生產(chǎn)采購課程體系
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營診斷（一）財(cái)務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢(shì)分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法（三）損益表的分析1）損益表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）損益表的分析方法（四）現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）現(xiàn)金流量表的分析方法二、采購
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線管理者技能提升 課時(shí)：6H
一、班組長現(xiàn)場管理概述1、什么是班組管理2、班組管理的特點(diǎn)是什么3、班組長工作的主要內(nèi)容有哪些【小組討論、點(diǎn)評(píng)】二、角色認(rèn)知：班組長勝任的基礎(chǔ)1、班組長的基本角色：現(xiàn)場管理的主角2、為什么要進(jìn)行角色認(rèn)知【案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛】3、班組長的三種角色：下屬、同事、上司【案例講解：機(jī)加工車間與質(zhì)檢班長的沖突】【案例講解：老好人傳聲筒張紅】4、班組長如
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力生產(chǎn)作業(yè)中的防人身傷害風(fēng)險(xiǎn)管控 課時(shí)：12H
課程模塊單元內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間部分電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)1.電氣原理基本知識(shí)（電能的生產(chǎn)及運(yùn)行規(guī)律）2.電力建設(shè)、生產(chǎn)、維護(hù)過程及安全規(guī)范要求3.電力行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)4.國家工業(yè)建設(shè)及電力行業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)要求5.安全意識(shí)、價(jià)值理念及安全心理引導(dǎo)6.人身觸電事故的預(yù)防（典型案例分析）7.電力生產(chǎn)建設(shè)過程中人身事故致因分析8.電力生產(chǎn)人身“零事故”對(duì)策探析9.進(jìn)網(wǎng)電工、
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購環(huán)境變化與趨勢(shì)分析◇網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的采購?fù)獠凯h(huán)境變化分析◇網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的采購內(nèi)部環(huán)境變化分析2．如何理解采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位？◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅(jiān)力量
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)LP管理能力提升 課時(shí)：12H
課題名稱：精益生產(chǎn)LP管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課題時(shí)間：12H(2天)授課形式：專題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動(dòng)課程簡介在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)、并且能夠應(yīng)對(duì)常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更。 為了求得生存與發(fā)展，制造工場需要重新審視原有的生產(chǎn)模式
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個(gè)終極目標(biāo)品質(zhì)效率成本交期安全士氣二、造企業(yè)現(xiàn)場管理的五個(gè)核心要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境三、生產(chǎn)現(xiàn)場效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)1．人工成本與生產(chǎn)效率不成正比2．設(shè)備損失及稼動(dòng)率低下3．物料延期及周轉(zhuǎn)期長4．臨時(shí)插單與急單的影響5．沒有找到有效的改善方法6．未使用IE技術(shù)進(jìn)行改善7．生產(chǎn)現(xiàn)場職能化8．沒有目視管理或沒有提取生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)9．沒有有效
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運(yùn)作一、何謂顧客二、企業(yè)面對(duì)3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神八、企業(yè)再造的實(shí)施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構(gòu)（制造業(yè)）四、導(dǎo)入流程管理的四個(gè)階段五、流程管理的成功
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：預(yù)估生產(chǎn)；訂貨生產(chǎn)；混合生產(chǎn)的特征；生產(chǎn)管理的范疇:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用產(chǎn)銷工作流程圖生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途生產(chǎn)計(jì)劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制途程計(jì)劃表的實(shí)例負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力的掌握生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對(duì)案例分析訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的訂定依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購策略與供應(yīng)商管理概述1．采購與供應(yīng)鏈管理概述◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明ü需求預(yù)測與計(jì)劃管理ü采購策略與供應(yīng)商管理ü分銷物流與倉儲(chǔ)配送管理ü運(yùn)營與績效管理……2．采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理簡介◇集成化采購管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹◇計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)營管理◇采購與供應(yīng)商管理◇物流與倉儲(chǔ)配送管理◇運(yùn)營與績效管理……★案例：
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)五.成本管理實(shí)務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn)：停工時(shí)間分析、案例解析三
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)精益基本介紹1.精益(Lean)簡介2.改善(Kaizen)簡介3.改善的例子第二節(jié)改善管理介紹1.了解幾種典型的改善工具.2.明確改善的管理流程.第三節(jié)價(jià)值流程圖(VSM)1.了解如何從價(jià)值的角度分析工作.2.了解價(jià)值流程圖的作用和特點(diǎn).3.能畫出并分析現(xiàn)狀價(jià)值流程圖.第四節(jié)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)(SMED)1.學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念2.學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的方法.3.學(xué)習(xí)執(zhí)行快
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出生產(chǎn)班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：2H
開始篇一、開班、破冰（.25學(xué)時(shí)）-班主任/助教開班-培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)-講師介紹-破冰活動(dòng)二、團(tuán)隊(duì)組建（.25學(xué)時(shí)）-分組活動(dòng)-獎(jiǎng)懲措施-培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會(huì)科學(xué)管理理念篇模塊一、基層生產(chǎn)班組長的角色定位（1-2學(xué)時(shí)）課程目標(biāo)：本模塊的學(xué)習(xí)，讓生產(chǎn)班組長明晰自己的角色定位，明晰作為團(tuán)隊(duì)管理者的責(zé)任以及作為一名優(yōu)秀生產(chǎn)班組
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
IE工業(yè)工程生產(chǎn)效率提升培訓(xùn) 課時(shí)：1H
部分工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結(jié)合點(diǎn)及相互關(guān)系1工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3工業(yè)工程7大手法4工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施★第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法一、方
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購認(rèn)知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購性價(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對(duì)采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵二、采購組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習(xí)：采購組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如
