《數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》

  培訓講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導體封裝設備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費品生產(chǎn)商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細>>

許秀清
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《數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》

《數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》
提升薪酬管理效率與競爭力
主講：許秀清老師
【課程背景】
在數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和復雜的人力資源管理挑戰(zhàn)。薪酬管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響員工的滿意度、忠誠度和企業(yè)的整體競爭力。然而，傳統(tǒng)的薪酬管理模式往往依賴于經(jīng)驗決策，缺乏科學的數(shù)據(jù)分析支持，導致薪酬體系不合理、成本控制困難、激勵效果不佳等問題。
隨著大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析工具的普及，企業(yè)急需將數(shù)字化技術應用于薪酬管理，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策優(yōu)化薪酬體系。數(shù)字化薪酬建模和數(shù)據(jù)分析不僅能幫助企業(yè)精準定位薪酬水平、優(yōu)化成本結構，還能提升薪酬管理的透明度和科學性，增強企業(yè)在人才市場的競爭力。
本課程旨在幫助企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者和薪酬專家掌握數(shù)字化薪酬建模和數(shù)據(jù)分析的核心技能，通過實戰(zhàn)案例和工具應用，提升薪酬管理的效率和競爭力，推動企業(yè)薪酬管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【課程收益】
掌握薪酬數(shù)據(jù)分析的核心技能：學員將學會如何收集、清洗和整理薪酬數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)透視表、數(shù)據(jù)透視圖等工具的使用，提升薪酬數(shù)據(jù)處理效率；
學會構建薪酬數(shù)據(jù)可視化儀表盤：學員能夠通過Excel設計薪酬數(shù)據(jù)可視化儀表盤，實現(xiàn)關鍵指標的動態(tài)展示與交互，提升薪酬管理的透明度和決策效率；
提升薪酬管理的科學性與效率：學員將掌握薪酬數(shù)據(jù)的關鍵指標計算方法（如分位值、寬帶、薪酬滲透率等），并通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化薪酬結構，提升內(nèi)部公平性和外部競爭力；
優(yōu)化薪酬體系與市場對標：學員將學會如何通過市場對標分析優(yōu)化內(nèi)部薪酬體系，確保企業(yè)薪酬水平的競爭力，同時控制人力成本；
推動薪酬管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：學員將了解如何通過數(shù)字化工具和數(shù)據(jù)分析方法，推動企業(yè)薪酬管理從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升整體管理效率。
【課程對象】
企業(yè)高管、虛擬團隊領導者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數(shù)字化薪酬數(shù)據(jù)分析思維
1、薪酬數(shù)據(jù)分析的價值
建立標準化的薪酬分析體系
數(shù)據(jù)驅(qū)動的薪酬管理理念
薪酬數(shù)據(jù)化分析學習指南
數(shù)據(jù)化薪酬建模的流程與工具
數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享
數(shù)字化薪酬體系構建的流程
從數(shù)據(jù)收集到可視化展示的全流程解析
如何通過數(shù)據(jù)化手段提升薪酬管理效率
薪酬數(shù)據(jù)體系搭建與數(shù)據(jù)清洗
薪酬模塊數(shù)據(jù)體系搭建的五步驟
數(shù)據(jù)收集、整理、分析、可視化與優(yōu)化
薪酬數(shù)據(jù)分析的標準數(shù)據(jù)表
如何設計標準化的薪酬數(shù)據(jù)記錄表
薪酬數(shù)據(jù)清洗與處理
使用Power Query進行數(shù)據(jù)清洗
年度薪酬數(shù)據(jù)匯總與報表生成
課堂作業(yè)
小組完成一張標準薪酬記錄表
完成薪酬數(shù)據(jù)標準表的數(shù)據(jù)清洗處理
薪酬數(shù)據(jù)可視化與儀表盤設計
薪酬數(shù)據(jù)可視化工具
數(shù)據(jù)透視表、數(shù)據(jù)透視圖的應用
數(shù)據(jù)儀表盤的設計思路
薪酬數(shù)據(jù)可視化建模
如何通過Excel設計薪酬數(shù)據(jù)儀表盤
關鍵指標的數(shù)據(jù)交互與可視化展示
課堂作業(yè)
小組完成制造業(yè)公司的年度薪酬數(shù)據(jù)儀表盤設計?
薪酬數(shù)據(jù)關鍵指標與分析方法
薪酬數(shù)據(jù)的關鍵指標
分位值、寬帶、薪酬極差、薪酬變動比等指標的計算
CR值、薪酬滲透率、外部薪酬偏離度的計算
薪酬數(shù)據(jù)分析方法
薪酬回歸函數(shù)、績效薪酬分析
薪酬分組頻率與薪酬曲線模型設計
各職級外部薪酬對標
如何通過市場對標優(yōu)化內(nèi)部薪酬結構
年度各層級薪酬帶寬和中位值的計算
4、課堂作業(yè)
完成薪酬分析中的各種計算方式的練習
輸出薪酬分析報告

 

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