生產(chǎn)采購課程體系
一、盤點的功能與認知1.盤點的認知2.盤點的功能二、盤點前的五項準備工作1.總結以往盤點工作報告2.確定盤點程序與方法3.確定盤點人員和日期4.對盤點人員進行培訓5.準備盤點使用表格及表單三、實施生產(chǎn)線盤點1.盤點流程2.盤點方式3.實施盤點的六大步驟與具體方法1)生產(chǎn)線美容2)生產(chǎn)線初盤3)生產(chǎn)線復盤4)生產(chǎn)線復盤稽核5)盤點總結上報6)生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式目標成本管理模式標準成本管理模式第二講成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、公開化成本定額管理成本考核與制度化管理2、讓浪費看得見----6S
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關系精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)精益生產(chǎn)與IE改善之間的關系用價值流改善壓縮制造周期IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位精益生產(chǎn)與IE改善的有機結合與應用第二部分、企業(yè)浪費與生產(chǎn)效率改善的方法價值與浪費的認識生產(chǎn)改善的方向--“徹底消
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、采購概述——正確認識采購的本質對采購市場開發(fā)和供應商管理產(chǎn)生巨大影響1、案例分析：某公司采購開發(fā)和供應商管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)高效采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：基礎認識篇——認清采購管理的本質，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
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部分、財務知識和技能在供應商測量上的運用一、解讀經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表1、經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表的含義和作用2、毛利、稅后凈利潤、儲備金3、資產(chǎn)負債如何計算4、運營資金，流動資金，流動負債之間的關系5、總凈資產(chǎn)，固定資產(chǎn)與運營資金之間的關系二、解讀現(xiàn)金預算和現(xiàn)金流量1、現(xiàn)金預算2、現(xiàn)金預算表的編制3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關系4、現(xiàn)金預算的用
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術1.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵——制造產(chǎn)品向制造服務轉變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉變2.新生產(chǎn)技術三個層面：即觀念、技法和實踐3.精益追求反應速度與消除浪費4.精益生產(chǎn)模式案例分享5.案例分享--德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享第二講精益生產(chǎn)技術帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊1.企業(yè)三種經(jīng)營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對現(xiàn)場問題的深刻認識◆新經(jīng)濟時期面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源◆現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問題應持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現(xiàn)場問題的一般思路、步驟◆分析現(xiàn)場問題的一般方法、工具◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力◆面對問題的心態(tài)◆實例分享:VCD欣賞二、問題發(fā)現(xiàn)挖掘與系統(tǒng)解決◆面對問題的心態(tài)與新思維◆認識和識別問題的根
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場管理的五個核心要素3、現(xiàn)場管理的六個終極目標4、生產(chǎn)現(xiàn)場診斷和評價1）、現(xiàn)場診斷的方法與步驟2）、生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素列表（直接評價法）第二講：現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容1、現(xiàn)場管理體系---圖解基礎1：現(xiàn)場管理意識基礎2：5S管理2、現(xiàn)場管理基本內(nèi)容（一）物料管理：（二）設備管理：（三）品質管理（四）
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:談判概述一、談判的概念1、定義2、核心內(nèi)容3、本質二、談判的特征1、互為依賴2、共同參與3、平衡利益4、終協(xié)議5、信息交流三、采購談判的原則1、實事求是2、求同存異3、互惠互利4、靈活變通四、采購談判的PRAM模式1、計劃制定2、建立關系3、達成協(xié)議4、履行與維持五、采購談判的內(nèi)容：1、品質2、數(shù)量3、包裝4、商檢5、產(chǎn)權6、價格7、交貨8、裝運9、保
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務風險1、引言：你認識合同嗎？（1）采購合同的本質以及合同在商務中的作用（2）商務合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進行管理（5）識別合同的風險及規(guī)避風險2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結構與職能u生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些？u生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？u
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一、：管理意識認知1、浪費的認識1)錢在哪里？2)七種浪費2、效率的認識1)效率的認識2)稼動率與可動率3、 庫存是企業(yè)的墓場二、管理方法優(yōu)化1、 流線化生產(chǎn)線1)流線化生產(chǎn)的意義2)流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3)流線生產(chǎn)的八個條件4)流線化生產(chǎn)的建立5)設備布置的三不政策6)有彈性的生產(chǎn)線布置7)流線生產(chǎn)布置的境界8)流線生產(chǎn)布置的要點9)一筆劃的工廠布置2
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間主任如何做好現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、車間人、機、料、法、質管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標準化管理 3、建立并應用生產(chǎn)工序標準化4、車間設備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安
