精益生產(chǎn)課程體系
一.精益生產(chǎn)的背景與理念1.制造業(yè)七大浪費所在2.深入分析庫存原因與抑減之道3.深入分析現(xiàn)場績效不理想原因與提升水平之道4.企業(yè)為什么要「精益化」5.精益生產(chǎn)方式的理念方向6.精益生產(chǎn)的幾個風(fēng)貌二.實現(xiàn)精益生產(chǎn)的機制與技巧1.精益生產(chǎn)的根本設(shè)計與思路--大幅壓縮庫存--絕對的工作改善與「價值流」2.剛好及時JIT的實現(xiàn)技巧---平準化生產(chǎn)--批量分割生產(chǎn)與平
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、精益生產(chǎn)及精益企業(yè)-生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介-市場競爭和全球化-精益思想和精益企業(yè)-精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個要素-精益企業(yè)的實踐-構(gòu)造精益企業(yè)之屋二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-識別和消除七種浪費-從增值比看改善空間-過程質(zhì)量及差錯預(yù)防-制造周期和交付周期-5S及目視工廠-班組建設(shè)考核員工參與三、價值流分析-物流信息和現(xiàn)金流-產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑-數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析-分析和
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講：精益生產(chǎn)體系一個中心、二個基本點一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本基本點2：柔性生產(chǎn)，提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1）制造過剩的浪費2）等待的浪費3）搬運的浪費4）加工的浪費5）庫存的浪費6）動作的浪費7
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為精益生產(chǎn)1.中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架二、消除浪費1.浪費概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費3.從TPM、4M、VE看浪費4.現(xiàn)場改善的著眼點舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導(dǎo)向的價值流分析2.敏捷計劃與物流控制
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計一、
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點和方法11、精益生產(chǎn)實施案例第二部分精益價值流1、識別價值流是精益的需要2、識別流程中的浪費現(xiàn)象3、精益思想對浪費的思考4
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場管理者的角色認知 一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場的員工八大特點與優(yōu)勢 六、現(xiàn)場管理的方法與工具 第二講現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項及技巧 2.如何與上級交流及技巧 3.如何與下級交流 4.如何與同級交流 第三
講師：王成榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)變JTT生產(chǎn)線布局理念設(shè)備的配置JTT流線化生產(chǎn)的八個條件設(shè)備布
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：推行JIT的必要性問題一：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答1、工廠中常見的8大浪費：①不良及修理的浪費；②加工的浪費；③動作的浪費；④搬運的浪費；⑤庫存的浪費；⑥制造過多（早）的浪費；⑦等待的浪費；⑧管理的浪費。JIT能部分或全部消除這些浪費。2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶：多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產(chǎn)
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分走進精益思想一、精益思想的誕生1、從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡2、豐田走出的新道路3、新的生產(chǎn)方式的誕生4、精益制造誕生的動因5、新世紀企業(yè)的應(yīng)對方略二、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標2、精益思想5項基本原則3、精益生產(chǎn)的運用工具三、樹起消除浪費的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認識浪費3、認識浪費的方法4、持續(xù)改進第二部分實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)—
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗-精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來-制造系統(tǒng)的演化史-全球化市場競爭-精益思想的要點-精益生產(chǎn)的五個原則-標桿工廠的績效值-精益企業(yè)的優(yōu)勢-精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)-精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀-某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果-某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果-中小民企的制造管理特點總述-中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀-中小民企研發(fā)
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)》 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天部分導(dǎo)論一、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵1.生產(chǎn)管理理論的演變2.精益生產(chǎn)方式的緣起3.精益生產(chǎn)方式的普及4.精益生產(chǎn)方式的精髓5.大野耐一的現(xiàn)場管理智慧天上午二、對精益生產(chǎn)的認識1.推進精益生產(chǎn)的難點2.推進精益生產(chǎn)的誤區(qū)3.對三種不同公式的認識4.精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“法”5.精益生產(chǎn)實施過程的全貌6.精益屋7.三種生產(chǎn)方式的比較8.現(xiàn)代生產(chǎn)組
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想 1、真的需要很忙嗎？ 2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？ 3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標是什么？ 4、企業(yè)的運營目的是什么？ 5、企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的？ 6、成本的結(jié)構(gòu)是什么？ 模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素 1、認識價值流 2、價值流分析 3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么？ 4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準
講師：郭輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
輔導(dǎo)式培訓(xùn)：從人們學(xué)習(xí)和接受新的知識，有一個認知和轉(zhuǎn)化的過程。有專家對學(xué)習(xí)做過統(tǒng)計分析，總結(jié)出學(xué)習(xí)效率金字塔，很能說明問題。根據(jù)上述統(tǒng)計分析，我們推出輔導(dǎo)式培訓(xùn)就能很好解決學(xué)員的學(xué)習(xí)效果精益生產(chǎn)輔導(dǎo)式培訓(xùn)實施方案：序號學(xué)習(xí)內(nèi)容達成績效學(xué)時h1精益生產(chǎn)實操技法培訓(xùn)讓學(xué)員了解什么是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)有哪些專業(yè)工具。在課堂上討論、練習(xí)，加深學(xué)員對精益生產(chǎn)專業(yè)工具掌
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系列課程 課時：12H
部分：精益生產(chǎn)概論（2天）一、精益生產(chǎn)方式概論◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 ◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零” ◆精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標◆精益生產(chǎn)的五大原則 ◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認識浪費◆成本的三種分析方法 ◆消除浪費的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費 ◆真效率與假效率◆管理的實質(zhì) ◆消除浪費的技巧與方法◆錄像觀看：你身邊
