chǎn)品系統(tǒng)構(gòu)成 對比項(xiàng) O9 U8 說明 基本財(cái)務(wù)系統(tǒng) 總賬 報(bào)表 固定資產(chǎn) 工資 應(yīng)收款...

 717詳情


I.質(zhì)量系統(tǒng)檢測的目的(質(zhì)量系統(tǒng)檢測簡稱-QSR) Ⅱ.內(nèi)部QSR程序 Ⅲ.供應(yīng)商QSR程序 Ⅳ.小組長所扮演的角色 Ⅴ.業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)者角色 Ⅵ.QSR標(biāo)準(zhǔn)的目的與適用范圍 Ⅶ.QSR標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)格式 Ⅷ.評分標(biāo)準(zhǔn)參考表的目的 Ⅸ.評分標(biāo)準(zhǔn)參考表和標(biāo)準(zhǔn)的哲學(xué) QSR 一般計(jì)分評分標(biāo)準(zhǔn)參考表 QSR子系...

 252詳情


目的 便于品管部的管理,培訓(xùn)皮輥室操作者的技能技巧,掌握在操作過程中的常識(shí),讓安全優(yōu)質(zhì)工作得以順利進(jìn)行。 2 范圍 適用于皮輥室作業(yè)操作規(guī)程及在操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 3 職責(zé) 由品管部制定和修改,由操作工執(zhí)行。 4 工作內(nèi)容 4.1 膠輥磨床機(jī)的操作與保養(yǎng)規(guī)程 4.1.1 準(zhǔn)備好待磨膠輥(檢查、加油...

 161詳情


文 件 名 稱:生產(chǎn)過程檢驗(yàn)規(guī)范 文 件 編 號(hào):MY3mdash;039 版 本 號(hào):A 編 制: 審 批: 日 期:2004/7/5 日 期:2004/7/10 修訂記錄 頁 號(hào) 頁 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 1 目的 明確規(guī)定直接生產(chǎn)成紗的所有過程的檢驗(yàn)規(guī)范(以下簡稱過程...

 469詳情


目的: 明確規(guī)定包裝及輔助材料的檢驗(yàn)規(guī)范。 2 適用范圍: 適用于本公司輔助材料。包括:采購、入庫、建帳、發(fā)放、保管等環(huán)節(jié)。 3 職責(zé): 3.1 本程序由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制。 3.2 輔助材料的采購由經(jīng)營部完成。 3.3 倉管員和采購員負(fù)責(zé)驗(yàn)收,倉庫負(fù)責(zé)儲(chǔ)存及發(fā)放。 3.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)以本規(guī)范進(jìn)行管理,...

 284詳情


1目的 明確規(guī)定純棉紡紗用原棉等原料的檢驗(yàn)規(guī)范 2 范圍 適用于本公司已經(jīng)入庫的棉花或有意向購進(jìn)的棉花,將要直接用于生產(chǎn)的原料的檢驗(yàn)或驗(yàn)證。 3 職責(zé) 3.1 品管部負(fù)責(zé)制定本規(guī)范,并實(shí)施對原棉進(jìn)行檢驗(yàn)。 3.2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)辦理進(jìn)倉原棉的入庫、驗(yàn)證、管理或原棉資源選擇的提供。 3.3 經(jīng)營部原料倉負(fù)...

 119詳情


責(zé)任機(jī)臺(tái)考核標(biāo)準(zhǔn) 工 序 項(xiàng)       目 扣分/處 共同部分(適用于各工序) 1、機(jī)臺(tái)振動(dòng),異響,發(fā)熱。 1 2、機(jī)件松動(dòng)、缺損、變形、移位。 1 3、氣動(dòng)元件活動(dòng)不靈、漏氣。 2 4、傳動(dòng)皮帶、輸送帶張力不當(dāng)、跑偏磨損。 1 5、缺油、漏油、漏水、漏氣、壓力超出規(guī)定范圍 1 6、齒輪鏈輪嚙合不...

 634詳情


1目的 維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合要求所需要的設(shè)備。 2 范圍 適用于本公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需的設(shè)備。 3 職責(zé) 3.1 辦公室負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢查考核制度,并組織公司的設(shè)備檢查。 3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的細(xì)則,并組織實(shí)施。 3.3 各保全隊(duì)及機(jī)臺(tái)責(zé)任人按設(shè)備檢查考核的要求執(zhí)行。 4 內(nèi)...

 450詳情


目的 為實(shí)現(xiàn)科學(xué)地管理人力資源,以保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,保證產(chǎn)品的過程質(zhì)量。 2 范圍 適用于公司各部門的保全工、電工、空調(diào)工、試驗(yàn)工的技術(shù)級(jí)別評定。 3 職責(zé) 3.1 辦公室負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法。 3.2 各部門主管對所屬人員進(jìn)行初評。 3.3 辦公室對初評技工審核。 3.4 總經(jīng)理對各...

 273詳情


修訂記錄 頁 號(hào) 頁 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 1 目的 制定生產(chǎn)部各崗位說明,明確生產(chǎn)部各崗位職責(zé)及各類人員的能力要求,以確保公司生產(chǎn)作業(yè)順利完成。 2 適用范圍 生產(chǎn)部全體人員。 3 生產(chǎn)部崗位圖 4 生產(chǎn)部崗位說明 4.1生產(chǎn)部主任崗位說明 4.1.1 生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)...

 487詳情


文件類型品管部崗位說明   2007.07.24

頁 號(hào) 頁 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 1 目的 制定品管部各崗位說明,明確品管部各崗位職責(zé)及各類人員的能力要求,以確保公司生產(chǎn)作業(yè)順利完成。 2 適用范圍 品管部全體人員。 3 品管部崗位圖 4 品管部崗位說明 4.1 品管部主任崗位說明 4.1.1 品管部主任崗位職責(zé) 4.1...

 603詳情


文件類型辦公室崗位說明   2007.07.24

文 件 名 稱:辦公室崗位說明 文 件 編 號(hào):MY3mdash;005 版 本 號(hào):A 編 制: 審 批: 日 期:2004/7/5 日 期:2004/7/6 修訂記錄 頁 號(hào) 頁 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 1 目的 制定辦公室各崗位說明,明確各崗位職責(zé)及人員能力要求,以確保...

 254詳情


文 件 名 稱:經(jīng)營部崗位說明 文 件 編 號(hào):MY3mdash;004 版 本 號(hào):A 編 制: 審 批: 日 期:2004/7/5 日 期:2004/7/6 修訂記錄 頁 號(hào) 頁 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 1 目的 制定經(jīng)營部各崗位說明,明確各崗位職責(zé)及人員的能力要求,以確...

 157詳情


文件類型務(wù)部崗位說明   2007.07.24

文 件 名 稱:財(cái)務(wù)部崗位說明 文 件 編 號(hào):MY3mdash;003 版 本 號(hào):A 編 制: 審 批: 日 期:2004/7/5 日 期:2004/7/6 修訂記錄 頁 號(hào) 頁 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 1 目的 制定財(cái)務(wù)部崗位說明,明確財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及人員能力要求,以...

 96詳情


第1條 (目的) 本指南明確規(guī)定了海外法人(以下簡稱法人)所發(fā)生的與各種MRO器材購買業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序及方法,旨在最大限度地提高工作效率。 第2條 (適用范圍) 本指南規(guī)定了法人在進(jìn)行MRO器材采購申請、采購、庫存管理及貨款支付等相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)的工作程序。 第3條 (用語定義) 1. MRO...

 197詳情


文件類型MDO操作規(guī)程   2007.07.24

1. 準(zhǔn)備穿片繩.剪刀.倒勾鉆. 2. 在穿膜架上按CR/CYCLE START 鍵(切刀移入工作位置) 3. 在穿膜架上按CRCYCLE START鍵(切刀工作) 4. 在厚片邊緣約2cm處打上一小洞,出壓輥后,在距孔10cm處將片剪斷,結(jié)上穿片繩,并與穿片鏈上的繩對接. 5. 在MDO入口按CH...

 116詳情


十六大確立了我國國有資產(chǎn)管理體制的改革方向mdash;mdash;從國家統(tǒng)一所有,地方分級(jí)管理到國家所有,中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責(zé),享受所有者權(quán)益。在這種背景下,MBO成為了熱點(diǎn)話題,更有市場人士認(rèn)為2003年是中國國有企業(yè)、集體企業(yè)及國有控股上市公司的MBO年。由于資料來源的限...

 86詳情


管理者收購(MBO),是成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家公司并購的重要方式之一,對推動(dòng)公司增長與經(jīng)營效率的提高起到了重要作用。隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的推進(jìn),尤其是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的掛牌運(yùn)行,MBO日益被我國政府(尤其是地方政府)重視,并在某些地方被大力宣揚(yáng)和推廣。目前,我國國有資產(chǎn)管理體制改革處于探...

 110詳情


(一)規(guī)范實(shí)施主體,使MBO運(yùn)作合規(guī)化 1.出讓方的規(guī)范。在實(shí)施MBO時(shí),如果涉及對國有產(chǎn)權(quán)的收購,必須明確國有資產(chǎn)出資人,即國資委是國有產(chǎn)權(quán)的出讓方。由管理層與國資委去談判收購條件、收購價(jià)格、收購程序,與國資委正式簽訂收購契約。國資委應(yīng)切實(shí)履行好國有資產(chǎn)出資人職責(zé)真正對企業(yè)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé),防止國有...

 117詳情


說明: 工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也明顯有差異mdash;mdash; 一類是與企業(yè)價(jià)值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價(jià)值增值量、比率等量化指標(biāo); 一類是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會(huì)關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價(jià)的比例來量化; 一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動(dòng)的崗位,一...

 698詳情


第四媒體來勢迅猛 到20世紀(jì)末,因特網(wǎng)已將全球各國和地區(qū)一網(wǎng)打盡,打破了傳統(tǒng)的地緣政治、地緣經(jīng)濟(jì)、地緣文化的概念,形成了以信息交流和共享為主要方式的跨國界、跨文化、跨語言的虛擬空間,用戶數(shù)量高速增長,成為世界上獨(dú)一無二的一種全新傳媒工具,其社會(huì)作用和影響正迅速增強(qiáng)。 按照美國傳播學(xué)者的定義,一種媒體...

 117詳情


一、網(wǎng)絡(luò)診療 許多中國人是從1995年國內(nèi)報(bào)刊的一篇新聞報(bào)道中第一次聽說因特網(wǎng),北京兩位大學(xué)生為其生命垂危、病因不明的女同學(xué)在網(wǎng)上發(fā)出緊急呼吁,向國際醫(yī)療界求援,各國的醫(yī)療專家根據(jù)病癥紛紛提出會(huì)診意見,最后確診為鉈中毒而得到及時(shí)救治。因特網(wǎng)四通八達(dá)的聯(lián)系方式和眾多的熱心參與者,使人們可能得到遙遠(yuǎn)地方...

 163詳情


 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
 管理工具分類
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有