國有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:沈建勇

講師背景:
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司(央企)項(xiàng)目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項(xiàng)目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細(xì)>>

沈建勇
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國有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

國有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流培訓(xùn)大綱

國有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流培訓(xùn)大綱
【課程背景】

隨著國際形勢日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)低迷、不確定因素增多,國有企業(yè)所面臨的風(fēng)
險(xiǎn)和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報(bào)告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對(duì)國有企業(yè)
提升管理能力和水平提出了更高要求之后,國資委也發(fā)布通知,開展對(duì)標(biāo)世界一流管理
提升行動(dòng),彌補(bǔ)國有企業(yè)發(fā)展短板,推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。


“對(duì)標(biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一,可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中
對(duì)比標(biāo)桿分析不足、實(shí)現(xiàn)快速自我提升,進(jìn)而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中
,徐老師將在分析國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對(duì)標(biāo)管理”,對(duì)國有企業(yè)開展對(duì)
標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行解讀并提出相應(yīng)建議。

【課程收益】
了解對(duì)標(biāo)一流總體要求;
掌握世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn);
對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升的主要內(nèi)容;
對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的實(shí)施步驟。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
4、觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對(duì)象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)管理從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)政策解讀
1.建設(shè)世界一流企業(yè)的背景
2.建設(shè)世界一流企業(yè)的主要政策及部署
(1)《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(2019年)
(2)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》(2020年)
(3)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的意見》(2022年)
(4)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的通知》(2023年)
3.建設(shè)世界一流企業(yè)的方法----對(duì)標(biāo)管理
4.開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的目標(biāo)與原則
世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)----和誰對(duì)
1."三個(gè)領(lǐng)軍""三個(gè)領(lǐng)先""三個(gè)典范"標(biāo)準(zhǔn)
2.全球競爭力世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
(1)主營業(yè)務(wù)突出
(2)公司治理良好
(3)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
(4)世界知名品牌
(5)國際經(jīng)營能力
3.中國特色世界一流企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系與重點(diǎn)任務(wù)----對(duì)什么
1.規(guī)范戰(zhàn)略投資管理,加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新,大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
3.加強(qiáng)組織管控,提升公司治理現(xiàn)代化水平
4.加強(qiáng)人力資源管理,全面構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制
5.推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能
6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有力支撐服務(wù)國家戰(zhàn)略
7.加強(qiáng)運(yùn)營管理,提升國有資本運(yùn)營效率
8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線
【參考】國有企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)組織管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)運(yùn)營管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)科技管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)人力資源管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)信息化管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)----怎么對(duì)
1.明確組織體系
2.界定對(duì)標(biāo)范圍
3.建立對(duì)標(biāo)平臺(tái)
4.優(yōu)選對(duì)標(biāo)企業(yè)
5.完善指標(biāo)體系
6.及時(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)
7.深入分析診斷
8.細(xì)化提升措施
9.推廣典型經(jīng)驗(yàn)
10.強(qiáng)化對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲
【參考】對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)與其他國企改革行動(dòng)的關(guān)系
【部分案例】
1.中國一汽——在深化改革中激發(fā)一汽干部干事創(chuàng)業(yè)激情
2.中智集團(tuán)“四段十六步”對(duì)標(biāo)管理法
3.中國石化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革
4.中國中車集團(tuán),對(duì)標(biāo)深化管理提升行動(dòng),筑建改革基石
5.中國電建對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇
6.上海兩大機(jī)場對(duì)標(biāo)世界一流打造智慧機(jī)場
7.中國建材集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)
8.某央企推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)
9.華潤集團(tuán)管控架構(gòu)
10.水泥行業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)
11.某城投公司推進(jìn)管理人員任期制和契約化管理
12.某制造型集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)人員競爭上崗、能上能下、能流能轉(zhuǎn)
13.某制造企業(yè)“業(yè)績與薪酬雙對(duì)標(biāo)”


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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