生產采購課程體系
課程綱要：精益生產發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費的認識排除浪費的基本手段效率的認識精益生產的兩個基本目標以顧客為中心的五“零”生產精益生產所追求的7個“零”極限目標精益生產體系架構精益生產的訂單流程精益生產的生產管理精益生產方式的基本手段u適時適量的生產u建立柔性生產機制u品質保證u模塊化設計與并行設計法實現(xiàn)精益生產的具體手法u生產同步化u生產均衡化u生產
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〖課程大綱〗講認識現(xiàn)場管理和6Sl生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象l七大浪費現(xiàn)象與精益管理l現(xiàn)場的六大要素和六大目標l何謂現(xiàn)場管理n現(xiàn)場管理的九個化n現(xiàn)場管理考核的八個率n現(xiàn)場管理的八個必須l6S起源與發(fā)展l企業(yè)推行6S的目的l6S之間的相互關系第二講6S之整理l整理的含義l需要和不要的基準l放置準則l非必需品處理方法l紅牌運動l整理的難點l整理的典型問題第三講6S之整
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講：生產物流管理1、生產物流的概念2、生產物流的特征3、合理組織生產物流的要求4、不同生產模式的生產物流系統(tǒng)項目型生產物流單件小批量型生產物流多品種小批量型生產物流單一品種大批量型生產物流多品種大批量型生產物流5、生產物流優(yōu)化方法系統(tǒng)化培訓優(yōu)化流水線上產品種類物料配送次數(shù)與配送規(guī)模配送距離與加工周期物料容器的標準化單元化與特殊包裝工位器具存放流水線布置優(yōu)化第
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課程大綱：生產與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產管理的組織結構與職能u生產控制部門的作用有哪些？u生產控制部門的工作職能有哪些？u生產控制主管的工作職責有那些？u生產控制主管助理的工作職責有哪些？u生產計劃中（PC）的工作職責主要有哪些？u生產控制統(tǒng)計員的工作職責
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課程大綱：講：設備管理1、設備管理的主要內容n正確選配設備n合理使用設備n精心維護設備n設備的技術改造與更新n設備的軟件開發(fā)2、設備維修的基本內容n設備的維護保養(yǎng)和檢查日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)n設備的修理小修、中修、大修3、設備使用的“三好”與“四會”4、設備使用的“潤滑五定”和“五項紀律”第二講：設備缺陷、故障與對策1、缺陷、故障的定義2、墨
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部分：采購合同的管理一、采購合同的準備1、如何對供應商對進行法律資格審查？2、誰有權代表企業(yè)進行合同談判？3、準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二、采購合同的談判與簽訂1、采購合同通常必須具備哪些條款？2、解析各類型的采購合同條款1）分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同2）分析一次性設備采購3）分析服務采購3、從合同成立到合同生效1）合同成立：要約與承諾
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【課程大綱】第01部分、認識篇——必須認識采購的本質才能正確地采購1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
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課程大綱：第01部分、戰(zhàn)略篇:采購和供應業(yè)務概述——采購系統(tǒng)的組建和流程的優(yōu)化1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經理，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)
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部分：供應鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹1．供應鏈管理概述◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇供應鏈模型、供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈的類型、特征與形式◇采購在供應鏈管理中的核心作用與地位ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產品質量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量……2．采購與供應鏈管理的核心內容說明◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供
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單元現(xiàn)場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應用◆浪費的認識◆降庫存暴露問題◆效率的認識◆成本的認識◆利潤在哪里◆現(xiàn)場改善的三化原則◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◆現(xiàn)場改善的安全、品質、效率關系◆現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則◆建立并應用生產工序標準化◆少人化與多技能員
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購組織、流程的建設及優(yōu)化1．如何界定采購業(yè)務的職能？◇采購業(yè)務績效的衡量◇采購組織機構的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應商◇采購業(yè)務風險的構成因素分析……2．如何設計采購業(yè)務流程？◇采購全流程設計◇流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應商資格◇流程3、選擇合格供應商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式l目標成本管理模式l標準成本管理模式第二講成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費l認識浪費l成本分析數(shù)字化、公開化l成本定額管理l成本考核與制度化管理2、讓浪費看得見
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1.招標采購1.1招標投標的原則及其應用1.2依法必須招標項目的范圍和規(guī)模標準（1）工程建設項目。（2）機電產品國際招標項目。（3）政府采購項目。1.3招標的分類（1）公開招標與邀請招標。（2）國內招標與國際招標。（3）自行招標與委托招標。（4）集中招標與分散招標。（5）紙質招標與電子招標。1.4招標投標當事人（1）招標人和投標人的分類及基本要求。（2）招標
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：TPM活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM歷程◆我國企業(yè)推行TPM ◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的發(fā)展歷程◆TPM的核心◆TPM的創(chuàng)新◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？◆準時化生產意味著什么◆換產效率改善第二講：零故障與設備有關的損失 ◆和設備有關的損失◆如何預防損失◆設備操作中的六大損失
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對話：成本、效率與浪費我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費改善著眼點浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產基礎---時間研究ST時間分析基礎---經濟動作分析動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）經濟動作與時間研
