生產(chǎn)采購課程體系
1概述 1.1認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何利用談判提高采購與供應(yīng)的有效性策略 1.2認(rèn)識(shí)到談判的時(shí)機(jī)尤其重要策略 1.3描述談判過程的主要階段及其特征 2獲得并理解信息 2.1在準(zhǔn)備談們應(yīng)考慮的因素策略 2.2要滿足的需求 2.3供應(yīng)市場的環(huán)境 2.4采購戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商的關(guān)系，要考慮將要談判的供應(yīng)品項(xiàng)的屬性和重要性 2.5進(jìn)行價(jià)格/
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理1.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架2.看板的淵源與發(fā)展3.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析二、看板系統(tǒng)簡介1.何時(shí)采用看板2.看板–六大先決條件3.看板循環(huán)4.在價(jià)值流內(nèi)確定緩沖庫存的大小和區(qū)域5.物流路線和頻度6.平滑工作量7.批量尺寸,快速換?？窗迦?、理解看板的四大功能1.自治神經(jīng)系統(tǒng)2.工廠控制:限制過量生產(chǎn)3.目視管理4.持續(xù)改善四、看
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容方法目的部分:主管的角色1.1作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則l為什么員工家屬稱你為公司領(lǐng)導(dǎo)？l你代表誰工作？1.2主管的5大職能l計(jì)劃和協(xié)調(diào)哪個(gè)更重要？l計(jì)劃前的行動(dòng)為什么這么少？1.2作為同事的主管l內(nèi)部客戶原則的“三不”l為什么總是別人的錯(cuò)？1.3作為上司的主管l作為上司主管的五大角色l常見的角色錯(cuò)位1.4主管角色的七大變化l主管的6大職責(zé)l從合格到優(yōu)秀主管
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益SMED快速換模-2天 課時(shí)：12H
一、精益生產(chǎn)概述1.工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑2.精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展3.影片欣賞4.精益生產(chǎn)之含義5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成6.精益生產(chǎn)的基本思想7.精益生產(chǎn)的原則8.精益生產(chǎn)的核心二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1.價(jià)值分析2.關(guān)注于價(jià)值活動(dòng)改善的思想3.精益七大浪費(fèi)三、快速換線的定義和作用1.快速切換的定義2.快速換模的起源3.為何要縮短換模時(shí)間4.快速換模的好處5.換線時(shí)間與制造
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.1風(fēng)險(xiǎn)及采購風(fēng)險(xiǎn)定義1.2采購風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)部/外部風(fēng)險(xiǎn)1.3采購風(fēng)險(xiǎn)之事前/事中/事后風(fēng)險(xiǎn)1.4采購風(fēng)險(xiǎn)管理框架1.5采購目標(biāo)的確定質(zhì)量可獲得性服務(wù)與相應(yīng)成本2供應(yīng)市場的風(fēng)險(xiǎn)（外部風(fēng)險(xiǎn)）2.1供應(yīng)市場分析2.2供應(yīng)市場中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)2.3供應(yīng)定位模型對(duì)企業(yè)采購品項(xiàng)的分類2.4采購策略及風(fēng)險(xiǎn)管理方向2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的建立3采購操作風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)——細(xì)化現(xiàn)場管理部分:詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工人的實(shí)際內(nèi)容1.2浪費(fèi)的識(shí)別1.3IE基本概念1.4IE的發(fā)展歷程與特征1.5IE工程師素養(yǎng)1.6企業(yè)推行IE的注意的問題第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法應(yīng)用原則2.4五五法原則表第三部分:流程法3.1流程法的定義3.2流程法的目的3.3流程法的應(yīng)用范圍3.4流程法的
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解聯(lián)盟采購模式 1.1什么是聯(lián)盟采購 1.2聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)； 1.3聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián) 1.4聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè) 1.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應(yīng)用 1.6聯(lián)盟采購實(shí)例 1.7運(yùn)作程序概述 1.8課程主要內(nèi)容介紹 2準(zhǔn)備工作 2.1聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)； 2.2建立項(xiàng)
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具二、精益現(xiàn)場改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析※精益生產(chǎn)模擬演練三、精益改善地圖---價(jià)值流程圖
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※模擬演練二、現(xiàn)場改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析※模擬演練三、價(jià)值流分析1．價(jià)值流程圖精益管理中的作用2．繪制價(jià)值流程圖的方法與技巧3．價(jià)值流圖使用與分析方法四、現(xiàn)場變革---C
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講國際商務(wù)談判中的環(huán)境影響與國別特征一、國際貿(mào)易體系與國際采購背景二、出口國經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)國際采購的影響與應(yīng)對(duì)三、出口國社會(huì)文化與政法環(huán)境對(duì)國際采購的影響與應(yīng)對(duì)四、國際商務(wù)談判中的國別特征影響五、為什么我國商人在進(jìn)口與出口貿(mào)易談判中總是多數(shù)處于不利地位第二講國際采購談判的策略核心要點(diǎn)（案例解析）一、國際采購談判要點(diǎn)---思維選擇與思維一致二、國際采購談判第二要點(diǎn)
講師：陳碩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》 課時(shí)：2H
NO題要詳細(xì)內(nèi)容1夯實(shí)效率改善基礎(chǔ)企業(yè)現(xiàn)狀分析三種經(jīng)營方式誰沉誰?。啃逝c利潤的關(guān)系效率衡量大指標(biāo)的計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概論※模擬游戲：影響效率因素分析制定寬裕時(shí)間2大法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定8步法測時(shí)與數(shù)據(jù)處理技巧※案例分享與練習(xí)6S管理之核心---目視化管理※案例分享2識(shí)別與尋找現(xiàn)場浪費(fèi)精益“浪費(fèi)”分析現(xiàn)場七大浪費(fèi)原因剖析※案例練習(xí)：“地毯式”搜查現(xiàn)場浪費(fèi)3標(biāo)準(zhǔn)化管理
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00—12:002次課間休息部分:精益生產(chǎn)方式（LP）的概念1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點(diǎn)與思維2.不降低成本就無法提高利潤3.成本取決于生產(chǎn)方式4.有無附加價(jià)值的判定5.浪費(fèi)大觀園6.工廠價(jià)值流與價(jià)值流圖7.表面效率與實(shí)際效率8.負(fù)荷率與可動(dòng)率9.整體效率與個(gè)體效率10.提高效率與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別11.精益生產(chǎn)方式的體系框架12.何謂
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.快速換線的定義和作用a)快速切換的定義b)快速換模的起源c)為何要縮短換模時(shí)間d)快速換模的好處e)換線時(shí)間與制造周期f)換線時(shí)間與庫存2.快速切換與均衡生產(chǎn)a)均衡生產(chǎn)模式分析b)均衡生產(chǎn)與換線時(shí)間3.換線時(shí)間構(gòu)成a)換線時(shí)間結(jié)構(gòu)b)導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長的因素c)換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)4.快速換模的四步法a)內(nèi)/外部時(shí)間的定義b)快速換模四步法c)分開內(nèi)外活動(dòng)
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線管理者要管什么？1.自我定位：一線管理者的角色認(rèn)知2.討論：一線管理者究竟要管什么？3.一線管理者的管理要項(xiàng)圖4.研討：請(qǐng)問你在管理過程碰到什么難題？5.做好生產(chǎn)一線管理的五項(xiàng)修煉二、衡量與評(píng)價(jià)一線管理成效的核心指標(biāo)1.案例講解：綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算方法及用途2.案例講解：設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法及用途3.案例講解：計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率的計(jì)算方法及用途4.案例
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率改善督導(dǎo)師方案 課時(shí)：6H
模塊一n夯實(shí)效率改善基礎(chǔ)1.督導(dǎo)師的理念和使命2.訓(xùn)練的基本方法及應(yīng)用3.效率與利潤關(guān)系4.效率的衡量方法（練習(xí)）5.影響效率因素解讀6.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與作用8.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定2法寶9.設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化10.手工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化n現(xiàn)場輔導(dǎo):標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定n作業(yè):制定某崗位的作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備操作指導(dǎo)書?互動(dòng)式授課?案例展示?小組討論?模擬游戲?現(xiàn)場輔導(dǎo)
