管理者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
管理者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容
管理者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
行動學(xué)習(xí)工作坊課程大綱（兩天）
、高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升綜述
企業(yè)團(tuán)隊的常見問題？
研討：經(jīng)營團(tuán)隊當(dāng)前面臨的問題
為什么特別強調(diào)企業(yè)高績效團(tuán)隊打造？
什么是團(tuán)隊？
好團(tuán)隊的五個特征？
高績效團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
研討：我們團(tuán)隊處于哪個階段？
管理者高績效團(tuán)隊的五個關(guān)注？
標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊打造的實踐與分析
高績效團(tuán)隊打造的“三增二長”
項目性高績效團(tuán)隊的打造要點？
職能性高績效團(tuán)隊的打造要點？
、高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的“三增二長”
、如何增長團(tuán)隊的活力？
選擇有活力的團(tuán)隊成員；
工具：團(tuán)隊角色測試及團(tuán)隊組建中的應(yīng)用
直面事實的團(tuán)隊月度談心會促感情
案例：某個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的月度談心會
讓人動情的團(tuán)隊聚餐會促交流
案例：自己動手的私人定制團(tuán)隊大餐
活力持續(xù)的團(tuán)隊運動會促友情；
案例：棒球打造很棒的諾基亞團(tuán)隊
每人分享的團(tuán)隊學(xué)習(xí)會長能量
案例：華潤的行動學(xué)習(xí)會
、如何增強團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力？
五級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與第五級領(lǐng)導(dǎo)者？
自我測評：差距與方向---我現(xiàn)在是哪級的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者？
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者格局提升的五個方面
案例：某個管理者年度工作分析與改進(jìn)方向
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊五個不同階段的差異化領(lǐng)導(dǎo)方式
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者自我培養(yǎng)的“四能”與“五力”
工具：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的個性化成長計劃
高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者提升五步曲
案例：某個標(biāo)桿企業(yè)“仕官生”培養(yǎng)分享
、如何增強團(tuán)隊的協(xié)作力？
如何明細(xì)團(tuán)隊間的協(xié)作灰色區(qū)域與管控分界點？
團(tuán)隊協(xié)作流程與工作間成果交付標(biāo)準(zhǔn)的完善
案例：京東“三化”的團(tuán)隊體系化建設(shè)
客戶導(dǎo)向與財務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊協(xié)作層級升華
關(guān)注前期協(xié)調(diào)的團(tuán)隊運營協(xié)作會議機制
案例：龍湖前期協(xié)調(diào)的啟動會解讀
高效團(tuán)隊協(xié)作的六步法
、如何增長團(tuán)隊的能力？
如何做結(jié)合業(yè)務(wù)的有用團(tuán)隊培訓(xùn)？
案例：萬達(dá)做有用培訓(xùn)的實踐
如何促進(jìn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者上講臺？
案例：北大縱橫的領(lǐng)導(dǎo)分享機制
如何做好項目復(fù)盤培訓(xùn)？
案例：聯(lián)想倡導(dǎo)的團(tuán)隊復(fù)盤。
如何針對標(biāo)桿做對標(biāo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)？
案例：萬科工程精細(xì)化對標(biāo)學(xué)習(xí)的解析
團(tuán)隊員工輔導(dǎo)的教練技術(shù)九步法
、如何增長團(tuán)隊的績效？
共贏共識團(tuán)隊目標(biāo)的“三化”、“四維”“七步法”
案例：某個實際項目團(tuán)隊的目標(biāo)確定與承諾
團(tuán)隊行動計劃的“四個層次”與“六有”
研討：名氣團(tuán)隊進(jìn)度計劃的分析與完善
有效團(tuán)隊監(jiān)控的三個方法與五個方面
團(tuán)隊月度績效分析會與員工績效面談
模擬：針對某個員工的月度績效改進(jìn)設(shè)計與執(zhí)行
團(tuán)隊復(fù)盤總結(jié)的二個層次與三個要點
、群策群力的行動學(xué)習(xí)解決自我團(tuán)隊的問題
麥肯錫解決團(tuán)隊問題的七步曲
群策群力團(tuán)隊問題解決的方法
準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊急待解決的問題
多維度對團(tuán)隊問題進(jìn)行原因分析
關(guān)鍵團(tuán)隊問題原因的提煉與聚焦
能量集市匯總團(tuán)隊的解決方案
多角度對解決方案優(yōu)化與完善
解決團(tuán)隊問題的進(jìn)度與行動計劃表
王大琨老師的其它課程
MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強調(diào)現(xiàn)場演練
講師：王大琨詳情
卓越營銷團(tuán)隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團(tuán)隊、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、Qamp;A答疑課程特點：沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制市場管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)
講師：王大琨詳情
企業(yè)營銷實務(wù)沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷實務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認(rèn)
講師：王大琨詳情
企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊（獨家版） 06.23
企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會營銷團(tuán)隊管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)
講師：王大琨詳情
卓越項目管理沙盤模擬工作坊—項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課時間：2-3天學(xué)員對象項目團(tuán)隊及管理人員授課三大內(nèi)容了解項目管理――觀點分享?項目管理的九大模
講師：王大琨詳情
卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的項目團(tuán)隊及管理人員?項目目的：本項目將通過2天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實施日期:待定?授課地點：待定?授課天數(shù)：2天
講師：王大琨詳情
卓越研發(fā)項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的研發(fā)項目團(tuán)隊及管理人員?項目目的：本項目將通過兩天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：研發(fā)項目管理沙盤演練工作坊――研發(fā)項目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實施日期:待定?授課地點：待定?授課天數(shù)：
講師：王大琨詳情
中基層經(jīng)理園林工程項目管理沙盤模擬 06.23
園林工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的中基層項目團(tuán)隊及管理人員?項目目的：本項目將通過24天（客戶選擇）的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲???推薦課程：園林景觀工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”2.培訓(xùn)課程特點?采用國際流行的沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定景
講師：王大琨詳情
房地產(chǎn)項目管理沙盤演練工作坊――房地產(chǎn)項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系學(xué)員對象企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）授課時長2天授課三大內(nèi)容了解房地產(chǎn)項目管理――觀點分享?項目管理
講師：王大琨詳情
房地產(chǎn)“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團(tuán)隊，學(xué)員將獲得團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝
講師：王大琨詳情
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