《小米生態(tài)鏈打造及創(chuàng)新之道》


小米生態(tài)鏈的打造及創(chuàng)新之道


邢老師

互聯(lián)網(wǎng)硬件資深產(chǎn)品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總


課程背景

小米生態(tài)鏈作為小米商業(yè)布局不可或缺的一部分，讓小米在較短時間就建成了全球最
大的消費級物聯(lián)網(wǎng)。小米用不控股的投資方式快速孵化、扶持具備創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)團隊
，同時把小米的能力和資源給予夾持，形成了小米獨特的商業(yè)模式：硬件觸達(dá)更多用戶
，同時基于MIUI將用戶交互信息形成消費大數(shù)據(jù)，進一步升級擴展產(chǎn)品及完善生態(tài)。讓
小米迅速成為以互聯(lián)網(wǎng)為核心、軟硬結(jié)合的共創(chuàng)共生平臺。這個模式也引起很多行業(yè)頭
部企業(yè)的興趣，如何基于主業(yè)的資源和能力孵化更多的新業(yè)務(wù)，進一步加強生態(tài)布局，
是這些企業(yè)發(fā)展亟需解決的問題。



課程收益


通過自己在小米生態(tài)鏈的經(jīng)歷和思考，梳理企業(yè)如何開放式打造自己的生態(tài)鏈企業(yè)，同
時激發(fā)更多創(chuàng)業(yè)者進來共創(chuàng)生態(tài)。其中小米有很多可借鑒的方法論供其他企業(yè)參考借鑒
。
1. 小米做生態(tài)鏈的底層邏輯？
2. 小米與生態(tài)鏈企業(yè)之間到底什么關(guān)系？
3. 如何拓展生態(tài)鏈？
4. 生態(tài)鏈爆品是如何煉成的？
5. 生態(tài)鏈企業(yè)后期發(fā)展方向怎樣？
6. 小米如何與生態(tài)鏈企業(yè)長久共生共創(chuàng)？
7. 小米生態(tài)鏈模式是否可以復(fù)制？


授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+落地工具+小組研討+互動答疑



學(xué)習(xí)對象

1. 企業(yè)中層管理人員
2. 企業(yè)生態(tài)孵化負(fù)責(zé)人
3. 對小米生態(tài)模式有興趣的骨干員工




時間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天（6小時）



課程大綱


一、小米做生態(tài)鏈的戰(zhàn)略意義及啟發(fā)

1. 理解生態(tài)企業(yè)和生態(tài)鏈概念
2. 小米為什么做生態(tài)鏈？
3. 生態(tài)鏈企業(yè)在小米商業(yè)版圖的定位
4. 小米生態(tài)拓展的創(chuàng)新之處分析
5. 對于其他企業(yè)生態(tài)拓展的啟發(fā)
團隊共創(chuàng)：兵器工業(yè)子公司的生態(tài)拓展可能性探討。
現(xiàn)場演練：每組基于現(xiàn)狀做出生態(tài)拓展的初步規(guī)劃


二、小米與生態(tài)鏈企業(yè)鏈接及擴展的思考

1、小米生態(tài)鏈拓展的原則
2、小米與生態(tài)鏈企業(yè)的分工及利益共享機制
3、如何形成并維持竹林效應(yīng)
4、小米生態(tài)鏈的邊界？2.0版，3.0版
案例講解：智米公司與小米公司之間的關(guān)系變遷
現(xiàn)場演練：本企業(yè)生態(tài)鏈企業(yè)與主公司之間的關(guān)系探討、衍生邏輯

三、生態(tài)鏈企業(yè)如何規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)和成長？
1、如何充分借力小米而不反噬？
2、小米產(chǎn)品方法論如何在生態(tài)鏈公司落地？
3、有沒有必要發(fā)展自有品牌？
4、如何定位自有品牌與米家品牌？
團隊共創(chuàng)：智米公司品牌與米家品牌之間的關(guān)系演變
現(xiàn)場演練：以自己企業(yè)為例，作為生態(tài)鏈公司如何規(guī)劃產(chǎn)品？

四、生態(tài)擴展模式對比分析及思考
1、小米生態(tài)鏈模式優(yōu)劣勢分析
2、海爾生態(tài)擴展的模式思考
3、華為生態(tài)擴展的模式探索
4、如何尋找自己企業(yè)的生態(tài)模式？
現(xiàn)場演練：本企業(yè)生態(tài)鏈模式分組探討

課后作業(yè)
課后作業(yè)：針對本企業(yè)生態(tài)鏈拓展及產(chǎn)品規(guī)劃進行模擬練習(xí)。老師跟蹤指導(dǎo)

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