《國有企業(yè)十五五戰(zhàn)略規(guī)劃(三天內(nèi)訓(xùn))》

《十五五戰(zhàn)略規(guī)劃》
如何做好國有企業(yè)“十五.五”規(guī)劃編制
主講：陳韜老師
【課程背景】
1. “十五五”時期（2026-2030年）是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)第一階段任務(wù)；
2. 新時期，“十五五”規(guī)劃將面臨世界經(jīng)濟急劇變化、規(guī)則劇變、戰(zhàn)略定位與實際執(zhí)行反差等挑戰(zhàn)；
3. 加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組整合、深入推進(jìn)價值創(chuàng)造成為改革重點；
4. 在“十四五”規(guī)劃實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握國家宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，將創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架；
5. “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為國有企業(yè)在未來市場競爭中搶占先機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前置任務(wù)。
6. 科學(xué)編制與構(gòu)建清晰明確的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路與執(zhí)行路徑、與高效協(xié)同的實施戰(zhàn)略。
【課程收益】
1.了解“二十大”背景下的國家政策目標(biāo)導(dǎo)向；
2.國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及重大項目投資方向；
3.對所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟區(qū)域定位、重大投資項目方向暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向深度剖析
4.如何設(shè)計“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃的思維導(dǎo)圖；
5.如何做好外部環(huán)境分析和內(nèi)部核心競爭力分析；
6.如何編制“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃、編制的步驟和具體路徑；
7.學(xué)會編制“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃支撐和保障體系、戰(zhàn)略評估與評價體系、合規(guī)體系；
8.知曉黨建引領(lǐng)下的公司治理結(jié)構(gòu)機制。
【課程特色】
1.能夠了解“二十大”背景下的國家政策目標(biāo)導(dǎo)向，以及國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及重大項目投資方向；
2.對所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟區(qū)域定位、重大投資項目方向暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向深度了解；
3.實際案例分享，并能對照或參照自己公司“十五.五”中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實際情況；
4.現(xiàn)場互動并解答企業(yè)實際困惑和問題 。
【課程時間】
3天（6小時/天）
【課程對象】
各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；中央及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記）、董事會、外部董事、董辦主任、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員；黨委組織部、黨群工作部、董事會辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源部（組織人事部）、法人治理處、企業(yè)（綜合）管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)、勞動關(guān)系等相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。
【課程方式】
政策+案例雙線驅(qū)動，工具+場景深度融合，專家+學(xué)員互動賦能，定制化調(diào)整課程內(nèi)容，課后跟蹤可提供線上專家答疑服務(wù)，確保知識轉(zhuǎn)化可持續(xù)。
【課程大綱】
第一天 國有企業(yè)“十五.五”規(guī)劃宏觀趨勢分析與編制要點
一、“十五.五”規(guī)劃背景
1、宏觀環(huán)境新變化
2、國家戰(zhàn)略新導(dǎo)向
3、國際形勢新特征
4、“十五.五”戰(zhàn)略方向布局
二、國有企業(yè)“十五.五”期間宏觀經(jīng)濟分析及趨勢洞察
1、全球經(jīng)濟格局與國企國際化
2、新政驅(qū)動下的戰(zhàn)略調(diào)整
3、“十五.五”期間宏觀經(jīng)濟分析和政策環(huán)境對深化國有企業(yè)的機遇
4、“十五.五”期間國有企業(yè)發(fā)展變革面臨新形勢新要求
三、國有企業(yè)“十五.五”戰(zhàn)略布局與改革深化
1、科技創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)投資
2、新基建與國企十字花產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型
3、國企戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
4、雙循環(huán)打通區(qū)域經(jīng)濟一體化與城市更新
5、環(huán)境保護(hù)與新能源投資
四、國企“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制關(guān)注要點
1、新質(zhì)生產(chǎn)力融入規(guī)劃
2、綠色低碳轉(zhuǎn)型策略
3、聚焦主業(yè)與關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈
4、強化科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
5、完善風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)管理
第二天 國有企業(yè)“十五.五”規(guī)劃編制實務(wù)
一、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定
1.思考：戰(zhàn)略解決什么根本問題？？？
2.國家新興產(chǎn)業(yè)是什么？
3.國家重大投資項目在哪里？哪些行業(yè)？
二、國有企業(yè)問題之源
三、戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖
四、長期戰(zhàn)略目標(biāo)
1、制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要遵循以下原則
2、企業(yè)制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要以下的步驟
五、十五.五戰(zhàn)略編制原則
1、前瞻性原則：
2、可行性原則：
3、適應(yīng)性原則：
4、協(xié)同性原則：
六、十五.五戰(zhàn)略編制路徑
企業(yè)戰(zhàn)略選擇：分析+構(gòu)建法
七、十五.五戰(zhàn)略編制方法
① 調(diào)研分析
② 戰(zhàn)略研討
③ 案例借鑒
④ 公眾參與
⑤ 模擬評估
八、戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)體系
1、“一利五率”量化指標(biāo)
2、“1+4 ”量化指標(biāo)
九、戰(zhàn)略目標(biāo)的具象量化指標(biāo)體系
1、財務(wù)指標(biāo)量化體系
2、市場指標(biāo)量化體系
3、創(chuàng)新指標(biāo)量化體系
十、“十五.五”戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展
1、環(huán)境分析（外部環(huán)境分析、內(nèi)部核心競爭力分析）
2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
3、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展
① 現(xiàn)有業(yè)務(wù)評估
② 業(yè)務(wù)優(yōu)化策略
③ 新業(yè)務(wù)拓展
④ 案例分享
十一、產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路
整合思路
產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式
③ 實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的方法
④ 案例分享
十二、自我審視、自我剖析、自我判斷
1、如何做好SWOT分析
2、如何做好SWOT組合分析
十三、戰(zhàn)略規(guī)劃文本撰寫與完善
十四、資源需求與配置計劃制定
十五、風(fēng)險評估與應(yīng)對策略納入戰(zhàn)略規(guī)劃文本
十六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與任務(wù)分工、崗位權(quán)責(zé)、執(zhí)行時間節(jié)點等要素?
① 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
任務(wù)分工
崗位權(quán)責(zé)
執(zhí)行時間節(jié)點
案例分享
十七、建立戰(zhàn)略績效監(jiān)控指標(biāo)與反饋機制
十八、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃實操案例分享
第三天 國有企業(yè)“十五.五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施體系
一、黨建引領(lǐng)與集團(tuán)治理體系重構(gòu)
1、國企黨建與戰(zhàn)略融合
① 黨建融入戰(zhàn)略規(guī)劃的制度設(shè)計是實現(xiàn)兩者融合的基礎(chǔ)
② 責(zé)任落實路徑是黨建與戰(zhàn)略融合的重要保障
③ 三重一大決策
④ 黨建融入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施步驟
2、黨組織在治理體系中的引領(lǐng)作用
① 黨委會與董事會權(quán)責(zé)邊界界定要清晰
② 將黨建考核與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤是強化黨組織引領(lǐng)作用的重要手段
③ 混改企業(yè)和參股企業(yè)黨委前置事項清單
3、國企集團(tuán)“十五,五”集團(tuán)化管控模式創(chuàng)新
① 集團(tuán)管控三種模式特征
② 戰(zhàn)略型管控五力模型
③ 財務(wù)型管控
④ 運營型管控
⑤ 大數(shù)據(jù)駕駛艙
二、創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與組織變革協(xié)同發(fā)展
1、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建方法論
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施框架
3、敏捷性組織變革實踐：組織進(jìn)化1.0到4.0
4、敏捷組織轉(zhuǎn)型五階段
① 試點啟動階段
② 流程優(yōu)化階段
③ 全面推廣階段
④ 組織架構(gòu)調(diào)整階段
⑤ 人員培訓(xùn)與激勵階段
三、人才保障與可持續(xù)發(fā)展機制
1、戰(zhàn)略人才九宮格模型
2、雙導(dǎo)師制實施全景圖
3、風(fēng)險六維評估
4、合規(guī)管理三道防線
5、雙碳實施六步路徑
6、綠色金融工具矩陣

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