《國有企業(yè)十五五戰(zhàn)略規(guī)劃》

《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》
國有企業(yè)“十五.五”規(guī)劃編制實務
主講：陳韜老師
【課程背景】
1. “十五五”時期（2026-2030年）是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標第一階段任務；
2. 新時期，“十五五”規(guī)劃將面臨世界經(jīng)濟急劇變化、規(guī)則劇變、戰(zhàn)略定位與實際執(zhí)行反差等挑戰(zhàn)；
3. 加快布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)、加大力度推進產業(yè)重組整合、深入推進價值創(chuàng)造成為改革重點；
4. 在“十四五”規(guī)劃實踐經(jīng)驗基礎上，精準把握國家宏觀戰(zhàn)略導向以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，將創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉型、新質生產力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架；
5. “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領性和編制工作成為國有企業(yè)在未來市場競爭中搶占先機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵前置任務。
6. 科學編制與構建清晰明確的產業(yè)轉型之路與執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實施戰(zhàn)略。
【課程收益】
1.了解“十五五”大背景下的國家政策目標導向
2.國家產業(yè)發(fā)展方向及重大項目投資方向
3.對所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟區(qū)域定位、重大投資項目方向暨產業(yè)發(fā)展方向深度剖析
4.如何設計“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的思維導圖
5.如何做好外部環(huán)境分析和內部核心競爭力分析
6.如何編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、編制的步驟和具體路徑
7.學會編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃支撐和保障體系、戰(zhàn)略評估與評價體系
【課程特色】
1.能夠了解十五五”大背景下的國家政策目標導向，以及國家產業(yè)發(fā)展方向及重大項目投資方向
2.對所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟區(qū)域定位、重大投資項目方向暨產業(yè)發(fā)展方向深度了解
3.實際案例分享，并能對照或參照自己公司“十五五”中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實際情況
4.現(xiàn)場互動并解答企業(yè)實際困惑和問題
【課程時間】1天時間，6個小時
【課程對象】 各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；中央及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記）、董事會、外部董事、董辦主任、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員；黨委組織部、黨群工作部、董事會辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、紀檢監(jiān)察、人力資源部（組織人事部）、法人治理處、企業(yè)（綜合）管理部、經(jīng)營管理部、財務、勞動關系等相關工作負責人。
【課程形式】
政策+案例雙線驅動，工具+場景深度融合，專家+學員互動賦能，定制化調整課程內容，課后跟蹤可提供線上專家答疑服務，確保知識轉化可持續(xù)。
【課程大綱】
一、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標設定
1.思考：戰(zhàn)略解決什么根本問題？？？
2.國家新興產業(yè)是什么？
3.國家重大投資項目在哪里？哪些行業(yè)？
二、國有企業(yè)問題之源
三、戰(zhàn)略思維導圖
四、長期戰(zhàn)略目標
1、制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要遵循以下原則
2、企業(yè)制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要以下的步驟
五、十五.五戰(zhàn)略編制原則
1、前瞻性原則
2、可行性原則
3、適應性原則
4、協(xié)同性原則
六、十五.五戰(zhàn)略編制路徑
企業(yè)戰(zhàn)略選擇：分析+構建法
七、十五.五戰(zhàn)略編制方法
① 調研分析
② 戰(zhàn)略研討
③ 案例借鑒
④ 公眾參與
⑤ 模擬評估
八、戰(zhàn)略目標的量化指標體系
1、“一利五率”量化指標
2、“1+4 ”量化指標
九、戰(zhàn)略目標的具象量化指標體系
1、財務指標量化體系
2、市場指標量化體系
3、創(chuàng)新指標量化體系
十、“十五.五”戰(zhàn)略選擇、業(yè)務布局優(yōu)化拓展
1、環(huán)境分析（外部環(huán)境分析、內部核心競爭力分析）
2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
3、業(yè)務布局優(yōu)化拓展
① 現(xiàn)有業(yè)務評估
② 業(yè)務優(yōu)化策略
③ 新業(yè)務拓展
④ 案例分享
十一、產業(yè)鏈整合的思路
整合思路
② 產業(yè)鏈整合的方式
③ 實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的方法
④ 案例分享
十二、自我審視、自我剖析、自我判斷
1、如何做好SWOT分析
2、如何做好SWOT組合分析
十三、戰(zhàn)略規(guī)劃文本撰寫與完善
十四、資源需求與配置計劃制定
十五、風險評估與應對策略納入戰(zhàn)略規(guī)劃文本
十六、戰(zhàn)略目標分解與任務分工、崗位權責、執(zhí)行時間節(jié)點等要素?
① 戰(zhàn)略目標分解
任務分工
崗位權責、
執(zhí)行時間節(jié)點
案例分享
十七、建立戰(zhàn)略績效監(jiān)控指標與反饋機制
十八、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃實操案例分享
【案例分享】
公開課內容：如何編制“十五五戰(zhàn)略規(guī)劃”
公開課沙龍：解答與會學員差異化問題
公開課地點：四川成都（4月18日金開國際公寓酒店）
公開課背景：1.國有企業(yè)不太了解國家和地方宏觀政策、投資政策、產業(yè)政策相關各級政府關聯(lián)政策
2..不太清楚自我企業(yè)的內部核心競爭力都是什么、如何評估
3. 對自身產業(yè)結構、產業(yè)布局、產品定位也是不太清晰
4. 如何科學編制與構建清晰明確的產業(yè)轉型之路與執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實施戰(zhàn)略不太清晰
5.編制程序、步驟、方法和工具不能熟練應用
6.戰(zhàn)略起草完畢，不太清楚如何追溯
公開課收益：1. 國家政策熟知了
2. 戰(zhàn)略思維導圖清晰了
3. 基本盤下的“十五五戰(zhàn)略規(guī)劃”編寫思路清晰
4. 優(yōu)秀案例進行對比和對照，通過現(xiàn)場問題研討，強化編寫認知

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