生產(chǎn)采購課程體系
金牌班組長全能訓練 課時：24H
金牌班組長全能訓練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。【適合對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等?！菊n程受益】◆轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益與六西格瑪 課時：12H
精益與六西格瑪主講：曹曉峰n課程背景：精益和六西格瑪方案適用于企業(yè)里的任何一個流程。精益關注的是流程的速度，而六西格瑪關注的是流程的質(zhì)量。要想達到精益六西格瑪，經(jīng)理人必須面對所有的流程，從車間到客戶服務。其中的精益方案可以幫助企業(yè)重新審視流程，消除不增值的活動，從而建立新標準；而六西格瑪方案則努力消除為達到這套標準所產(chǎn)生的差錯。精益管理與六西格瑪方案的巧妙結
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益價值流（Lean Value Stream） 課時：12H
精益價值流（LeanValueStream）n課程背景：精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。其目標是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸發(fā)展成為一個包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管理和庫存管理等的完整的生產(chǎn)管理技術和方法體系。企業(yè)實施精益生產(chǎn)，就是要根據(jù)精益思想的原則，在組織、管理
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工業(yè)工程（IE）基礎 課時：12H
工業(yè)工程（IE）基礎n課程簡述：豐田汽車持續(xù)多年的成功后，西方的管理者充滿疑惑地向大野耐一求教：什么是豐田生產(chǎn)方式？大野耐一回答：所謂的豐田生產(chǎn)方式就是福特的流水化生產(chǎn)和泰勒的科學管理法（標準時間）的結合運用。本課程中主要學習工業(yè)工程的兩大基本技術：方法研究和作業(yè)測定，在培訓中將結合企業(yè)實例進行練習，使學員能夠運用IE技術制定標準作業(yè)的工時并對裝配生產(chǎn)線的平
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中國式執(zhí)行—海爾高績效的OEC管理 課時：12H
課程簡介： 一、為什么學習本課程：在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復發(fā)生？為什么員工積極性時高時低？以上問題的原因很簡單企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功海爾全面實施的OEC管理模式，鑄造了
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
OEC管理模式培訓、咨詢建議書 課時：12H
一、為什么學習本課程：在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復發(fā)生？為什么員工積極性時高時低？以上問題的原因很簡單企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功海爾全面實施的OEC管理模式，鑄造了企業(yè)強大的執(zhí)
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一講為什么進行SBU經(jīng)營？1)從管理人到經(jīng)營人2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的最高境界4)4、21世紀員工經(jīng)營新模式5)把企業(yè)從大做小第二講SBU自我經(jīng)營的學問1)SBU概念闡述2)SBU經(jīng)營四要素模型3)SBU經(jīng)營的效果第三講SBU經(jīng)營的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負盈虧第四講如何經(jīng)營SBU？1)SBU經(jīng)
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理人員的管理技能提升 課時：12H
第一單元主題：認識管理課前熱身：分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規(guī)則破冰討論：管理素質(zhì)要素中，您認為哪一個因素是最重要的？主要內(nèi)容：一、什么是管理？管理的概念和定義二、管理的組成部分和五要素分解a)計劃b)組織c)執(zhí)行d)監(jiān)督e)協(xié)調(diào)三、管理的核心：人力資源管理四、管理要達到什么目的？管理的四大終極目標五、管理的五個理念基礎六、管理的最新理念：a)每個管
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
旅游景區(qū)精益服務與經(jīng)驗萃取 課時：12H
從精益管理到精益服務的能力提升與經(jīng)驗萃取課程意義：精益管理起源于美國，發(fā)展于日本而最終提練于美國，目前正為全世界及中國的服務業(yè)熟知和應用，包括銀行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)、煙草行業(yè)等服務行業(yè)認知和實踐，可以預見的是，在不久的未來幾年，精益管理，將成為服務行業(yè)共同實踐的先進管理模式。事實上，精益管理是一種系統(tǒng)的識別和消除浪費的理念和方法，通過消除非增值活動來加快
講師：騰佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學習打造影響力1206558420我們在很多時候都會說“我知道”，如何放下“已經(jīng)知道的！”，在行動學習的共創(chuàng)場域中，允許嘗試，共同迭代，在個人、團隊和組織層面，升級思維，深度創(chuàng)新，促進落地，一起面向未知和未來！過程中，我們鼓勵大家積極參與，用心對話！聚焦當下與未來競爭環(huán)境中管理者最需要的技能，整合過往所學的知識內(nèi)容，全面培養(yǎng)面向未來的管理人才。課程亮點關
講師：萬雪麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售生產(chǎn)力管理-2天 課時：12H
銷售生產(chǎn)力管理（2天）前言：本課程旨在提升銷售管理人員和銷售人員完成指標的能力。讓銷售人員有思路有方法的對個人的銷售業(yè)績做短長期的規(guī)劃，通過運用簡便、有效的分析工具，將目標轉化為具體的銷售活動計劃，從而確保實現(xiàn)銷售目標。同時，為銷售管理人員提供良好的管理工具，以輔導和支持銷售人員的活動。本次培訓，所產(chǎn)生的銷售工具將成為管理人員和銷售人員溝通的紐帶。培訓目標：
講師：薛勝剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線班組長業(yè)績效能提升-tp 課時：12H
生產(chǎn)一線班組長業(yè)績效能提升課程背景生產(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者，起著溝通、引導、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；也決定了生產(chǎn)計劃能否高效完成；同時也決定了產(chǎn)品品質(zhì)是否能滿足客戶要求，所以，生產(chǎn)一線班組長的能力高與低決定了生產(chǎn)效能的水平！課程收益：?能闡述生產(chǎn)一線班組長應做的哪些角色轉換；?能制定
講師：吳穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
從政府采購中尋找商機——供應商參與政府采購專題講座課程大綱第一章政府買商品不一定是政府采購——政府采購概述（一）四個要素缺一不可——政府采購的概念（二）按圖索驥——集中采購與分散采購（三）讓財政部多次敗訴的政府采購第一案——政府采購法與招標投標法的關系（四）政府采購體現(xiàn)了政府對經(jīng)濟活動的干預和調(diào)控——政府采購的政策功能第二章政府采購這個舞臺上有哪些角色——政
講師：王勝輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)依法必招項目與合規(guī)性采購操作實務及采購審計監(jiān)督要素解析”專題培訓班一、培訓大綱(一）新形勢下國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用及政策改革導向1.中國式招標的七大亂象（1）凡采必招；（2）審計監(jiān)督部門不懂法律法規(guī)；（3）沒有專業(yè)的招采人員；（4）機械照搬政府采購的采購方式；（5）對招采的學習一勞永逸等2.國有企業(yè)必須遵循的招標采購相關法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
講師：王勝輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)新政解讀、采購全流程操作實務與審計要點培訓大綱第一部分、招標采購領域新政解讀1.《關于開展工程建設招標投標領域突出問題專項治理的通知》發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號解讀；2.關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號);3.招標投標與政府采購領域?qū)ｍ椪喂ぷ鹘庾x；4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（2
