生產(chǎn)采購課程體系
國有企業(yè)采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》理解與適用課程大綱課綱內(nèi)容（一）國企招標(biāo)采購領(lǐng)域出臺(tái)的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀1.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；2.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解析；3.770號(hào)文和727號(hào)文解讀。（二）招標(biāo)采購制度建設(shè)與行為約束1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性
講師：王勝輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例釋義解讀和國有企業(yè)非招標(biāo)采購操作實(shí)務(wù)課程大綱一法一條例釋義解讀1.招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例的修訂情況2.招標(biāo)投標(biāo)法釋義解讀總則招標(biāo)要點(diǎn)投標(biāo)要點(diǎn)開標(biāo)、評標(biāo)和確定中標(biāo)要點(diǎn)異議與投訴處理要點(diǎn)行政監(jiān)督要點(diǎn)法律責(zé)任3.招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例釋義解讀（1）總則（2）招標(biāo)要點(diǎn)（3）投標(biāo)要點(diǎn)（4）開標(biāo)、評標(biāo)和確定中標(biāo)要點(diǎn)（5）異議與投訴處理要點(diǎn)（6）行政監(jiān)督要點(diǎn)
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采購人員核心技能 課時(shí)：12H
《采購人員核心技能提升》課程背景：當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，地緣政治對經(jīng)濟(jì)全球化形成巨大沖擊，國內(nèi)三年疫情對市場消費(fèi)造成巨大影響，特別是近兩年，企業(yè)發(fā)展遇到越來越大的挑戰(zhàn)，增長乏力，降本增效與優(yōu)化供應(yīng)鏈已成為大多數(shù)企業(yè)在未來一段時(shí)間的主要戰(zhàn)略舉措，采購供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的地位越發(fā)顯得突出。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)里如果采購成本每降低1，企業(yè)的凈利潤將增加5-10
講師：劉宏國咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本分析與控制?V5-12.26 課時(shí)：12H
采購成本分析與控制課程背景當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)競爭激勵(lì)，企業(yè)面臨著市場與成本的雙重壓力。企業(yè)對成本的管理越來越重視，采購部、供應(yīng)鏈部門做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能。通常情況下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理者面臨以下困難：對成本的認(rèn)知，不夠全面不會(huì)分析產(chǎn)品的實(shí)際成本不知道從哪里入手，降低成本不知道有哪些好的方法，可以有效降本本
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共贏的采購談判技巧?V7-12.26 課時(shí)：12H
共贏的采購談判技巧課程背景采購管理中，我們經(jīng)常遇到與供應(yīng)商正式或非正式談判。談判過程中，問題與挑戰(zhàn)重重，如：談判前，如資信不對等，沒有對策或備選方案談判中，處于弱勢方，如何開場？立場沖突、觀點(diǎn)不一致、討價(jià)還價(jià)，陷入僵局？……本課程將幫助您在談判前，掌握七大談判要領(lǐng)與六步充分準(zhǔn)備；在談判中，把握主動(dòng)，打破僵局；在談判結(jié)束時(shí)，鎖定收益，利益最大化。課程圖解課程時(shí)
講師：劉宏國咨詢電話：010-82593357下載需求表
旅游景區(qū)精益服務(wù)與經(jīng)驗(yàn)萃取 課時(shí)：12H
從精益管理到精益服務(wù)的能力提升與經(jīng)驗(yàn)萃取課程意義：精益管理起源于美國，發(fā)展于日本而最終提練于美國，目前正為全世界及中國的服務(wù)業(yè)熟知和應(yīng)用，包括銀行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)、煙草行業(yè)等服務(wù)行業(yè)認(rèn)知和實(shí)踐，可以預(yù)見的是，在不久的未來幾年，精益管理，將成為服務(wù)行業(yè)共同實(shí)踐的先進(jìn)管理模式。事實(shí)上，精益管理是一種系統(tǒng)的識(shí)別和消除浪費(fèi)的理念和方法，通過消除非增值活動(dòng)來加快
講師：滕佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效溝通與采購談判 課時(shí)：12H
【課程背景】□采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財(cái)富和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、談判技巧欠缺，影響了個(gè)人、部門和公司績效。□本課程講解談判的
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】伴隨市場競爭不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被
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蓄勢待發(fā)--專業(yè)采購人員能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
◆逆境中野蠻成長◆專業(yè)的采購人員能力提升的“乾坤大挪移”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營南斌（2天）【課程背景】采購人員如何在復(fù)雜尖銳的環(huán)境中逆境成長！如何讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)獲得更多市場先機(jī)？贏得更大社會(huì)價(jià)值？如何使采購員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場動(dòng)態(tài)和采購物料成本分析？開發(fā)、評估、引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商隊(duì)伍，如何更好把控采購、鑒別和規(guī)避供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)？為此提升采購員綜合
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
◆運(yùn)籌帷幄，決勝千里◆【2024年采購成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨(dú)孤九劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】南斌（2天+1夜）【課程背景】2023采購成本飆升！降本增效對于企業(yè)來講越來越重要！在危機(jī)下如何建立科學(xué)長久的采購戰(zhàn)略？更好的布局明年采購管理工作，制定科學(xué)的年度采購指標(biāo)？此次采購訓(xùn)練營將著力于疫情后時(shí)代下企業(yè)的采購年度指標(biāo)實(shí)施方法和規(guī)則，我們將著重從全供應(yīng)鏈的角度去分析，布局和規(guī)
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新形勢下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控南斌（2天）【課程背景】2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》自2023年實(shí)施，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？如何積極參與全流程電子化
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〖防微杜漸〗危機(jī)下采購合規(guī)化和風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營南斌（2天）【課程背景】2023全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中尤為關(guān)鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財(cái)富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)市場競
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大宗原材料采購成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
◆天下武功唯快不破◆【原材料采購成本控制--“六脈神劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】南斌（2天）【課程背景】大宗原材料的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價(jià)格的競爭性和安全性，如何運(yùn)用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價(jià)格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，大宗材料管控方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)
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降本增效--六步精準(zhǔn)的精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)南斌（2天）【課程背景】精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菍漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過程所必須的步驟和合作伙伴整合起來，快速相應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度的滿足客戶需求，建立科學(xué)高效的成本控制體系和卓越管理制度，提升企業(yè)核心競爭力！【課程邏輯模型】[pic]、【課程目標(biāo)及收益】|課程目標(biāo)|
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扭轉(zhuǎn)乾坤--新思維下采購成本分析和議價(jià)能力提升 課時(shí)：12H
如何精準(zhǔn)的分析采購價(jià)格和高效的控制采購成本南斌（2天）【課程背景】2023年全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當(dāng)今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價(jià)格和走勢？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解
