企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略

一、引言：
中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實(shí)力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會(huì)研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略企業(yè)經(jīng)營的五大核心要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：五圖管理規(guī)劃分析, 即產(chǎn)業(yè)地圖、技術(shù)地圖、產(chǎn)品地圖、市場地圖、財(cái)務(wù)地圖的管理規(guī)劃分析 ，國內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人把五圖管理作為戰(zhàn)略核心元素來經(jīng)營，回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋果、GOOGLE等企業(yè)無一不是把五圖管理戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重；
????緣此，國內(nèi)企業(yè)如何突破戰(zhàn)略規(guī)劃思維限制？如何把五圖管理作為戰(zhàn)略核心元素來經(jīng)營？銘鑒中國管理研究院專家委員會(huì)主席、五圖管理戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)明人，技術(shù)經(jīng)營倡導(dǎo)與實(shí)踐家，美藉華人余昱鈞先生將幫您分析您企業(yè)現(xiàn)有資源狀況、幫助您建立完善的五圖管理經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 ，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的突破與轉(zhuǎn)型。
企業(yè)為了長期發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營，必須對(duì)企業(yè)的未來作好長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，而「五圖管理」是「戰(zhàn)略規(guī)劃」的依據(jù), 「戰(zhàn)略規(guī)劃」即是規(guī)劃從現(xiàn)在到未來的企業(yè)發(fā)展路徑。
?????產(chǎn)業(yè)地圖是從歐美日引進(jìn)的一種全新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展數(shù)據(jù)解讀形式，是企業(yè)經(jīng)營者對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政策及發(fā)展趨勢的解讀依據(jù), 更是企業(yè)對(duì)自身所處在產(chǎn)業(yè)鏈中的上、中、下游位置的分析 ，其表現(xiàn)方法是以圖表為表現(xiàn)形式，配以精確的文字，提綱挈領(lǐng)地呈現(xiàn)企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和子門類的發(fā)展脈搏與軌跡，以便經(jīng)營者直觀、便捷地了解所營產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)所處的位置。在視角上，產(chǎn)業(yè)地圖是以第三方視角，客觀、翔實(shí)地表達(dá)中外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
?????技術(shù)地圖系建構(gòu)一條由現(xiàn)在到未來的產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展「路徑」，將企業(yè)的市場策略、滿足目標(biāo)市場的產(chǎn)品、該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)規(guī)劃、以及所需投入的資源，整合在一起，使公司清楚地掌握未來幾年內(nèi)預(yù)計(jì)要開發(fā)的市場、發(fā)展的產(chǎn)品、以及所需的關(guān)鍵技術(shù)，以領(lǐng)先競爭者進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)的布局，取得競爭的優(yōu)勢。
?????產(chǎn)品地圖是企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品供需、客戶價(jià)值觀、市場應(yīng)用導(dǎo)向等的考慮 結(jié)合產(chǎn)品成本因素的考慮、制定符合市場導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)格，而產(chǎn)品發(fā)展的趨勢更是必須考慮企業(yè)未來幾年的市場戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)而規(guī)劃的未來產(chǎn)品發(fā)展，而這個(gè)產(chǎn)品發(fā)展更要將研發(fā)與技術(shù)納入評(píng)估，否則，再好的產(chǎn)品規(guī)劃，若是遭遇技術(shù)瓶頸，也只是紙上談兵，只是無法實(shí)現(xiàn)的夢想產(chǎn)品。
?????市場地圖是企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品地圖的規(guī)劃 , 進(jìn)行國內(nèi)外市場規(guī)模分折及市場的區(qū)隔與分布以超常規(guī)的商業(yè)模式及創(chuàng)新的市場營銷方法, 從事市場渠道通路的開拓與布局, 多數(shù)企業(yè)在規(guī)劃公司的愿景及評(píng)估未來市場需求時(shí)，多半只采用產(chǎn)品地圖的規(guī)劃。然而欠缺評(píng)估產(chǎn)業(yè)長期技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)品地圖，通常只著重在業(yè)務(wù)需求、成本因素、或是現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格的小幅修改，造成企業(yè)產(chǎn)品大多屬于市場的追隨者、而非領(lǐng)導(dǎo)者，主要是因?yàn)?，企業(yè)欠缺從技術(shù)面思考、評(píng)估、規(guī)劃產(chǎn)品可能突破的機(jī)會(huì)。
?????財(cái)務(wù)地圖是企業(yè)因應(yīng)經(jīng)營需求所作的 財(cái)務(wù)管控, 流程管理、效益分析及短中長期所作的投、融資管理、現(xiàn)金流管控、 預(yù)算編制、追蹤、續(xù)效考核等的 資本運(yùn)作、擴(kuò)張??上市、分柝、并購等的決策依據(jù)。
　　為此，美國企業(yè)改采用「五圖管理規(guī)劃分析」及「技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃」，作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素, 將企業(yè)長期的 產(chǎn)業(yè)定位、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品策略、市場布局、財(cái)務(wù)運(yùn)作五項(xiàng)重要因素納入戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營續(xù)效和擬定正確的發(fā)展方向。緣此銘鑒中國管理（香港）研究院特開辦「五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃」課程，并以產(chǎn)業(yè)實(shí)例深入解析五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略的要素，并引導(dǎo)學(xué)員導(dǎo)入經(jīng)營規(guī)劃及產(chǎn)品技術(shù)地圖的連結(jié)，為結(jié)合理論與實(shí)務(wù)的最佳課程。
二、遇到的問題：
?????核心技術(shù)發(fā)展受到限制
??????技術(shù)發(fā)展地圖不夠清晰
??????研發(fā)的管理流程沒有制度化
??????外部的技術(shù)資源缺乏
??????技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)不足
??????技術(shù)專利及產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面概念模糊
??????對(duì)世界的技術(shù)發(fā)展趨勢研究滯后
??????技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域不務(wù)實(shí)，客戶導(dǎo)向性弱
??????技術(shù)研發(fā)與技術(shù)應(yīng)用脫節(jié)
??????缺乏科學(xué)規(guī)劃，隨意性強(qiáng)
??????多仿制，無創(chuàng)新
三、課程收益
??????對(duì)世界領(lǐng)先技術(shù)的發(fā)展概況的了解
??????了解未來科技發(fā)展的趨勢
??????了解自身技術(shù)發(fā)展的瓶頸
??????對(duì)自身技術(shù)的轉(zhuǎn)型有清晰的輪廓
??????開闊視野
??????提供與國際技術(shù)資源整合與嫁接的機(jī)遇
??????對(duì)技術(shù)研發(fā)流程有一個(gè)清晰的概念
??????對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有一定的啟發(fā)
??????從技術(shù)仿制到技術(shù)創(chuàng)新的有完整的概念
四、課程大綱：
(一)、企業(yè)經(jīng)營地圖－五圖管理規(guī)劃
?????? 產(chǎn)業(yè)地圖
?????? 技術(shù)地圖
?????? 產(chǎn)品地圖
?????? 市場地圖
?????? 財(cái)務(wù)地圖
(二)、創(chuàng)新商業(yè)模式與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
?????? 中國大趨勢
?????? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢
?????? 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的 新戰(zhàn)略及新方向
?????? 創(chuàng)新商業(yè)模式
(三)、企業(yè)經(jīng)營技術(shù)戰(zhàn)略
?????? 技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、定義
?????? 技術(shù)戰(zhàn)略的組成要素
?????? 技術(shù)戰(zhàn)略的功能及任務(wù)
(四)、技術(shù)落后解決之道
?????? 清晰的技術(shù)地圖規(guī)劃
?????? 核心技朮的開發(fā)、研發(fā)流程的管理
?????? 技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)
?????? 以專利技術(shù)地圖為基礎(chǔ)的專利布局策略
?????? 全球布局、國際分工、資源整合
(五)、 產(chǎn)品技術(shù)地圖簡介
?????? 什么是技術(shù)地圖？
?????? 技術(shù)地圖的緣起、沿革、要素與效益
?????? 產(chǎn)品架構(gòu)的類型
(六)、技術(shù)地圖導(dǎo)入架構(gòu)
?????? 導(dǎo)入技術(shù)地圖的步驟與作法
?????? 推動(dòng)技術(shù)地圖的成功因素
(七)、 技術(shù)地圖的導(dǎo)入 案例
?????? 美國公司導(dǎo)入技術(shù)地圖的經(jīng)驗(yàn)
?????? 三星創(chuàng)新策略與技術(shù)研發(fā)管理
(八)、技術(shù)戰(zhàn)略在十二.五七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用案例介紹
?????? 新材料產(chǎn)業(yè)
?????? 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
?????? 新能源產(chǎn)業(yè)
?????? 新能源汽車
?????? 生物產(chǎn)業(yè)---(生物農(nóng)業(yè)科技)
?????? 高端裝備制造
?????? 新一代信息技術(shù)---(云計(jì)算)

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