《全球化視野下的跨文化溝通與海外安全管理》   05.26

《全球化視野下的跨文化溝通與海外安全管理》助力組織落地，實現(xiàn)個人價值與職業(yè)成長主講：許秀清老師【課程背景】隨著美的集團國際化戰(zhàn)略的加速推進，企業(yè)在全球市場的布局日益深化。近年來，美的通過海外并購、本地化經(jīng)營以及全球化品牌建設(shè)，取得了顯著的國際化成果。2022年，美的海外營收達1426億元，同比增長3.6，自主品牌產(chǎn)品均價提升20以上。到2025年，美的計劃進

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《提高經(jīng)營分析質(zhì)量—環(huán)保企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》   05.26

《提高經(jīng)營分析質(zhì)量—環(huán)保企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》主講：許秀清老師【課程背景】重慶環(huán)保國企在“雙碳”目標(biāo)深化與市場化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，面臨政策高頻調(diào)整、技術(shù)迭代加速的復(fù)雜環(huán)境。傳統(tǒng)經(jīng)營分析模式依賴靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)，難以聯(lián)動環(huán)境效益與經(jīng)濟效益，導(dǎo)致跨部門數(shù)據(jù)割裂、風(fēng)險預(yù)判滯后，項目利潤率波動顯著高于行業(yè)平均水平。聚焦重慶市生態(tài)補償機制與長江大保護專項要求，本課程深度結(jié)合水

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《向海而生：東南亞與澳新市場文化紅利掘金指南》   05.26

《向海而生：東南亞澳新市場文化紅利掘金指南》3小時賦能蒙牛管理者實現(xiàn)“政策借力×文化破壁×團隊共振主講：許秀清老師【課程背景】隨著"一帶一路"倡議與RCEP協(xié)定的深入推進，中國乳制品企業(yè)迎來全球化布局的戰(zhàn)略窗口期。蒙牛集團在東南亞及澳新市場的產(chǎn)能擴張與渠道深耕，正面臨從"地理出海"到"文化入海"的關(guān)

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《閉環(huán)式會議管理：從耗時黑洞到戰(zhàn)略引擎》   05.26

《閉環(huán)式會議管理：從耗時黑洞到戰(zhàn)略引擎》重慶環(huán)保企業(yè)中層的危機響應(yīng)與長效協(xié)作能力鍛造主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)前環(huán)保行業(yè)面臨項目復(fù)雜度激增、跨部門協(xié)作常態(tài)化等挑戰(zhàn)，尤其在重慶區(qū)域生態(tài)治理、危廢處置等重大工程中，會議成為資源協(xié)調(diào)與決策的核心場景。然而，調(diào)研顯示企業(yè)存在“三高”痛點——高頻會議（月均15場/部門）、高時長消耗（單會平均超時35）、低決策轉(zhuǎn)化率

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《財務(wù)思維與管理決策：非財務(wù)經(jīng)理的實戰(zhàn)指南》   05.26

《財務(wù)思維與管理決策：非財務(wù)經(jīng)理的實戰(zhàn)指南》掌握財務(wù)語言，提升管理效能主講：許秀清老師【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)不僅是企業(yè)資源配置和價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)決策的重要依據(jù)。盡管非財務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)不是財務(wù)，但他們也需具備一定的財務(wù)管理能力，以便更好地理解企業(yè)的整體運營狀況，做出科學(xué)合理的決策。目前許多非財務(wù)經(jīng)理難以理解財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在與

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《破局全球化用工：從合規(guī)到文化的全周期風(fēng)控戰(zhàn)略》   05.26

《破局全球化用工：從合規(guī)到文化的全周期風(fēng)控戰(zhàn)略》構(gòu)建法律-心理-管理三維防御體系，賦能出海團隊本地化韌性增長主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)前，中國企業(yè)全球化進程加速，超60的頭部企業(yè)已布局海外市場，但據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2022年因用工風(fēng)險導(dǎo)致的出海項目失敗率高達23，涉及法律訴訟成本平均超500萬元。各國勞動法規(guī)差異、文化沖突加劇、員工心理健康危機等挑戰(zhàn)，正

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《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》   05.26

《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》打造BANI時代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。戰(zhàn)略的制定與落地成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，而組織變革則是戰(zhàn)略實施的重要保障。許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段投入大量精力，但在執(zhí)行過程中卻因缺乏有效的組織變革管理而無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。組織變革不僅涉及流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，更需要從戰(zhàn)略高

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《教練技術(shù)助力組織變革》   05.26

《教練技術(shù)助力組織變革》打造BANI時代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】我們現(xiàn)在正處在一個VUCA（不穩(wěn)定、不可預(yù)測、復(fù)雜、模糊）時代，于是，教練、OD咨詢、引導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、甚至是即興戲劇，都成為了這個時代幫助組織應(yīng)對VUCA的技術(shù)和手段。如何能找到一種系統(tǒng)、高效、軟硬兼施、直擊要害的解決方案，幫助組織在VUCA中持續(xù)成功？有沒有一種經(jīng)實踐檢驗，并且易

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《企業(yè)變革管理：突破與創(chuàng)新之路》   05.26

《企業(yè)變革管理：突破與創(chuàng)新之路》從理論到實踐，助力企業(yè)突破變革困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展主講：許秀清老師【課程背景】外部市場競爭的白熱化使企業(yè)必須通過變革提升競爭力，技術(shù)革新要求企業(yè)及時更新生產(chǎn)、管理模式，經(jīng)濟環(huán)境的波動以及政策法規(guī)的調(diào)整促使企業(yè)改變運營策略，社會文化的變遷也影響著企業(yè)的產(chǎn)品和管理理念；內(nèi)部方面，戰(zhàn)略方向的重新定位、組織績效的不佳表現(xiàn)、企業(yè)文化的重塑

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《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》   05.26

《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》變局之下，打造有韌性的組織主講：許秀清老師【課程背景】伴隨動蕩的環(huán)境、技術(shù)的顛覆、員工技能的短缺以及消失的紅利，管理者首當(dāng)其沖的感受到整個組織進入巨大的變局。整個市場環(huán)境由過去的高確定性、低復(fù)雜性開始變成了模糊的、高復(fù)雜性，組織各種要素互相牽制互相影響，管理者有效決策的難度也愈加困難。傳統(tǒng)對于組織好壞的評價往往是基于業(yè)績和效率，而

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