《全球化視野下的跨文化溝通與海外安全管理》   05.26

《全球化視野下的跨文化溝通與海外安全管理》助力組織落地，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與職業(yè)成長(zhǎng)主講：許秀清老師【課程背景】隨著美的集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的加速推進(jìn)，企業(yè)在全球市場(chǎng)的布局日益深化。近年來(lái)，美的通過(guò)海外并購(gòu)、本地化經(jīng)營(yíng)以及全球化品牌建設(shè)，取得了顯著的國(guó)際化成果。2022年，美的海外營(yíng)收達(dá)1426億元，同比增長(zhǎng)3.6，自主品牌產(chǎn)品均價(jià)提升20以上。到2025年，美的計(jì)劃進(jìn)

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《提高經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量—環(huán)保企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》   05.26

《提高經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量—環(huán)保企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》主講：許秀清老師【課程背景】重慶環(huán)保國(guó)企在“雙碳”目標(biāo)深化與市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下，面臨政策高頻調(diào)整、技術(shù)迭代加速的復(fù)雜環(huán)境。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)分析模式依賴靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)，難以聯(lián)動(dòng)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致跨部門(mén)數(shù)據(jù)割裂、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判滯后，項(xiàng)目利潤(rùn)率波動(dòng)顯著高于行業(yè)平均水平。聚焦重慶市生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制與長(zhǎng)江大保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)要求，本課程深度結(jié)合水

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《向海而生：東南亞與澳新市場(chǎng)文化紅利掘金指南》   05.26

《向海而生：東南亞澳新市場(chǎng)文化紅利掘金指南》3小時(shí)賦能蒙牛管理者實(shí)現(xiàn)“政策借力×文化破壁×團(tuán)隊(duì)共振主講：許秀清老師【課程背景】隨著"一帶一路"倡議與RCEP協(xié)定的深入推進(jìn)，中國(guó)乳制品企業(yè)迎來(lái)全球化布局的戰(zhàn)略窗口期。蒙牛集團(tuán)在東南亞及澳新市場(chǎng)的產(chǎn)能擴(kuò)張與渠道深耕，正面臨從"地理出海"到"文化入海"的關(guān)

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《閉環(huán)式會(huì)議管理：從耗時(shí)黑洞到戰(zhàn)略引擎》   05.26

《閉環(huán)式會(huì)議管理：從耗時(shí)黑洞到戰(zhàn)略引擎》重慶環(huán)保企業(yè)中層的危機(jī)響應(yīng)與長(zhǎng)效協(xié)作能力鍛造主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)前環(huán)保行業(yè)面臨項(xiàng)目復(fù)雜度激增、跨部門(mén)協(xié)作常態(tài)化等挑戰(zhàn)，尤其在重慶區(qū)域生態(tài)治理、危廢處置等重大工程中，會(huì)議成為資源協(xié)調(diào)與決策的核心場(chǎng)景。然而，調(diào)研顯示企業(yè)存在“三高”痛點(diǎn)——高頻會(huì)議（月均15場(chǎng)/部門(mén)）、高時(shí)長(zhǎng)消耗（單會(huì)平均超時(shí)35）、低決策轉(zhuǎn)化率

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《財(cái)務(wù)思維與管理決策：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南》   05.26

《財(cái)務(wù)思維與管理決策：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南》掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言，提升管理效能主講：許秀清老師【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)不僅是企業(yè)資源配置和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)決策的重要依據(jù)。盡管非財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)不是財(cái)務(wù)，但他們也需具備一定的財(cái)務(wù)管理能力，以便更好地理解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，做出科學(xué)合理的決策。目前許多非財(cái)務(wù)經(jīng)理難以理解財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在與

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《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和管理》   05.26

《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和管理》打造BANI時(shí)代高績(jī)效組織主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。戰(zhàn)略的制定與落地成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，而組織變革則是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段投入大量精力，但在執(zhí)行過(guò)程中卻因缺乏有效的組織變革管理而無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。組織變革不僅涉及流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，更需要從戰(zhàn)略高

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《教練技術(shù)助力組織變革》   05.26

《教練技術(shù)助力組織變革》打造BANI時(shí)代高績(jī)效組織主講：許秀清老師【課程背景】我們現(xiàn)在正處在一個(gè)VUCA（不穩(wěn)定、不可預(yù)測(cè)、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，于是，教練、OD咨詢、引導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、甚至是即興戲劇，都成為了這個(gè)時(shí)代幫助組織應(yīng)對(duì)VUCA的技術(shù)和手段。如何能找到一種系統(tǒng)、高效、軟硬兼施、直擊要害的解決方案，幫助組織在VUCA中持續(xù)成功？有沒(méi)有一種經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，并且易

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《企業(yè)變革管理：突破與創(chuàng)新之路》   05.26

《企業(yè)變革管理：突破與創(chuàng)新之路》從理論到實(shí)踐，助力企業(yè)突破變革困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展主講：許秀清老師【課程背景】外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化使企業(yè)必須通過(guò)變革提升競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)革新要求企業(yè)及時(shí)更新生產(chǎn)、管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)以及政策法規(guī)的調(diào)整促使企業(yè)改變運(yùn)營(yíng)策略，社會(huì)文化的變遷也影響著企業(yè)的產(chǎn)品和管理理念；內(nèi)部方面，戰(zhàn)略方向的重新定位、組織績(jī)效的不佳表現(xiàn)、企業(yè)文化的重塑

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《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》   05.26

《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》變局之下，打造有韌性的組織主講：許秀清老師【課程背景】伴隨動(dòng)蕩的環(huán)境、技術(shù)的顛覆、員工技能的短缺以及消失的紅利，管理者首當(dāng)其沖的感受到整個(gè)組織進(jìn)入巨大的變局。整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境由過(guò)去的高確定性、低復(fù)雜性開(kāi)始變成了模糊的、高復(fù)雜性，組織各種要素互相牽制互相影響，管理者有效決策的難度也愈加困難。傳統(tǒng)對(duì)于組織好壞的評(píng)價(jià)往往是基于業(yè)績(jī)和效率，而

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《組織設(shè)計(jì)：構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的組織結(jié)構(gòu)》   05.26

《組織設(shè)計(jì)：構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的組織結(jié)構(gòu)》構(gòu)建面向未來(lái)的高效敏捷組織結(jié)構(gòu)主講：許秀清老師【課程背景】在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)革新日新月異，企業(yè)面臨著快速變化的挑戰(zhàn)?？蛻粜枨笥l(fā)多樣化、個(gè)性化且變化頻繁，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)改變內(nèi)部溝通協(xié)作方式，打破部門(mén)壁壘。如何跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建

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