版權：關鍵績效

《關鍵績效》

深圳利坤咨詢專家顧問們根據(jù)多年企業(yè)績效管理體系設計咨詢經(jīng)驗，以及華為、IBM、谷歌等優(yōu)秀企業(yè)的績效實踐，通過近300場的培訓實踐不斷迭代和優(yōu)化績效管理課程，并研發(fā)出中國第一門關于績效管理的版權課程《關鍵績效》。

績效管理本身在企業(yè)，特別是中小企業(yè)落地實踐過程中遇到諸多障礙，比如：數(shù)據(jù)的核算、工作任務的記錄、員工之間的評比、目標的分解與鏈接，特別是任務完成情況的提醒等等。隨著IT時代的到來，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起。為這一難題提供了良好的機會和工具。利坤咨詢秉承以專業(yè)水準心懷產(chǎn)業(yè)報國的使命感，為企業(yè)客戶解決績效管理的挑戰(zhàn)與壓力。利坤咨詢投入大量資金將過往績效管理的經(jīng)驗IT化、移動化，組建研發(fā)團隊開發(fā)出“陽光賽賽”績效管理軟件-一劍掃除績效管理之痛。

課程特點：“理念+方法+工具”確保應用學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。

適合對象：企業(yè)管理者

授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。課程時間：1天（ 6小時）

學員通過課程學習，將達成以下目的和收益：

1.打通戰(zhàn)略到績效的管理理念

2.掌握績效管理的核心內(nèi)容與相關內(nèi)容的區(qū)別

3.學會目標的分解與KPI的提取

4.學會關鍵績效與關鍵任務的撰寫方法和描述

5.掌握陽光賽賽績效管理軟件的使用

第一章：戰(zhàn)略是績效的開始與輸入

1、長戰(zhàn)略的思考與堅守

1.案例導入：深圳一家制造企業(yè)的過去與現(xiàn)在

2.戰(zhàn)略的定義：百果園的案例

3.掌握戰(zhàn)略思維的四個層面與核心邏輯

2、傳統(tǒng)標準化管理VS新時代管理新范式（中國制造VS中國創(chuàng)造）

1.泰勒時代的管理理念：正確的做事

2.德魯克時代管理理念：做正確的事

3.特勞特時代管理理念：做精準的事

4.互聯(lián)網(wǎng)時代管理理念：做什么的事？思 考

5.不知道管理怎么來的，怎么知道管理將去到那里

3、KPI與OKR的關系與區(qū)別

1.一切以否定BSC、KPI、PBC的管理都是矯枉過正

2.90%的人都沒有搞懂KPI是什么

3.思考：目的與目標的區(qū)別

4.什么是績效、什么是績效管理（組織、團隊、個人績效的區(qū)別）

5.管理的本質(zhì)與OKR的管理本質(zhì)

第二章：績效管理的宏觀與微觀循環(huán)(績效領導力)

1、玩轉(zhuǎn)OKR：第一步先玩轉(zhuǎn)O (Objectives：目標)

1.高效的執(zhí)行=統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標

2.目標來源于公司戰(zhàn)略（設計戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡）

3.戰(zhàn)略地圖的核心邏輯：一句話讀懂戰(zhàn)略地圖

4.案例：《小米家裝顛覆家裝行業(yè)戰(zhàn)略地圖》《芬尼科技戰(zhàn)略地圖》《某制造企業(yè)戰(zhàn)略地圖》解析

5.通過戰(zhàn)略地圖統(tǒng)一目標

6.Objectives:目標設定的基本原則---谷歌實踐分享

練習：輸出個人關鍵目標

2、玩轉(zhuǎn)OKR：第二步玩轉(zhuǎn)KRS(Key Results:關鍵成果)

1.目標與關鍵成果的關系

經(jīng)典案例解析：微信與支付大戰(zhàn)

1.KR的輸出標準

2.如何輸出有效的KR(反面案例對比：差的Kr樣例)

3.KR描述的語法以及相關詞匯：不能描述，就不能衡量，不能管理。

4.華為績效管理與PBC工具案例解析

3、玩轉(zhuǎn)OKR：第三步玩轉(zhuǎn)OKR運行規(guī)則

1.OKR設定的整體周期

2.OKR設定的三大方法

3.OKR 運行法則:

員工們不但明確自己的任務，同時也能了解他人在做什么

1.OKR績效管理的7大核心理念

2.OKR設定的四大要素

4、玩轉(zhuǎn)OKR：模板使用與案例分享

1.OKR的基本結(jié)構(gòu)

2.OKR的屬性設定原則

3.案例：某制造企業(yè)各部門OKR分享

第三章：玩轉(zhuǎn)OKR （變革之心與領導力）

1、OKR的利與弊

1.OKR靈活變通的管理理念

2.OKR在操作過程中的最大難點（德魯克名言：有效性！人人可學、無人可教）

2、OKR的適用范圍

案例：車間操作工VS手機研發(fā)工程師

3、變革之心

1.破除考核心魔：回歸管理的本質(zhì)

2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，個體獨特性與平臺之間的博弈

4、OKR的衍生機制：

1.基于OKR的任務考核機制---“陽光賽賽”構(gòu)建組織PK文化與競爭機制

2.考核與反饋的方法論

3.案例：單純的考核VS有效的管理

結(jié)束：分享、體會、互動、答疑

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