生產(chǎn)采購課程體系
一、質(zhì)量文化1、三鹿事件看企業(yè)的質(zhì)量理念質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品2、從海爾“砸冰箱”事件看領(lǐng)導(dǎo)的作用視頻《砸冰箱》3、構(gòu)造“零缺陷”管理機制二、質(zhì)量診斷分析工具1、質(zhì)量診斷1/1、診斷方法1/2、診斷流程2、質(zhì)量分析2/1、分析工具2/2、分析報告三、采購檢驗咨詢工具1、供應(yīng)商質(zhì)量控制1/1、供應(yīng)商調(diào)研1/2、供應(yīng)商評估2、物料采購檢驗控制四、生產(chǎn)過
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部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍◆現(xiàn)場管理的意義和目標?！羧毡竟I(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理作風----五現(xiàn)手法◆區(qū)域規(guī)劃、定置管理、現(xiàn)場三定原則 ◆生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆日本企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆日本5S管理的含
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析 地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 職能管理型、矩陣管理型、項目管理型 多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析 地產(chǎn)企業(yè)集團管控管理模式分析 總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責的劃分 總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計 地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理 Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)
講師：孫顥益咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3、成功的采購談判對降低成本的重要作用4、采購人員在談判
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一、培訓(xùn)大綱部分：挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新(一)外部的挑戰(zhàn)(二)內(nèi)部的掣肘(三)跨部門協(xié)同降本(四)供應(yīng)-價格-成本-價值演變(五)戰(zhàn)略采購的架構(gòu)(六)技法：原材料漲價分析及應(yīng)對(七)關(guān)于成本降低如何做績效考核第二部分：降本策略-品類管理(一)數(shù)據(jù)說話(二)品類分析(三)案例：某標桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景(四)名企生產(chǎn)物料國產(chǎn)化路線圖(五)生產(chǎn)物料分品類供應(yīng)商管
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部分生產(chǎn)流程管理緒論講流程管理第二講生產(chǎn)流程管理第三講生產(chǎn)流程的設(shè)計第四講生產(chǎn)流程圖的繪制方法第二部分基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理細化量化第二講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程圖第三講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理控制程序第四講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理執(zhí)行工具第三部分產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理流程講產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理細化量化第二講產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理流程圖第三講產(chǎn)
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一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購與自制
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講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應(yīng)商評估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認證供應(yīng)商評核因素A||一次性采購活動的三個
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、生產(chǎn)線布置規(guī)劃一、制程選擇二、制程選擇與系統(tǒng)設(shè)計三、制程選擇與產(chǎn)能規(guī)劃互通聲息，攜手影響生產(chǎn)系統(tǒng)之設(shè)計四、P-Q分析與布置型態(tài)的關(guān)系五、功能式布置(FunctionalLayout)批量移轉(zhuǎn)對出貨時間的影響快速且大幅壓縮出貨時間的方法案例討論六、產(chǎn)品別、垂直式布置不同產(chǎn)品類別的布置將不同的設(shè)備連成一條線裝配線使用輸送帶就是一個流？七、群組布置（Grou
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單元、生產(chǎn)線布置規(guī)劃一、制程選擇二、制程選擇與系統(tǒng)設(shè)計三、制程選擇與產(chǎn)能規(guī)劃互通聲息，攜手影響生產(chǎn)系統(tǒng)之設(shè)計四、P-Q分析與布置型態(tài)的關(guān)系五、功能式布置(FunctionalLayout)ì批量移轉(zhuǎn)對出貨時間的影響ì快速且大幅壓縮出貨時間的方法ì案例討論六、產(chǎn)品別、垂直式布置ì不同產(chǎn)品類別的布置ì將不同的設(shè)備連成一條線ì裝配線ì使用輸送帶就是一個流？七、群組
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一、建立符合國際管理環(huán)境的全過程管理流程 1.首先制定出ER文件，進行投標邀請?！ ?.對供貨商進行登記。 3.開標、評標。 4.發(fā)送授標函件，通知其投標結(jié)果，簽訂PO（采購訂單）草案，PO正式簽訂 5.物項圖紙、物項數(shù)據(jù)、質(zhì)量等信息進行報批 6.檢驗 7.將檢驗結(jié)果報送QA（質(zhì)量評價）/QC（質(zhì)量控制）部門審批?！ ?.裝船驗收 9.海關(guān)
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一、采購成本管理與價格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購成本管理導(dǎo)入期（Emergence）成長期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購成本構(gòu)成,分析及其采購價格分析3.成本的6大類別4.采購總成本構(gòu)成5.量化每種成本:考慮的問題6.買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)7.如何把采購價格降下來8.零庫存及其實施途徑9.不同層次的成
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TQM全面質(zhì)量管理-楊華 課時：12H
課程背景質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責任，質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力。類似這樣的話大家都聽了很多，而且也很認可，但如何低成本實現(xiàn)高品質(zhì)，卻是擺在大家面前的一個難題。TQM全面質(zhì)量管理就是一種利用集體智慧，運用先進質(zhì)量管理工具，全方位進行提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種最有效的低成本手段。TQM主張將保障產(chǎn)品質(zhì)量培養(yǎng)成為員工的潛意識，成為自已工作的一部分。同時，TQM還包含了一些行
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零缺陷品質(zhì)管理操作實務(wù)一次做對講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的清溢公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的實踐過程中，以及為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對運營質(zhì)量提升項目后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進管理理念有機地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國企業(yè)員工的特點，探索出的一套
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精益管理——精益一次做對 課時：12H
精益管理精益一次做對講師：李見明學(xué)時：12-18學(xué)時課程背景：當今世界經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進入全球化、白日化的時代，客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，而產(chǎn)品價格上不去，原材料價格又上漲，利潤空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對競爭和生存帶來的壓力。面對外部多變的市場環(huán)境的壓力表現(xiàn)在：過去生產(chǎn)數(shù)量是以產(chǎn)定銷，現(xiàn)在環(huán)境越來越復(fù)雜難以預(yù)測；過去生產(chǎn)特點是少
