生產(chǎn)采購課程體系
《采購合同管理與采購風險防范控制》培訓對象：采購經(jīng)理，采購部門人員及采購合同管理協(xié)調(diào)人員課程大綱一、合同的準備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標簡述如何對供應商進行法律資格審查？確認雙方的履約能力準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購專業(yè)技能提升與風險管控 課時：12H
采購專業(yè)技能提升與風險管控培訓大綱（12小時/2天課程）【培訓對象】：采購員及負責人、計劃員、運營負責人【培訓收益】：在當今的新經(jīng)濟時代，采購工作被認為是“僅限于日常進貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應鏈活動范疇，專業(yè)的采購與供應鏈管理對企業(yè)核心競爭力具有卓越的貢獻，正被越
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成分析與控制 課時：12H
采購成本分析與控制培訓大綱（1-2天課程）【培訓對象】：采購經(jīng)理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設計人員、物流負責人成本控制人員【培訓收益】：一般情況下，產(chǎn)品成本中的60-70是采購本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關重要！采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。本培訓專門為因
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同管理及法律風險防范 課時：6H
采購合同管理及法律風險防范課程簡介有時候，我們需要一份合法嚴謹?shù)暮贤?，既采購到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應商嚇跑；有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機；但是，我們到底該如何自我保護？又該如何利用《合同法》來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進行著智慧的較量。但是，在力量對決中的您，是否經(jīng)常面臨這
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中國式精益生產(chǎn)落地實踐》 課時：12H
中國式精益生產(chǎn)落地實踐課程背景：目前生產(chǎn)型企業(yè)幾種常見的浪費有：1.庫存及等待的浪費：等待就是閑著沒事，等著上工序產(chǎn)品的來臨，這種浪費是無庸置疑的。而會造成等待的原因通常有:安排作業(yè)不當﹑缺料﹑待料﹑品質(zhì)不良等.在制品庫存是制造過多或堆貨過多，在NPS中則被視為最大的浪費。2.搬運的浪費：搬運是一種無效的動作。搬運的浪費若分解開來，又包含倒流﹑堆積﹑移動等浪
講師：陸偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
▉課程背景：以解決新時代下生產(chǎn)型企業(yè)全面營銷管理的深度顧問咨詢式培訓，本課程引入“全程體驗培訓模式”，采用課堂講述、角色體驗扮演、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、頭腦風暴、視頻演示等現(xiàn)代培訓方法。遵循“好聽、好學、好用”獨特風格，與“實戰(zhàn)、實效、實在”授課原則。60課程講解，30互動溝通，10％學員自我訓練總結發(fā)言，“解剖、思考、提問、互動、訓練”教
講師：史杰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)線布局設計與改善(1天) 課時：6H
生產(chǎn)線布局設計與改善課程大綱（1天）|號|題要|詳細內(nèi)容|學員活動|輔助設備||2|生產(chǎn)線布局分析與設計|現(xiàn)狀分析|聽講|白板||||工藝流程分析|討論|白板筆||||產(chǎn)品P-Q分析|案例分享|投影儀||||人員與設備需求分析||筆記本電腦||||生產(chǎn)線布局設計||||||節(jié)拍與生產(chǎn)速度||||||確定WIP||||||作業(yè)分割||||||模擬布局||||3
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率改善實戰(zhàn)訓練（2天） 課時：12H
暢銷書《生產(chǎn)效率改善務實》作者親臨品牌課原創(chuàng)講師授課！解決企業(yè)現(xiàn)場問題，提高企業(yè)效率，降低成本?。?！《生產(chǎn)效率改善實戰(zhàn)訓練》日隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造
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生產(chǎn)計劃與物料管理---PMC(2天) 課時：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？《生產(chǎn)計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。《生產(chǎn)計劃與物料管理---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導
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生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決（2天） 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》課程收益：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標的計算方法系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法掌握如何運用動作經(jīng)濟原則來提升作業(yè)效率系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場各種非異常”等待“問題的方法與工具掌握消除設備異常的工具掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具培訓對象：班組長
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。除外貿(mào)型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤都離不開成本管理與降低。有關成本管理的方法有很多，但是對于千萬家中國制造型工廠來說，關鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時采用什么工具去消除或防范?！独麧櫈橥?--制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制攻略》主講：陳進華【
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精益生產(chǎn)體系的搭建與實施（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)體系的搭建與實施RRrr精益生產(chǎn)系列課程課程概述本課程時長為2天。在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：?小批量多品種?更短的、更準確的交貨期?滿足常常發(fā)生的設計變更與訂單變更?更低的價格、更好的品質(zhì)?精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐。精益
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一項使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓：《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》2日課程簡介——講師：陳進華在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝?/p>
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一項使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練》2日課程簡介——講師：陳進華在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？?/p>
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精益價值流分析改善實戰(zhàn) 課綱（2天） 課時：12H
精益價值流VSM分析改善實戰(zhàn)課程大綱（2天）[pic]我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同
