地方融資平臺市場化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)大綱

地方融資平臺市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱
【課程背景】
新一輪國企改革的號角已經(jīng)吹響，地方融資平臺公司如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來
，負(fù)債率、風(fēng)險(xiǎn)控制等問題是地方融資平臺關(guān)心的熱點(diǎn)問題。地方融資平臺的熱點(diǎn)問題
還需從自身的體制機(jī)制入手分析，比如：”地方融資平臺如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？績效評價(jià)如何確
立？只有這些問題加以明確，才能從根本上培育地方融資平臺的核心競爭力。無論是央
企還是省屬企業(yè)，都在進(jìn)行優(yōu)化戰(zhàn)略。地方融資平臺公司同樣也需要進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化?！?br />
地方融資平臺公司應(yīng)該圍繞提升活力和效率深化改革，完善地方融資平臺公司的市場
化運(yùn)營機(jī)制。“對地方融資平臺的市場化改革，現(xiàn)在央企和地方國有企業(yè)已經(jīng)積累了非常
多的經(jīng)驗(yàn)，未來還需繼續(xù)推進(jìn)市場機(jī)制的改革。一是大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革，在用
人方面要推進(jìn)任期制契約化改革，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革，推進(jìn)末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)
制；二是在收入分配方面，大力開展高管持股、項(xiàng)目跟投、虛擬股權(quán)、對賭協(xié)議、投融
資公司分開等模式。

【課程收益】
1、了解地方融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的政策文件；
2、地方融資平臺發(fā)展與深化改革發(fā)展現(xiàn)狀；
3、地方融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的路徑和目標(biāo)；
4、地方融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的關(guān)鍵要點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對建議；
5、地方融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的優(yōu)秀咨詢案例。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】第一部分 地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型探析
一、地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型面臨的問題
1.轉(zhuǎn)型缺乏頂層設(shè)計(jì)
2.治理現(xiàn)代化程度不高
3.政企不分，體制機(jī)制失衡
4.市場化水平不足
5.融資渠道不順暢
6.缺乏技術(shù)和管理人才
二、地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型的基本原則
1.“三合”驅(qū)動產(chǎn)業(yè)投資模式，完成向市場化投資控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型
(1)產(chǎn)城結(jié)合
(2)產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合
(3)產(chǎn)融結(jié)合
2.“五化”原則提升經(jīng)營管理能力，向國有資本投資運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型
(1)市場化:運(yùn)營機(jī)制市場化
(2)專業(yè)化:業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化
(3)規(guī)范化:發(fā)展模式規(guī)范化
(4)集團(tuán)化:集團(tuán)管控一體化
(5)生態(tài)化:資源整合生態(tài)化
三、地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型的核心措施
1.政企關(guān)系轉(zhuǎn)變
2.資源資產(chǎn)整合注入
3.資產(chǎn)盤活與融資化債
4.市場化業(yè)務(wù)拓展
5.平臺公司架構(gòu)整合
6.企業(yè)管理體系對標(biāo)提升
第二部分 地方融資平臺公司管理體系對標(biāo)提升
一、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
1.科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
2.健全管理體系，實(shí)施投資全周期管理。
3.推動各類資源要素向主責(zé)主業(yè)集中，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)
二、加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力
1.進(jìn)一步明確總部職能定位，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)
2.綜合考慮發(fā)展階段等因素，給予所出資企業(yè)分類開展授權(quán)放權(quán)
3.進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程
4.依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)
三、加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力
1.進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，充分發(fā)揮市場作用
2.完善市場化選人用人機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道
3.著力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理
4.積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度
5.加快建立和實(shí)施以勞動合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工制度
6.全面推行崗位績效工資制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長期激勵方式
7.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
四、加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力
1.將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)等全流程全鏈條。
2.對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進(jìn)行合理有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
3.持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平
4.完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力
1.進(jìn)一步構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理
2.持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化“兩金”管控、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
3.建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場
4.加強(qiáng)市值管理，依托上市公司平臺有效整合資源、盤活存量資產(chǎn)
六、加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力
1.強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入
2.完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成梯次研發(fā)體系，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺建設(shè)
3.加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，打造高水平雙創(chuàng)平臺，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)
盟
4.強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評價(jià)激勵機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化
七、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力
1.抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線
2.構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
3.健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理
4.加快形成工作機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究力度
八、加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力
1.以數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃
2.促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造
3.打通信息“孤島”,統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件

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