生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：課題1：TOC約束管理－瓶頸管理(TOC)引言：《目標》――突破人生大困境的故事一.企業(yè)真正的目標到底是什么？二.什么是TOC三.TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀四.TOC的前身：優(yōu)生產(chǎn)技術(一)瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸（Non－bottlenecks）資源(二).按物流對企業(yè)的分類（三）瓶頸的數(shù)量化定義（四）OPT的九條原則（五）實施OP
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是效率1.回歸制造業(yè)管理的原點；2.回歸制造業(yè)的贏利模式；3.回歸人性與常識；第二講生產(chǎn)效率提升的途徑1.動作改善與提案改善IE七大手法的運用提案改善的三大工具2.產(chǎn)線平衡與快速換線Layout與線平衡表快速換線作業(yè)規(guī)范快速換線要點3.異常工時與責任落實4.物流規(guī)劃與平面布局設施布置的內(nèi)容與目標設施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析物流規(guī)劃與平面布局的原則設
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分基礎篇一、現(xiàn)場管理概述1、制造業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)2、現(xiàn)場管理人員的職責3、現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準4、現(xiàn)場管理人員基本的工作認識5、現(xiàn)場管理人員必備的條件6、現(xiàn)場管理人員的能力7、現(xiàn)場管理與標準化改善案例討論：現(xiàn)場管理倒三角二、現(xiàn)場管理人員應掌握的技術1、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析2、現(xiàn)場管理技術、特點及方法1）信息管理2）物料管理3）倉庫貨物管理4
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：生產(chǎn)流程與計劃管理1.生產(chǎn)流程管理的目的2.流程與附加值3.生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法4.流程管理常見問題5.生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容6.生產(chǎn)計劃的任務n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負荷及適當開工率；n作為物料采購的基準依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；n對長期的增產(chǎn)計劃，作出人員與機械設備補充的安排。7.生產(chǎn)
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程概述：前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失?。?、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產(chǎn)能過剩、加工不當浪費案例VCD欣賞：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費（本章提供的主要工具
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：基礎認識篇——認清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點u精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用n產(chǎn)銷計劃與管理 uSOP會議和供應鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計劃應考慮的項目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估訂單需求管理與預測
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法◆物料管理要點——備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點二、如何做好機器設備管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設備管理的工具◆設備自主保全理念和方法
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一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性-安全與生產(chǎn)的矛盾關系-正確處理安全與生產(chǎn)的關系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關制度的基本知識2、勞動保護與勞動合同基本知識3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權利和義務（三）企業(yè)安全管理常見問題和誤區(qū)1
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：精益生產(chǎn)原理1、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是什么？2、精益生產(chǎn)模式與六大特征管理技術簡介3、管理實戰(zhàn)中如何理順精益生產(chǎn)與ＴＰＭ及5Ｓ的關系？4、管理實戰(zhàn)中如何整合精益生產(chǎn)和現(xiàn)行質(zhì)量管理模式？5、如何分析精益生產(chǎn)應用特征和匹配實施條件？6、精益生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)的應用簡介7、大陸環(huán)境中應用精益生產(chǎn)的實施案例與應用分析8、聽一聽精益生產(chǎn)模式的負面反映模
講師：黃建青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代采購革新管理 1.現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2.現(xiàn)代采購的管理要求3.現(xiàn)代采購管理的基本原則4.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5.采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略三、采購成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應商早期
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：精益管理原理與應用分析1、精益生產(chǎn)起源、發(fā)展與管理核心2、精益思想與企業(yè)運營全流程改善3、精益管理體系的結構與內(nèi)在邏輯4、精益生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)的應用簡介5、大陸環(huán)境中應用精益生產(chǎn)的實施案例與應用分析模塊二：精益核心管理技術詳解與實戰(zhàn)訓練1、正確識別七大浪費精益化管理中浪費的定義精益化管理要消除的七大浪費中國企業(yè)對浪費認識的偏差對浪費分析與
講師：黃建青咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)流程與計劃管理-生產(chǎn)流程管理的目的-流程與附加值-生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法-流程管理常見問題-生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容-生產(chǎn)計劃的任務-保證交貨日期與生產(chǎn)量；-維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負荷及適當開工率；-作為物料采購的基準依據(jù)；-將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；-對長期的增產(chǎn)計劃，作出人員與機械設備補充的安排。-生產(chǎn)計劃的種類-生產(chǎn)途程計劃
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 杰出班組長 課時：12H
課程背景◆班組長職位雖低，起的作用卻很大?！羧藛T管理、物料管理、成本控制，都靠班組長去落實。◆對班組長培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的課卻不多。課程收益◆提升班組長的管理技能和對成本控制和現(xiàn)場管理技能?！魪娀嘟M長的管理理念和技能知識，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。課程對象制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班長、組長及預想從事班組長崗位的
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 班組長現(xiàn)場精細化管理八大利器 課時：12H
課程背景◆現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長是兵頭將尾，班組長的現(xiàn)場精細化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關鍵。八大利器是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場精細化管理的最重要的工具?！粽莆者@八大利器的具體應用要點，并能夠在現(xiàn)場管理的精細化過程中進行應用。課程收益◆學員通過此次課程可以：◆了解現(xiàn)場管理、精細化的現(xiàn)場管理的基本概
