《重構人力資本價值：人力資源新范式與數(shù)字化工具革命》

  培訓講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導體封裝設備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費品生產商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細>>

許秀清
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《重構人力資本價值：人力資源新范式與數(shù)字化工具革命》詳細內容

《重構人力資本價值：人力資源新范式與數(shù)字化工具革命》

《重構人力資本價值：人力資源新范式與數(shù)字化工具革命》
從戰(zhàn)略解碼到效能落地的前沿方法論
主講：許秀清老師
【課程背景】
在數(shù)字化轉型與全球化競爭加速的今天，人力資源管理正經歷從“職能支持”向“戰(zhàn)略驅動”的范式變革。麥肯錫2023年報告指出，67%的企業(yè)因技能缺口導致戰(zhàn)略落地受阻，Gartner則預警員工體驗管理不當將使組織效能損失超30%。傳統(tǒng)六大模塊已難以應對AI招聘倫理、Z世代管理、組織健康度量化等新型挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需掌握融合國際前沿理論與本土實踐的新方法論。
本課程基于對300+企業(yè)轉型案例的深度研究，聚焦敏捷人力資源、員工體驗設計、技能經濟三大趨勢，拆解微軟Viva、阿里人才生態(tài)圈等標桿實踐，同步剖析AI工具應用的合規(guī)邊界。旨在幫助HR從業(yè)者構建“理論-工具-場景”三維能力體系，破解組織在VUCA時代的“戰(zhàn)略解碼難、工具選型亂、變革落地慢”核心痛點，驅動人力資源管理真正成為業(yè)務增長引擎。
【課程收益】
系統(tǒng)升級認知——掌握全球最新HR理論框架與本土化創(chuàng)新路徑，突破傳統(tǒng)管理思維定式；
工具實戰(zhàn)賦能——深度解析20+數(shù)字化工具底層邏輯與應用邊界，獲得工具選型與落地決策能力；
問題解決遷移——通過真實企業(yè)轉型案例拆解，構建從組織診斷到方案設計的全流程方法論；
風險預見能力——洞悉AI招聘/情緒分析等工具倫理爭議，規(guī)避數(shù)字化轉型中的典型合規(guī)陷阱；
持續(xù)進化支持——獲取動態(tài)更新的工具測評數(shù)據(jù)庫與全球標桿實踐庫，保持行業(yè)前沿敏感度。
【課程對象】
公司管理層，HR相關從業(yè)者
【課程時間】
0.5天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：人力資源的未來發(fā)展趨勢有哪些？（20分鐘）
破冰活動：分組討論當前HR工作中的三大痛點
全球人力資源管理發(fā)展趨勢（2023-2024關鍵數(shù)據(jù)）
麥肯錫：敏捷組織與技能經濟轉型
Gartner：員工體驗投資回報率（ROE）模型
中國人力資源數(shù)智化轉型白皮書核心結論
模塊二：當前已經具有的國際前沿的理論和實踐創(chuàng)新有哪些？（60分鐘）
1. 國際前沿理論
敏捷人力資源（Agile HR）
Spotify模型 vs 奈飛文化手冊迭代邏輯
員工體驗設計（Employee Experience Design）
微軟Viva平臺背后的行為科學原理
技能經濟時代人才戰(zhàn)略
LinkedIn勞動力市場洞察報告解讀
2. 本土創(chuàng)新實踐
阿里"人才生態(tài)圈"理論升級版
華為"人才濃度"評估模型
字節(jié)跳動"Context over Control"管理哲學
模塊三：這些創(chuàng)新和實踐如何與我們的工作結合？（80分鐘）
1. 數(shù)字工具集群解析
AI招聘工具：
HireVue視頻面試算法倫理爭議
北森AI簡歷解析實戰(zhàn)演示
組織效能工具：
Glint實時情緒分析系統(tǒng)
肯耐珂薩組織健康度診斷矩陣
學習發(fā)展工具：
騰訊樂學AI課程生成邏輯
Degreed技能圖譜構建方法
2. 工具選擇方法論
工具價值評估四象限：數(shù)據(jù)顆粒度/實施成本/可擴展性/員工接受度
沙盤演練：某制造企業(yè)數(shù)字化轉型工具選型決策
模塊四：研討和沙盤練習（40分鐘）
案例1：某外企OKR 4.0與KPI融合困境
案例2：國企三項制度改革中的數(shù)字化工具突圍
小組任務：設計"Z世代員工留任"工具組合方案
總結與行動指南（20分鐘）
核心理論工具思維導圖復盤
個人學習行動計劃表填寫
Q&A與資源推薦（書單/行業(yè)報告/工具測評網(wǎng)站）

 

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