生產采購課程體系
采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術 課時:12H
采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術南斌(2天)課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”!面對日益復雜的采購環(huán)境,采購人員的談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。單從原材料成本角度看,通常有50-85的成本是支付給供應商的,采購人員會將60的時間用于與外
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采購作業(yè)流程 課時:12H
采購作業(yè)流程南斌(2天)課程背景全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”!那么企業(yè)需要嚴密、有序、準確采購作業(yè)流程管理,來實現高效生產和經營,因此培養(yǎng)采購人員掌握和運用合理高效的采購作業(yè)流程是企業(yè)持續(xù)化管理的重點目標。本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗,專門為采購管理人員開發(fā)的一門
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打造新形勢下精益供應鏈 課時:12H
打造新形勢下精益供應鏈南斌(2天)課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,供應鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新,運營目標從“成本中心”轉變成為“利潤中心”!國內經濟增速整體放緩,制造行業(yè)劇烈動蕩,價格急劇暴漲,制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)舉步維艱,傳統企業(yè)采購模式已很難適應新時代發(fā)展的需求,精益供應鏈是從精益生產的
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大宗原材料價格分析和采購策略 課時:12H
大宗原材料價格分析和采購策略南斌(2天)課程背景2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延,國際經濟形勢發(fā)生巨變,全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,價格漲幅瘋狂幾乎成了大宗原材料市場的罕見的現象。大宗原材料的價格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經營戰(zhàn)略和利益導向,更是直接威脅到下游相關產業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性,此時此刻誰能夠有效地把握原材料的價格趨
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采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 課時:12H
采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理南斌(2天)課程背景全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”!那么如何建立科學、高效的的采購流程流程和供應商管理規(guī)則,如何最大程度調動供應商積極性來配合我們的生產?如何在企業(yè)自身資金緊張的狀況下調配供應商的賬期的問題?來管控采購和供應中的風險,以達到降成本目的!本課程南
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采購人員的團隊激勵 課時:12H
采購人員的團隊激勵南斌(2天)課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”!面對企業(yè)成本暴增,訂單萎縮,出口下滑,企業(yè)降本增效越來越重要!那么企業(yè)成本的競爭代表著一個企業(yè)供應鏈團隊的競爭!面對大部分企業(yè)采購部門工作壓力大,人員離職率高等尖銳問題,如何
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采購價格分析和成本控制 課時:12H
采購價格分析和成本控制南斌(2天)課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”!危機之下,采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢!如何在當今市場瞬息萬變下把握原材料的價格和走勢?如何準確分析供應商制造成本?如何建立全面而有效的成本控制體系?本課程培訓將致力
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采購流程優(yōu)化與成本控制 課時:12H
采購流程優(yōu)化與成本控制南斌(2天)課程背景全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”!如何優(yōu)化采購流程和成本控制已是現代企業(yè)的發(fā)展趨勢,面對大量的供應商,應該如何高效管理?什么樣的供應商開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和合作需求?企業(yè)方如何建立完善,科學的采購流程和供應商管理規(guī)則,來管控采購和供應中的風險,以達到降成
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采購人員的職業(yè)素養(yǎng) 課時:12H
采購人員的職業(yè)素養(yǎng)南斌(2天)課程背景2020年由于新冠肺炎全球蔓延,全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”!采購管理水平與能力將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需根據自身情況制定出合適采購策略及采購流程,成本管理策略,采購談判策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,采購員忠于職守,廉潔奉公,
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采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光 課時:12H
采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光南斌(2天)課程背景全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”!那么現代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經理人要具有全局性、高度性、長遠性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力,“互聯網+”模式改變我們的思維模式,企業(yè)的發(fā)展需要職業(yè)經理人要具有全局性,高度性,長遠性的戰(zhàn)略眼光和分析規(guī)劃能力,如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具
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采購人員綜合技能提升 課時:12H
采購人員綜合技能提升南斌(2天)課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”!如何讓企業(yè)產品或服務獲得更多市場先機?贏得更大社會價值?如何使采購員忠于職守,廉潔奉公,嫻熟掌握市場動態(tài)和采購物料成本分析?開發(fā)、評估、引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應商隊伍,如
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采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略 課時:12H
采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略南斌(2天)課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”!面對日益復雜的采購環(huán)境,采購談判水平和供應渠道選擇能力將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一,商務談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。單從原材料成本角度看,通
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采購計劃與預算 課時:12H
采購計劃與預算南斌(2天)課程背景2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延,國際經濟形勢發(fā)生巨變,全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,在如此市場背景下,企業(yè)需要的是嚴密,有序,準確的采購計劃和預算,來實現高效生產和經營,因此培養(yǎng)采購人員掌握采購計劃與預算是企業(yè)持續(xù)化管理的重點目標。本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗,專門為采購管理人員
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采購合同管理 課時:12H
采購合同管理南斌(2天)課程背景2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延,國際經濟形勢發(fā)生巨變,全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,供應關系日益復雜多變,那么采購合同管理在企業(yè)生產運營中尤為關鍵,有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富,不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面,合同管理目標是為了創(chuàng)造更多的經濟利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風險,還能提
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采購合同談判 課時:12H
采購合同談判南斌(2天)課程背景2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延,國際經濟形勢發(fā)生巨變,全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中,那么作為企業(yè)采購管理者首先考慮采購實施過程中如何確保企業(yè)利益最大化,有效規(guī)避運營供應中的風險,采購合同談判在合同簽訂中最大化實現公司戰(zhàn)略目標,談判專業(yè)能力和合同法律風險防范十分關鍵!此次課程主要立足于企業(yè)在談判中贏得先機,