生產(chǎn)采購課程體系
一、采購中的戰(zhàn)略1.將采購做為銷售來運作2.逆向營銷3.五力量分析4.SWOT分析5.采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料二、供應(yīng)鏈管理的核心1.金融危機的實質(zhì)：預(yù)期與庫存2.財務(wù)資金流，采購實物流，及計劃信息流3.供應(yīng)鏈考核的目標4.供應(yīng)商對供應(yīng)鏈貢獻三、采購的組織結(jié)構(gòu)1.中心化采購網(wǎng)絡(luò)2.采購組織的分工3.采購的3個層次四、預(yù)算技術(shù)1.公司的資金來源2.4種采購
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一、談判的準備1.分析對方的方案2.確立自己的目標3.定下方案4.分析對方的地位5.確定和組織問題6.計劃你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)7.選擇談判團隊8.定出談判的議程二、談判過程1.正確定位2.有計劃讓步3.談判的三個方向4.競爭環(huán)境5.讓步導(dǎo)則6.從要求到需求7.成功談判的阻礙三、談判技巧1.談判時機2.管理信息的技巧3.自我利益行為4.伙伴關(guān)系行為5.談判策略6.增
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采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。課程對象生產(chǎn)企業(yè)管理人員;采購經(jīng)理;采購工程師，采購員，1.采購的角色采購的基本任務(wù)采購人員必須具備的素質(zhì)采購的
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高級采購綜合管理技能（2 天） 課時：12H
1.戰(zhàn)略級的采購將采購做為銷售來運作逆向營銷五力量分析SWOT分析采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料2.供應(yīng)鏈管理的核心金融危機的實質(zhì)：預(yù)期與庫存財務(wù)資金流，采購實物流，及計劃信息流供應(yīng)鏈考核的目標供應(yīng)商對供應(yīng)鏈貢獻3.采購的組織結(jié)構(gòu)中心化采購網(wǎng)絡(luò)采購組織的分工采購的3個層次4.預(yù)算技術(shù)公司的資金來源4種采購預(yù)算預(yù)算方法預(yù)算對采購的影響5.從市場角度的價格分析市場
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"成本"是采購"永遠的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程
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一、采購流程――采購的角色是什么1.未來市場中的競爭2.采購和供應(yīng)管理的對生產(chǎn)的影響3.采購和供應(yīng)商管理的角色4.采購流程概述5.請購流程――需要什么及何時需要？6.請購流程7.規(guī)格書(Specificatios)8.工作說明書（StatemetofWork）SOW二、成本分析――商品如何交易的1.對成本結(jié)構(gòu)的理解2.成本評估3.綜合采購成本分析實例4.定價
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一、采購系統(tǒng)和組織1.中心化采購組織與授權(quán)采購的結(jié)構(gòu)2.采購與上級同級組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)3.采購大流程的建立4.采購與項目管理的三個鏈接點5.專項材料控制手段6.采購組織建立和變革的實例二、采購計劃與預(yù)算技術(shù)1.采購計劃和預(yù)算技術(shù)的實質(zhì)2.影響采購計劃和預(yù)算的主要因素3.采購計劃編制與執(zhí)行的實操技巧4.采購數(shù)量的確定與計算方法5.采購預(yù)算編制的實操技巧三、采購招
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生產(chǎn)車間管理實務(wù) 課時：12H
一、課程背景生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無法讓現(xiàn)場有效運作，造成太多的不良品，太多的材料工時等的浪費，在車間現(xiàn)場總是能看到有的人忙個不停，而有的人卻無所適事，現(xiàn)場中基層管理
