“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”沙盤模擬工作坊
“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”沙盤模擬工作坊詳細(xì)內(nèi)容
“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”沙盤模擬工作坊
**部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力綜述
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開始
1、 企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？
2、 影響企業(yè)執(zhí)行力的原因？
3、 什么是執(zhí)行力？
4、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升模型？
團(tuán)隊(duì)打造的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色
5、 客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目的客戶敏感點(diǎn)分析
6、 運(yùn)營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
項(xiàng)目案例：某個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營操盤分析
7、 競爭導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
8、 標(biāo)桿企業(yè)如何提升執(zhí)行力？
第二部分：如何提升部門和組織的執(zhí)行力
（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行）
1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確部門定位和職責(zé)
2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單
3、 明確團(tuán)隊(duì)工作各個(gè)階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析：設(shè)計(jì)流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀
4、 團(tuán)隊(duì)的人員編制和組合
團(tuán)隊(duì)習(xí)練：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的八種角色的測試、自己團(tuán)隊(duì)的角色優(yōu)化
5、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立
6、 如何明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的目標(biāo)？
案例分析：某個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的分析
7、 如何編制團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計(jì)劃
案例分析：某集團(tuán)部門的計(jì)劃講解
8、 如何針對進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)？
工具分享：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)“七對眼睛”工具介紹
9、 如何在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中進(jìn)行控制？
案例：某項(xiàng)目計(jì)劃控制管理的講解
10、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通？
案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀
情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計(jì)評審會議？
11、 如何解決執(zhí)行中的問題？
案例解讀：團(tuán)隊(duì)工作月報(bào)分析、動態(tài)成本報(bào)告
12、 如何**考核提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
13、 如何有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
第三部分：如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
（了解自己、了解崗位、了解個(gè)人執(zhí)行）
1、我們身邊個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)桿分析與分享
2、如何發(fā)現(xiàn)自己的專長、選擇自己合適的團(tuán)隊(duì)崗位？
3、如何認(rèn)知團(tuán)隊(duì)崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？
案例分析：設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位分析
4、如何**提升專業(yè)和管理能力來提升個(gè)人的執(zhí)行力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
5、如何制定個(gè)人計(jì)劃提升執(zhí)行力？
6、如何提升自己在執(zhí)行中的溝通技巧？
7、提升執(zhí)行力的個(gè)人需要哪些理念和習(xí)慣？
8、成員執(zhí)行中的有效監(jiān)控
9、執(zhí)行中團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
10、執(zhí)行后的個(gè)人總結(jié)和分享
第四部分：如何提升外圍合作伙伴/供應(yīng)商的執(zhí)行力
了解合作伙伴、了解控制方法、了解組織間的執(zhí)行力提升
1、 提升合作伙伴執(zhí)行力的理念？
2、 如何選擇合適的合作伙伴？
案例分析：設(shè)計(jì)院選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何編號供應(yīng)商任務(wù)書？
案例分析：某個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書解讀
4、 如何編制好合作伙伴的合同？
5、 如何明確合作伙伴的交工標(biāo)準(zhǔn)？
6、 如何培訓(xùn)好合作伙伴？
案例分析：進(jìn)場培訓(xùn)
7、 如何在執(zhí)行中檢查合作伙伴的工作？
案例分析：某公司“方案評審”案例點(diǎn)評
8、 如何對合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)？
案例案例：設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫
王大琨老師的其它課程
MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練
講師：王大琨詳情
卓越營銷團(tuán)隊(duì)管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)互動體驗(yàn)、Qamp;A答疑課程特點(diǎn)：沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制市場管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)
講師：王大琨詳情
企業(yè)營銷實(shí)務(wù)沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營銷實(shí)務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)
講師：王大琨詳情
企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會營銷團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)
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卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊—項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題◆建一個(gè)能力提升體系《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》精選研討課時(shí)間：2-3天學(xué)員對象項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員授課三大內(nèi)容了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理的九大模
講師：王大琨詳情
卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過2天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：工程項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實(shí)施日期:待定?授課地點(diǎn)：待定?授課天數(shù)：2天
講師：王大琨詳情
卓越研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過兩天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――研發(fā)項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物！）?實(shí)施日期:待定?授課地點(diǎn)：待定?授課天數(shù)：
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園林工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的中基層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過24天（客戶選擇）的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲???推薦課程：園林景觀工程項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”2.培訓(xùn)課程特點(diǎn)?采用國際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定景
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――房地產(chǎn)項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題◆建一個(gè)能力提升體系學(xué)員對象企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）授課時(shí)長2天授課三大內(nèi)容了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理
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房地產(chǎn)“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（共13小時(shí)）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊(duì)全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝
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