市場(chǎng)行銷概述   2007.12.22

市場(chǎng)行銷概述 行銷管理哲學(xué)；行銷管理程序 市場(chǎng)管理程序三角形 THE MARKETING PROCESS TRIANGLE |SITUATION |形勢(shì)分析 (外部與內(nèi)部) ||ANALYSIS |環(huán)境分析 (地理，人口，心理變...

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市場(chǎng)營(yíng)銷（MBA全景教程之八）   2007.12.22

市場(chǎng)營(yíng)銷（MBA全景教程之八） ★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 全過(guò)程營(yíng)銷 1.市場(chǎng)的概念 2.營(yíng)銷過(guò)程 3.營(yíng)銷與推銷 第二講 顧客滿意與全員營(yíng)銷 1.市場(chǎng)營(yíng)銷是追求顧客滿意的活動(dòng) 2.市場(chǎng)營(yíng)銷是全員營(yíng)銷 3.市場(chǎng)營(yíng)銷要內(nèi)外部營(yíng)銷相結(jié)合 4.營(yíng)銷在企業(yè)中的地位 第三講 市...

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市場(chǎng)營(yíng)銷部操作程序及標(biāo)準(zhǔn)   2007.12.22

市場(chǎng)營(yíng)銷部操作程序及標(biāo)準(zhǔn) SM STANDARD OPERATION PROCEDURE |程序與標(biāo)準(zhǔn) |現(xiàn)場(chǎng)介紹酒店服務(wù)設(shè)施 |編號(hào) |YLCCH/ SM—04-003||PROCEDURE |操作程序與標(biāo)準(zhǔn) |REF.NO. |第1版/第...

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市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)   2007.12.22

市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè) 學(xué)習(xí)目標(biāo) ← 了解信息及其功能。 ← 明確市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成及運(yùn)作原理。 ← 認(rèn)識(shí)營(yíng)銷調(diào)研對(duì)企業(yè)營(yíng)銷決策的作用，明確市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的內(nèi)容、步驟與方法。 ← 了解市場(chǎng)需求測(cè)量的基本原理與方法。 ← 了解市場(chǎng)預(yù)測(cè)的主要方法。 第一節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng) 一、信息及其功能 從認(rèn)識(shí)論的...

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市場(chǎng)營(yíng)銷診斷   2007.12.22

市場(chǎng)營(yíng)銷診斷 市場(chǎng)營(yíng)銷診斷流程圖 一、診斷步驟 1、診斷動(dòng)機(jī) 1）企業(yè)高層決策者有此意愿，或?yàn)榱私馄髽I(yè)現(xiàn)狀，或?yàn)樘骄拷M織病因，或?yàn)槠綍r(shí)保健等。 2、接受委任（辦理診斷手續(xù)） 1） 企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，主動(dòng)提出申請(qǐng)要求進(jìn)行診斷。首先，企業(yè)要填寫一張《企 業(yè)診斷申請(qǐng)表》，然后與有關(guān)診斷機(jī)構(gòu)或人員聯(lián)...

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市場(chǎng)營(yíng)銷管理：全球化戰(zhàn)略方法   2007.12.22

愛(ài)丁堡商學(xué)院MBA系列教材 — 市場(chǎng)營(yíng)銷管理：全球化戰(zhàn)略方法 序言 組織主要的和短期的目標(biāo)：顧客導(dǎo)向、規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)威脅和迅速適應(yīng)市場(chǎng)條件變化。 為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，不僅要培訓(xùn)和激勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，而且要對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，以便他們努力去滿足顧客的需要和期望。 市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是一種孤立的職能，它是服務(wù)顧...

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市場(chǎng)營(yíng)銷理論專集   2007.12.22

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市場(chǎng)營(yíng)銷深度分銷策略   2007.12.22

分銷的深度（之一）－－一體化分銷的核心 對(duì)于一般大眾性日用消費(fèi)品而言，做好分銷，并保持分銷流程一體化、科學(xué)化運(yùn)作，是當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵?！　∫援a(chǎn)品為中心的市場(chǎng)，企業(yè)致勝的關(guān)鍵是盡可能盡快地生產(chǎn)出新產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)的需求，這一時(shí)代已經(jīng)過(guò)去?！　∫浴笆袌?chǎng)需求為導(dǎo)向、以銷售為中心”的市場(chǎng)，企業(yè)在做好品牌...

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市場(chǎng)營(yíng)銷案例   2007.12.22

市場(chǎng)營(yíng)銷案例 戴爾：網(wǎng)上直銷先鋒 　　計(jì)算機(jī)銷售最常見(jiàn)的方式就是由龐大的分銷商進(jìn)行轉(zhuǎn)銷。這種方式似乎堅(jiān)不可摧，也令許多計(jì)算機(jī)制造廠商的直銷屢屢受挫，因?yàn)閺V大的消費(fèi)者似乎已經(jīng)認(rèn)同了這種銷售形式。而戴爾卻抗拒了這種潮流，決定通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷PC機(jī)，并接受直接訂貨，精彩地演繹了業(yè)界的經(jīng)典故事。一、戴爾公司的核...

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市場(chǎng)營(yíng)銷教程.1   2007.12.22

第一章 緒論 1. 市場(chǎng)營(yíng)銷的涵義與作用 一、市場(chǎng)營(yíng)銷的涵義 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集中體現(xiàn)。從生產(chǎn)企業(yè)到消費(fèi)者個(gè)人，無(wú)不與市場(chǎng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。市場(chǎng)是所有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)的生產(chǎn)者相互聯(lián)系和競(jìng)爭(zhēng)的載體。 市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)整體活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)...

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市場(chǎng)營(yíng)銷手冊(cè)   2007.12.22

生物制品有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷手冊(cè) 年 月 日 目錄 第一部分 崗位責(zé)任體系 1 第一章 組織機(jī)構(gòu) 1 第二章 營(yíng)銷部主要崗位職責(zé) 1 第一節(jié) 營(yíng)銷部經(jīng)理職責(zé) 1 第二節(jié) 執(zhí)行經(jīng)理職責(zé) 2 第三節(jié) 區(qū)域經(jīng)理職責(zé) ...

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市場(chǎng)營(yíng)銷成功案例   2007.12.22

第十一章 市場(chǎng)營(yíng)銷成功案例 案例一：“萬(wàn)寶路”的市場(chǎng)定位 20世紀(jì)20年代的美國(guó)，被稱為“迷惘的時(shí)代”。經(jīng)過(guò)第一次世界大戰(zhàn)的沖擊，許多青年都自認(rèn)為受到了戰(zhàn)爭(zhēng)的創(chuàng)傷，并且認(rèn)為只有拼命享樂(lè)才能將這種創(chuàng)傷沖淡。他們或在爵士樂(lè)的包圍中尖聲大叫，或沉浸在香煙的煙霧繚繞當(dāng)中。無(wú)論男女，他（她）們嘴上都會(huì)異常...

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市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課件   2007.12.22

目 錄第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷的基本理論 3 1.1　市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷 3 1.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的歷史演變 4 1.3　市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的產(chǎn)生、發(fā)展及特點(diǎn) 5 1.4　市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的新發(fā)展 8 1.5　學(xué)習(xí)本課程的目的、意義及方法 8 1.6　案例閱讀 9第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷...

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市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)復(fù)習(xí)考試習(xí)題集1   2007.12.22

《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》復(fù)習(xí)考試習(xí)題集 第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)緒論 一、單項(xiàng)選擇題 1、關(guān)系營(yíng)銷出現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷理論發(fā)展的 （ ） A、職能研究時(shí)期 B、市場(chǎng)營(yíng)銷管理導(dǎo)向時(shí)期 C、分化和擴(kuò)展時(shí)期 ...

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市場(chǎng)營(yíng)銷中心部門職責(zé)   2007.12.22

營(yíng)銷部門及相關(guān)人員職責(zé)1、目的： 明確營(yíng)銷部門和相關(guān)人員的職責(zé)2、范圍： 營(yíng)銷部門、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、地區(qū)經(jīng)理3、職責(zé)： 營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、地區(qū)經(jīng)理4、內(nèi)容4.1 營(yíng)銷部門相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 銷售總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任制4.1.1.1 以國(guó)家公布的政策、法令...

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市場(chǎng)營(yíng)銷“野”與“雅”之爭(zhēng)   2007.12.22

市場(chǎng)營(yíng)銷“野”與“雅”之爭(zhēng) 早就有市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人士做出妄論，中國(guó)的醫(yī)藥保健品市場(chǎng)早就成了那種“野孩子會(huì)打架”的局面。然而，誰(shuí)家的孩子自己不心疼，要想孩子不吃虧，在現(xiàn)在的環(huán)境下，必須教會(huì)它應(yīng)付各種來(lái)自外界的沖擊。因此，學(xué)會(huì)“打架”是企業(yè)練就內(nèi)功的必然趨勢(shì)，是中國(guó)特色下當(dāng)前所要面對(duì)的，否則，將會(huì)被市場(chǎng)...

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市場(chǎng)營(yíng)銷“三級(jí)跳”   2007.12.22

市場(chǎng)營(yíng)銷“三級(jí)跳” 　縱觀市場(chǎng)，我們不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的新產(chǎn)品上市都會(huì)有一個(gè)“三級(jí)跳”現(xiàn)象，通常意義說(shuō)，就是產(chǎn)品上市后，隨著產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的不斷應(yīng)用與實(shí)踐，與最初計(jì)劃有許多不同之處，從而進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的互相調(diào)整，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品作出符合市場(chǎng)賣點(diǎn)的實(shí)際需要。　　那何謂市場(chǎng)“三級(jí)跳”？　　市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)律是圍繞...

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市場(chǎng)營(yíng)銷   2007.12.22

市場(chǎng)營(yíng)銷第一講 市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論 一、市場(chǎng) 供求平衡 買方 賣方 1、市場(chǎng)是商品交易的場(chǎng)所 《易·系辭下》記載，神農(nóng)氏之時(shí)，“日中為市，致天下之民，聚天下之貨，交易而退，各得其所?！?2、市場(chǎng)是人類需求 市場(chǎng)==人口+...

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市場(chǎng)營(yíng)銷 我不是叫你“詐”   2007.12.22

市場(chǎng)營(yíng)銷 我不是叫你“詐” 借用臺(tái)灣作家劉庸先生的一句話“我不是教你詐”，引入市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中，作為對(duì)從業(yè)人員市場(chǎng)現(xiàn)階段營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)思想補(bǔ)充。同時(shí)，在市場(chǎng)中的應(yīng)用比較符合現(xiàn)實(shí)情況，也比較容易貼近一線的操作。但是，許多時(shí)候有些人可能對(duì)這句話不理解，認(rèn)為無(wú)論從商業(yè)的角度與做人的態(tài)度上都需要誠(chéng)信為本，現(xiàn)在社會(huì)正...

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市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)整合需求   2007.12.22

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)整合需求 孫濤濤 中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所研培中心 摘要：企業(yè)因其所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同，所感受的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不同，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)整合的需求也不同。本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)整合的不同需求進(jìn)行了分析，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)的案例分析，探...

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市場(chǎng)細(xì)分的方法   2007.12.22

市場(chǎng)細(xì)分的方法 企業(yè)可以按照不同的特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，比如追求相似利益的人群、具有相同愛(ài)好的人群、相同年齡層次的人群、相同收入水平的人群、相同職業(yè)特征的人群等等 　　雖然產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細(xì)分，但是這種細(xì)分往往相對(duì)是粗線條的，因此在具體實(shí)施銷售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分...

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市場(chǎng)細(xì)分永不停息——來(lái)自萬(wàn)豪酒店的啟示   2007.12.22

市場(chǎng)細(xì)分永不停息 --來(lái)自萬(wàn)豪酒店的啟示 　萬(wàn)豪酒店（Marriott）是與希爾頓、香格里拉等齊名的酒店巨子之一，總部位于美國(guó)?，F(xiàn)在，其業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及世界各地?！　“讼蛇^(guò)海，各顯神通，不同的企業(yè)有不同的成功之道。就酒店業(yè)而言，上述企業(yè)在品牌及市場(chǎng)細(xì)分上就各有特色：希爾頓、香格里拉等這樣單一品牌公司通...

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市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的探討及其對(duì)電信營(yíng)銷的啟示   2007.12.22

市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的探討及其對(duì)電信營(yíng)銷的啟示 市場(chǎng)細(xì)分在營(yíng)銷中起著提綱攜領(lǐng)的作用，因?yàn)樗侵贫ㄆ渌麪I(yíng)銷策略的前提和基礎(chǔ)。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作的科學(xué)化，規(guī)范化，市場(chǎng)細(xì)分是重要的突破口和切入點(diǎn)。在市場(chǎng)細(xì)分流程中，細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的確定是一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，因?yàn)殡S行業(yè)、產(chǎn)品和細(xì)分目的的不同，標(biāo)準(zhǔn)的確定是一個(gè)權(quán)變過(guò)程...

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市場(chǎng)細(xì)分   2007.12.22

市場(chǎng)細(xì)分 消費(fèi)者需要的多樣性決定企業(yè)只能為某一類或某幾類需要服務(wù)，而消費(fèi)者在同一需求上的差異性，決定企業(yè)不可能滿足所有消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的互有差異的整體需要。如何科學(xué)、合理地對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，在此基礎(chǔ)上選定企業(yè)的特定服務(wù)對(duì)象，即目標(biāo)市場(chǎng)，是制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)。...

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市場(chǎng)管理部行政管理制度   2007.12.22

1. 總則 1. 為規(guī)范管理，建立行政管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序，結(jié)合市場(chǎng)管理部實(shí)際情況，制定本制度。 2. 人力資源中心負(fù)責(zé)行政事務(wù)的規(guī)范化管理，市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 3. 本制度適用于各市場(chǎng)管理部?jī)?nèi)勤人員，市場(chǎng)外勤人員參照?qǐng)?zhí)行。 2. 辦公紀(jì)律 1. 著裝要求 1. 工作期間,員工應(yīng)保持著...

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市場(chǎng)管理部擔(dān)保管理制度   2007.12.22

1.0總則1.1目的：為維護(hù)公司合法權(quán)益，使擔(dān)保管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。1.2人力資源中心負(fù)責(zé)公司擔(dān)保管理工作，具體實(shí)施由市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)。1.3本制度適用于市場(chǎng)管理部全體員工。2.0擔(dān)保的辦理2.1公司實(shí)行全員擔(dān)保，所有員工入職時(shí)必須辦理?yè)?dān)保。2.2擔(dān)保人必須...

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市場(chǎng)管理工作程序   2007.12.22

市場(chǎng)管理工作程序 1. 目的：通過(guò)對(duì)公司專賣市場(chǎng)的調(diào)查規(guī)范和管理，增強(qiáng)公司對(duì)終端專賣網(wǎng)點(diǎn)的控管力度， 保證各專賣網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到公司統(tǒng)一整體形象、統(tǒng)一管理模式和統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保 公司專賣網(wǎng)絡(luò)體系的鞏固和發(fā)展。2. 適用范圍：適用本公司市場(chǎng)規(guī)劃過(guò)程中所涉及到的所有銷售管理人員。3. 職責(zé)與權(quán)限： 3...

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市場(chǎng)管理制度行政管理制度樣表   2007.12.22

私人電話登記表|時(shí)間 |姓名 |被叫號(hào)碼 |通話時(shí)間 |備注 || | | | | || ...

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市場(chǎng)管理制度   2007.12.22

市場(chǎng)管理制度 擬制： 市場(chǎng)總部 審核： 賀歲華 日期： 2002年7月26日 批準(zhǔn)： 何耀良 日期： 2002年7月28日 目 錄 銷售合同管理細(xì)則 1投標(biāo)管理辦法 40 北京首信股份有限公司 銷售合同管理細(xì)則 為嚴(yán)格規(guī)范股份公司合同簽訂的全過(guò)程，加強(qiáng)相應(yīng)管理及執(zhí)...

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市場(chǎng)策劃（經(jīng)理助理）崗位說(shuō)明書   2007.12.22

崗位說(shuō)明書編 號(hào)：SL02崗位名稱：市場(chǎng)策劃（經(jīng)理助理）所在部門：市場(chǎng)部 工作關(guān)系：1. 上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理2. 下屬：無(wú)3. 內(nèi)部聯(lián)系：總經(jīng)理辦公室、營(yíng)銷總部其他部門、北京辦事處、總經(jīng)理（事務(wù)）助理、公 司顧問(wèn)4. 外部聯(lián)系：用戶、顧問(wèn)、行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)行業(yè)主管部門 工作任務(wù)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市...

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市場(chǎng)策劃崗位說(shuō)明書   2007.12.22

崗位說(shuō)明書 編 號(hào)：SL02崗位名稱：市場(chǎng)策劃所在部門：市場(chǎng)部 工作關(guān)系： 1. 上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理2. 下級(jí)：無(wú)3. 內(nèi)部聯(lián)系：4. 外部聯(lián)系：客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)和主管部門 工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作。 工作職責(zé)：1. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并分析，研究市場(chǎng)營(yíng)銷課題；2. 進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和計(jì)劃；...

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市場(chǎng)策劃主管   2007.12.22

市場(chǎng)策劃主管 |職位名 |市場(chǎng)策劃主管 |職位代碼 | |所屬部門|市場(chǎng)部 ||稱 | | | | | ||職 | ...

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇   2007.12.22

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1．引言2．資源與競(jìng)爭(zhēng)3．核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá) 第二講 資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1．引言2．資源的集中、有效、彈性利用3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇 第三講 最佳策略選擇注意點(diǎn)之 —— 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)...

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇(余世維）   2007.12.22

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇 第一講 資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析 1．引言 2．資源與競(jìng)爭(zhēng) 3．核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá) 第二講 資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇 1．引言 2．資源的集中、有效、彈性利用 3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇 第三講 最佳策略選擇注意點(diǎn)之—— 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別 2...

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷的經(jīng)典教程-第七-實(shí)戰(zhàn)案例章節(jié)   2007.12.22

《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教程》 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷的經(jīng)典教程 第七－實(shí)戰(zhàn)案例章節(jié) 。 第7章尋求優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 在現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)策略更多的是指不同企業(yè)之間在相同的目標(biāo)市場(chǎng)上、根據(jù)自身所具備的條件狀況而采取的策略。一般說(shuō)來(lái)，任何企業(yè)在市場(chǎng)上都會(huì)面臨下列六種競(jìng)爭(zhēng)地位態(tài)勢(shì)中的一種：（1）支配...

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷的經(jīng)典教程-第4-6章   2007.12.22

《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教程》 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷的經(jīng)典教程 第4－6章 第4章市場(chǎng)營(yíng)銷中的企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力 對(duì)于環(huán)境的分析、判斷與把握的能力，是現(xiàn)代企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，或者說(shuō)，環(huán)境適應(yīng)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。 說(shuō)到重視從分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境入手來(lái)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們不能不提及在現(xiàn)代商...

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷的經(jīng)典教程-第2-3章   2007.12.22

《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教程》 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷的經(jīng)典教程 第2－3章 第2章 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石 “市場(chǎng)營(yíng)銷”一詞，如今已變得非常時(shí)髦，有時(shí)甚至成了判斷一個(gè)人是否具有現(xiàn)代觀念的標(biāo)尺，顯然，這是把市場(chǎng)營(yíng)銷世俗化了。如果我們進(jìn)行更深一層的探討，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)營(yíng)銷概念的內(nèi)涵與外延，恐怕就不是能夠...

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市場(chǎng)科部門職責(zé)   2007.12.22

市場(chǎng)科部門職責(zé)|直接上級(jí)：營(yíng)銷部； ||部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開(kāi)拓； ||管理權(quán)限：受營(yíng)銷部委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)開(kāi)拓管理 ||的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)...

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市場(chǎng)研究部   2007.12.22

市場(chǎng)研究部崗位規(guī)范 (市場(chǎng)研究部經(jīng)理)崗位規(guī)范 2 （研究員）崗位規(guī)范 4 (市場(chǎng)研究部經(jīng)理)崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |市埸研究部經(jīng)理 |職位編 | ||情況 | | |號(hào) ...

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市場(chǎng)研究實(shí)務(wù)手冊(cè)   2007.12.22

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市場(chǎng)監(jiān)查部經(jīng)理   2007.12.22

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市場(chǎng)監(jiān)查部   2007.12.22

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市場(chǎng)格局篇   2007.12.22

第一篇 市場(chǎng)格局篇 第一篇 市場(chǎng)格局篇 本篇是針對(duì)目前感冒藥的市場(chǎng)總體格局，特別是口服液類感冒藥的市場(chǎng)格局進(jìn)行闡述，從而為進(jìn)一步討論品牌特征、消費(fèi)者特征、消費(fèi)者習(xí)慣和媒體習(xí)慣前，對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)總體的把握和認(rèn)識(shí)。主要研究的內(nèi)容包括了感冒藥的市場(chǎng)狀況和發(fā)展前景，香雪抗病毒口服液的覆蓋率狀況、...

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