《由爆品到超級(jí)單品》


由爆品到超級(jí)單品


邢老師

互聯(lián)網(wǎng)硬件資深產(chǎn)品專家/原小米生態(tài)鏈智米科技副總


課程背景

很多企業(yè)都在尋找下一個(gè)爆品，企圖用爆品實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)，
因?yàn)楸反嬖诤艽蟮呐既恍院瓦\(yùn)氣成分，很多創(chuàng)業(yè)公司或者新業(yè)務(wù)就是死在尋找下一個(gè)
爆品的路上。為了保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而在所在賽道形成競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘，就需要打造
超級(jí)單品。超級(jí)單品是對(duì)賽道充分洞察后，針對(duì)某一規(guī)模性細(xì)分市場(chǎng)拿出的最佳產(chǎn)品方
案，PMF達(dá)到一般對(duì)手無(wú)法超越的地步，超級(jí)單品需要快速迭代并形成產(chǎn)品組合，逐步建
立企業(yè)系統(tǒng)能力。同時(shí)超級(jí)單品也適應(yīng)了貨找人新消費(fèi)時(shí)代，適合用戶的消費(fèi)方式。超
級(jí)單品策略可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。



課程收益


最前沿的產(chǎn)品理論和實(shí)踐的結(jié)合，不僅學(xué)員自身對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知得到系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)
品創(chuàng)新能力的形成也具有非常重要的指導(dǎo)作用。讓學(xué)員用產(chǎn)品思維去投入工作，企業(yè)在
產(chǎn)品系統(tǒng)能力方面也會(huì)有一個(gè)重新的開(kāi)始。相信大家培訓(xùn)后，會(huì)從認(rèn)知、觀念到實(shí)操都
有一個(gè)大的提升，讓超級(jí)單品在企業(yè)生根發(fā)芽，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)筋動(dòng)力！學(xué)習(xí)后
會(huì)有以下幾點(diǎn)收獲：
1. 明確做產(chǎn)品的基本常識(shí)
2. 理解產(chǎn)品創(chuàng)新的核心
3. 學(xué)習(xí)超級(jí)單品打造的方法論
4. 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)產(chǎn)品觀念
5. 建立產(chǎn)品與企業(yè)增長(zhǎng)飛輪之間的關(guān)系
6. 充分理解產(chǎn)品經(jīng)理是什么，有多重要
7. 如何讓產(chǎn)品力成為企業(yè)的護(hù)城河

授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+落地工具+小組研討+互動(dòng)答疑



學(xué)習(xí)對(duì)象

1. 企業(yè)或新業(yè)務(wù)一號(hào)位和高管
2. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)負(fù)責(zé)人
3. 與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理或市場(chǎng)經(jīng)理
4. 希望提升自身產(chǎn)品能力的人員、其他對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃感興趣的人員



時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）



課程大綱


一、爆品為什么不靈了？

1. 爆品的由來(lái)及歷史
2. 爆品理念存在的深層問(wèn)題
3. 爆品的對(duì)企業(yè)發(fā)展的弊端
4. 如何利用爆品策略
案例分析：A公司產(chǎn)品打爆后失敗的分析，B公司產(chǎn)品打爆后成功的案例分析。（案例分
析或者實(shí)戰(zhàn)演練）


二、為什么這個(gè)時(shí)代需要超級(jí)大單品？

1、用戶消費(fèi)方式的變遷分析
2、什么是超級(jí)單品？
3、超級(jí)單品所代表的意義
4、超級(jí)單品案例分析
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：什么是超級(jí)單品，與爆品的區(qū)別
現(xiàn)場(chǎng)演練：公司的產(chǎn)品舉例，判斷產(chǎn)品類型及改善方案

三、超級(jí)單品的核心認(rèn)知和能力框架
1、打造超級(jí)單品需要的核心理念
2、打造超級(jí)單品的需要的能力框架
3、如何從零啟動(dòng)超級(jí)單品
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：什么才是超級(jí)單品誕生的土壤？
現(xiàn)場(chǎng)演練：為什么在本公司沒(méi)有誕生超級(jí)單品？缺什么？

四、如何在自己的企業(yè)打造超級(jí)單品（超級(jí)產(chǎn)品模型）
1、初心在哪里
2、賽道的選擇和評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)演練：本公司的擴(kuò)展賽道是否合理？
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
4、如何進(jìn)行有效STP分析
5、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)
教練工具：STP工具
6、分析目標(biāo)客戶或者客戶人設(shè)
7、梳理真需求
8、目標(biāo)市場(chǎng)洞察
9、用卡諾模型定義產(chǎn)品
教練工具：卡諾模型
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：什么是用戶畫像？什么事用戶人設(shè)？區(qū)別
團(tuán)隊(duì)演練：用公司一款產(chǎn)品套入卡諾模型，評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力
10、超級(jí)單品定位、定義、定價(jià)模型
11、MVP驗(yàn)證及完善
12、立項(xiàng)論證及市場(chǎng)化分析
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：什么是產(chǎn)品企劃？
13、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
14、產(chǎn)品上市策略
15、產(chǎn)品組合策略
16、產(chǎn)品迭代策略
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：產(chǎn)品上市該怎么準(zhǔn)備？
團(tuán)隊(duì)演練：拿公司一款產(chǎn)品研究上市策略及組合策略

五、超級(jí)單品如何商業(yè)化進(jìn)而形成企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力
1、產(chǎn)品故事如何講？
2、產(chǎn)品內(nèi)容如何開(kāi)發(fā)？
3、產(chǎn)品傳播及觸達(dá)策略分析
4、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化如何由小眾到大眾？
5、增長(zhǎng)飛輪的系統(tǒng)搭建
6、組織架構(gòu)及核心崗位設(shè)計(jì)
教練工具：亞馬遜增長(zhǎng)飛輪
團(tuán)隊(duì)演練：企業(yè)里一款產(chǎn)品的飛輪搭建及評(píng)估

課后作業(yè)
課后作業(yè)：做一個(gè)超級(jí)單品孵化項(xiàng)目，老師跟蹤指導(dǎo)

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