企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

  培訓講師:余昱鈞

講師背景:
戰(zhàn)略、投融資與資本運作專家:JamesYu余昱鈞先生美國AGIBROTECH總裁(2008-NOW)美國SavvytechHoldingCorp.C.E.O執(zhí)行長(2009-NOW)美國硅谷美華科技商務協(xié)會資深理事(1990-NOW)Sil 詳細>>

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企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

【企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析】
◆ 課程緣起
  中國改革開放30年來,國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)空前的盛況,然經(jīng)審慎觀察,國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎上卻出現(xiàn)負增長,為何出現(xiàn)此等反態(tài),經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比,在發(fā)展的過程中一昧的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中,忽略了一個核心的要素,那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭:技術(shù),國內(nèi)企業(yè)迄今為止,還沒有人把技術(shù)作為戰(zhàn)略核心元素來經(jīng)營,回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋果、GOOGLE等企業(yè)無一不是把技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重;
緣此,國內(nèi)企業(yè)如何突破技術(shù)思維限制?如何把技術(shù)作為企業(yè)核心資源來經(jīng)營?銘鑒中國管理研究院專家委員會主席、五圖戰(zhàn)略發(fā)明人,技術(shù)經(jīng)營倡導與實踐家,美藉華人余昱鈞先生將幫您分析您現(xiàn)有技術(shù)資源狀況、幫助您建立完善的技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,從而實現(xiàn)技術(shù)突破與轉(zhuǎn)型。
企業(yè)為了長期發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營,必須對企業(yè)的未來作好長遠的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略佈局,而「戰(zhàn)略規(guī)劃」及「技術(shù)地圖」即是規(guī)劃從現(xiàn)在到未來的企業(yè)發(fā)展路徑。技術(shù)地圖,并不是以技術(shù)為導向的研發(fā)人員專用工具,而是必須考慮企業(yè)未來幾年的市場戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)營運目標而規(guī)劃的未來產(chǎn)品發(fā)展,而這個產(chǎn)品發(fā)展必然要將研發(fā)與技術(shù)納入評估,否則,再好的產(chǎn)品規(guī)劃,若是遭遇技術(shù)瓶頸,也只是紙上談兵,只是無法實現(xiàn)的夢想產(chǎn)品。
  多數(shù)企業(yè)在規(guī)劃公司的愿景及評估未來市場需求時,多半只采用產(chǎn)品地圖的規(guī)劃。然而欠缺評估產(chǎn)業(yè)長期技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)品地圖,通常只著重在業(yè)務需求、成本因素、或是現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格的小幅修改,造成企業(yè)產(chǎn)品大多屬于市場的追隨者、而非領(lǐng)導者,主要是因為,企業(yè)欠缺從技術(shù)面思考、評估、規(guī)劃產(chǎn)品可能突破的機會。
  為此,美國企業(yè)改采用「產(chǎn)品技術(shù)地圖」,將產(chǎn)業(yè)長期技術(shù)發(fā)展、公司策略、公司資源、專利佈局等重要項目一并納入產(chǎn)品規(guī)劃,進而提升產(chǎn)品規(guī)劃的質(zhì)量和擬定正確的發(fā)展方向。緣此銘鑒中國管理研究院特開辦「技術(shù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品技術(shù)地圖規(guī)劃」課程,并以產(chǎn)業(yè)實例深入解析技術(shù)戰(zhàn)略及技術(shù)地圖的要素,并引導學員導入產(chǎn)品技術(shù)地圖,為結(jié)合理論與實務的最佳課程。
◆ 課程目標
  本課程對企業(yè)而言,旨在有效整合與運用公司資源,并建立長期與正確的發(fā)展目標;對個人而言,則有助提升提升產(chǎn)品規(guī)劃專業(yè)能力,及跨領(lǐng)域的視野與整合能力。
◆ 適合對象
◎ 企業(yè) 董事長、總經(jīng)理、副總裁、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)◎ 企業(yè)高階管理者、事業(yè)群負責人
◆ 課程日期
◆ 上課地點
上課地點與教室之確認,以上課通知函為主。
◆ 課程大綱
課程單元
課程內(nèi)容
、企業(yè)經(jīng)營地圖
-五圖管理規(guī)劃分析
產(chǎn)業(yè)地圖
技術(shù)地圖
產(chǎn)品地圖
市場地圖
財務地圖
、創(chuàng)新商業(yè)模式
與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
中國大趨勢
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的 新戰(zhàn)略及新方向
創(chuàng)新商業(yè)模式
企業(yè)經(jīng)營技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、定義
技術(shù)戰(zhàn)略的組成要素
技術(shù)戰(zhàn)略的功能及任務
技術(shù)落后解決之道
清晰的技術(shù)地圖規(guī)劃
核心技朮的開發(fā)、研發(fā)流程的管理
技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品應用開發(fā)
以專利技術(shù)地圖為基礎發(fā)展專利佈局策略
全球佈局、國際分工、資源整合
案例介紹
?? 美國公司導入技術(shù)地圖的經(jīng)驗 ? 三星創(chuàng)新策略與技術(shù)研發(fā)管理
技術(shù)戰(zhàn)略在十二.五
七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的應用
新材料產(chǎn)業(yè)  
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
新能源產(chǎn)業(yè)
新能源汽車
生物產(chǎn)業(yè)---(生物農(nóng)業(yè)科技)
新一代信息技術(shù)---(云計算)
* 課程執(zhí)行單位保留調(diào)整課程內(nèi)容、日程與講師之權(quán)利
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企業(yè)經(jīng)營地圖-五圖管理規(guī)劃(產(chǎn)業(yè)地圖、技術(shù)地圖、產(chǎn)品地圖、市場地圖、財務地圖)
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理
 
 
 
 
 
 
 
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