VR虛擬職場培訓項目管理落地實戰(zhàn)

  培訓講師：覃初宇

講師背景：
覃初宇老師覃初宇老師授課風格：授課層次清晰，條理性和邏輯性強。在培訓過程中，活躍流暢，充分調動學員的積極性、參與性。注重啟發(fā)式教學，充分運用案例和體驗式教學方法，融入引導技術將理論與實際有效結合，在與大家分享心得的同時，使學員思考方式發(fā)生改 詳細>>

覃初宇
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VR虛擬職場培訓項目管理落地實戰(zhàn)詳細內容

VR虛擬職場培訓項目管理落地實戰(zhàn)

一、培訓形式：

 

? 《項目管理》課程培訓形式：


理論講授：系統(tǒng)輸出項目管理5大過程組的內容及實踐方法；

VR實戰(zhàn)：在學習中實踐，強化自我認知，實現知行合一；

角色輪換：不同角色輪換，虛擬職場“演練式”體驗多種角色；

小組復盤：基于實踐中的問題，優(yōu)化決策及行動計劃；

引導提問：通過提問進行引導發(fā)散；

頭腦風暴：小組成員基于實操進行討論，實現智慧共創(chuàng)與聚焦；

經驗分享：經驗萃取，優(yōu)化工作習慣，強化行動目標。


二、培訓模塊

模塊一：VR實踐+復盤討論
模塊二：引導師提問及引導
模塊三：項目管理工具導入
模塊四：總結提升


三、課程收益

1、?通過學習項目管理的基本理論、方法和管理技術，使學生掌握項目管理的相關知識，理論聯系實際，自覺地把所學知識運用到實踐中；

2、通過培訓，以使組織迅速擁有一批能獨當一面的項目管理思維人員；

3、增進項目團隊在管理過程中的組合團隊意識；

4、學習各項目立項進度要件應起到的作用和原理；

5、幫助企業(yè)客觀評價自身項目風險管理能力及機制

6、通過VR虛擬仿真實踐中實際問題的探索及討論，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力，從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值；
7、通過VR實踐對項目的時間、目標規(guī)劃、質量、風險、溝通、干系人等實行綜合有效的控制及管理，使組織在項目中的投入更加經濟、高效，從而保證利潤最大化。


四、講師案例：

講師服務客戶包括上海大眾SKODA、廣汽豐田、吉利汽車、長安福特汽車、天能集團、德力西集團、正泰集團、中石油培訓中心、富士康集團、中建七局建裝公司、廣州移動、貴州畢節(jié)聯通、杭州移動、濟南電信、濟南網通、深圳市奧尊信息技術、深圳微軟技術中心等。


 

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