當企業(yè)遇上黨組織（二）：組織與人事

  培訓講師：徐煒山

講師背景：
徐煒山老師國家一級人力資源管理師，高級培訓講師，公共管理師，經濟師。合肥蒂姆企業(yè)管理咨詢有限公司培訓總監(jiān)、安徽玉山機械有限公司（臺資）特約企業(yè)管理顧問。主講企業(yè)體系化管理、企業(yè)薪酬制度與績效管理等課程、員工認同感提升、團隊凝聚力提升等。擅長 詳細>>

徐煒山
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當企業(yè)遇上黨組織（二）：組織與人事詳細內容

當企業(yè)遇上黨組織（二）：組織與人事

黨組織管理的啟示錄

發(fā)展篇：

——指標背后的強大系統(tǒng)支撐，讀懂黨組織的經營模式

一、戰(zhàn)略定位輝煌

1.誰能擋我？

2.簡單的組織，充分的管理

3.從黨費到稅收

4.搭好班子出效益

5.制度是規(guī)劃的結果

二、人心才是核心

1.從2人到9000萬人

2.留不住的員工、趕不走的黨員

3.伯樂也要流程規(guī)范

4.信譽是恒久的主題

5.團結一切可以團結的力量

三、培訓塑造價值

1.法寶

2.不拘一格

3.“滲透式”

4.體系化

5.專業(yè)才是保證

四、激勵“網”“點”

1.有效的才是硬道理

2.普惠的蝴蝶效應

3.從點到面再到點

4.激勵也要供給側改革

5.孤掌難鳴

五、全面深化績效管理改革

1.政績不再唯一

2.無縫對接

3.全面考核不止360度

4.“三會一課”與績效管理

5.獨立就是保障

六、圓融關系

1.說一說人民內部矛盾

2.階層的矛盾是本源

3.社會矛盾的精準定位

4.國際爭端與企業(yè)競爭

5.新時代的主要社會矛盾啟示

 

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