《組織設計：構建有競爭力的組織結構》
《組織設計：構建有競爭力的組織結構》詳細內容
《組織設計：構建有競爭力的組織結構》
《組織設計：構建有競爭力的組織結構》
構建面向未來的高效敏捷組織結構
主講：許秀清老師
【課程背景】
在當今商業(yè)環(huán)境中，市場競爭激烈、技術革新日新月異，企業(yè)面臨著快速變化的挑戰(zhàn)。客戶需求愈發(fā)多樣化、個性化且變化頻繁，傳統(tǒng)組織結構難以適應這種動態(tài)轉變。同時，數字化轉型促使企業(yè)改變內部溝通協(xié)作方式，打破部門壁壘。如何跟上市場變化的節(jié)奏，滿足客戶需求，實現數字化轉型，構建面向未來的高效敏捷組織結構？
課程強調通過靈活、創(chuàng)新和適應性強的組織特點，以及模塊化、動態(tài)的組織單元，來提升企業(yè)的競爭力和市場適應性。涵蓋了從戰(zhàn)略澄清、組織結構優(yōu)化、到崗位設置和人才管理的全方位設計要素，并通過實施共享服務中心和矩陣型組織結構來實現組織的敏捷化，確保組織能夠快速響應市場變化，同時促進內部創(chuàng)新和員工的自我實現。
【課程收益】
全面掌握組織診斷方法：學習了多種診斷工具和模型，如 SWOT分析、BSC 、戰(zhàn)略地圖等，能夠從不同維度對組織進行深入剖析
提升數據收集與分析能力：學會運用問卷調查、訪談、觀察等方法收集數據，并能利用數據分析軟件進行定量分析
學會識別組織問題：能夠準確識別組織在結構、流程、人員、文化等方面存在的問題
掌握相關技能解決組織問題：運用所學知識和技能，針對組織存在的問題提出切實可行的解決方案
落地解決方案，切實解決組織問題。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
什么是組織結構設計？
組織結構的定義及基本要義
企業(yè)生命周期的不同階段對組織模式要求
組織結構設計方法論
二、如何打造一個敏捷組織？
1、敏捷組織的特點與成功要素
2、敏捷組織主要的結構選項與實踐
三、如何對戰(zhàn)略進行解讀以及構建核心能力？
1、公司戰(zhàn)略的組成與分析
2、將戰(zhàn)略目標轉化為核心組織能力
3、將核心組織能力轉化為組織結構設計元素
四、組織結構的相關元素有哪些？
1、管控模式
組織機構管控模式主要解決問題
三種典型集團管控模式
2、矩陣組織與共享服務中心
矩陣組織運行中的常見問題及應對措施
設計共享服務中心的核心元素
流程與崗位分析
流程梳理與優(yōu)化
ARPCI工具介紹與練習
六種組織結構模式
基本組織結構模式
組織管理幅度與組織層數
7、組織結構設計各元素數據分析來源
案例練習：一家零部件公司的組織架構設計
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