VR虛擬職場培訓項目管理落地實戰(zhàn)
VR虛擬職場培訓項目管理落地實戰(zhàn)詳細內容
VR虛擬職場培訓項目管理落地實戰(zhàn)
一、培訓形式:
? 《項目管理》課程培訓形式:
理論講授:系統(tǒng)輸出項目管理5大過程組的內容及實踐方法;
VR實戰(zhàn):在學習中實踐,強化自我認知,實現知行合一;
角色輪換:不同角色輪換,虛擬職場“演練式”體驗多種角色;
小組復盤:基于實踐中的問題,優(yōu)化決策及行動計劃;
引導提問:通過提問進行引導發(fā)散;
頭腦風暴:小組成員基于實操進行討論,實現智慧共創(chuàng)與聚焦;
經驗分享:經驗萃取,優(yōu)化工作習慣,強化行動目標。
二、培訓模塊
模塊一:VR實踐+復盤討論
模塊二:引導師提問及引導
模塊三:項目管理工具導入
模塊四:總結提升
三、課程收益
1、?通過學習項目管理的基本理論、方法和管理技術,使學生掌握項目管理的相關知識,理論聯系實際,自覺地把所學知識運用到實踐中;
2、通過培訓,以使組織迅速擁有一批能獨當一面的項目管理思維人員;
3、增進項目團隊在管理過程中的組合團隊意識;
4、學習各項目立項進度要件應起到的作用和原理;
5、幫助企業(yè)客觀評價自身項目風險管理能力及機制
6、通過VR虛擬仿真實踐中實際問題的探索及討論,啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力,從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值;
7、通過VR實踐對項目的時間、目標規(guī)劃、質量、風險、溝通、干系人等實行綜合有效的控制及管理,使組織在項目中的投入更加經濟、高效,從而保證利潤最大化。
四、講師案例:
講師服務客戶包括上海大眾SKODA、廣汽豐田、吉利汽車、長安福特汽車、天能集團、德力西集團、正泰集團、中石油培訓中心、富士康集團、中建七局建裝公司、廣州移動、貴州畢節(jié)聯通、杭州移動、濟南電信、濟南網通、深圳市奧尊信息技術、深圳微軟技術中心等。
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