5S6S課程體系
6S及目視化管理培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)管理者課程目的：推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理、改善升級(jí)課程大綱：第一單元打造A級(jí)現(xiàn)場(chǎng)打造A級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿第二單元6S管理什么是6S？6S起源為什么要做好6S？如何推行6S目視化管理6S如何長(zhǎng)效管理第三單元工作安全安全法則莫非定律四不放過(guò)如何防呆管理第四單元現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、咨詢(xún)、提出改善案
講師：陸忠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)5S管理 課時(shí)：6H
現(xiàn)場(chǎng)5S管理課程說(shuō)明5S是在日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)廣受歡迎和推崇的一套管理活動(dòng)，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面。5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽(tīng)就懂，而且能實(shí)行。在一切改進(jìn)活動(dòng)中，5S是最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成
講師：王云飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理 課時(shí)：18H
5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理【課程背景】5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實(shí)施豐田式管理，運(yùn)用6sigma、TQM
講師：賀鵬舉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目視化管理與5S》 課時(shí)：12H
目視化管理與5S課程背景：許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過(guò)億，但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰(shuí)去落實(shí)？80的效率提升都應(yīng)該誰(shuí)去推動(dòng)？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰(shuí)身邊？是誰(shuí)每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場(chǎng)？是誰(shuí)每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保
講師：吳東翰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)5S管理課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)5S，而5S核心是要通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全
講師：王克華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《減法工作“斷、舍、離”——銀行廳堂6S管理實(shí)施方法與技巧》 課時(shí)：12H
減法工作“斷、舍、離”——銀行6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧課程背景：加法職場(chǎng)轉(zhuǎn)向減法工作很重要。隨著銀行渠道轉(zhuǎn)型，優(yōu)化的場(chǎng)景使得加法營(yíng)業(yè)場(chǎng)轉(zhuǎn)向減法營(yíng)業(yè)場(chǎng)同樣重要，有序的環(huán)境不但可以舒暢員工工作情緒，更能夠使客戶(hù)有一個(gè)愉悅的感受。商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)收到?jīng)_擊之后的尋找方向的過(guò)程，隨著這個(gè)過(guò)程的深入，自助機(jī)具增加、服務(wù)渠道多樣，廳堂、柜面雜亂成了隨之而來(lái)的問(wèn)題。機(jī)
講師：郭宣婷咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S系統(tǒng)落地與實(shí)施》 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S系統(tǒng)落地與實(shí)施課程背景：現(xiàn)場(chǎng)管理是豐田一切管理的基礎(chǔ)——大野耐一課程以現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓為核心展開(kāi)，詳細(xì)闡述了企業(yè)在廠(chǎng)區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場(chǎng)地、工輔用具、設(shè)備管路、倉(cāng)儲(chǔ)物料等方面的目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化控制方法；課程以目前豐田公司的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片及授課老師上百家企業(yè)6S輔導(dǎo)案例的講解貫穿始終，上百份幅企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例圖片介紹使學(xué)員能最直觀(guān)地理
講師：宋曦咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《數(shù)字時(shí)代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略》 課時(shí)：24H
數(shù)字時(shí)代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略(搶占用戶(hù)大腦的品牌營(yíng)銷(xiāo)落地法則)課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)+數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)賺錢(qián)越來(lái)越難?？哭Z炸式廣告投放的方式投放收益比逐年下降爆口營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)等“顛覆模式”，開(kāi)始新鮮，結(jié)果卻不如人意洗盡鉛華，企業(yè)家、營(yíng)銷(xiāo)人員需要重新審視：什么才是品牌價(jià)值創(chuàng)造？中國(guó)企業(yè)在30多年的發(fā)展，取得了
講師：李瑋東咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)課程大綱：（建議2天培訓(xùn)＋1天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）第一部分：5S/6S入門(mén)1.5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2）5S/6S6S在中國(guó)的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)：1)資金的浪費(fèi)2)場(chǎng)所的浪費(fèi)3)人員的浪費(fèi)4)士氣的浪費(fèi)5)形象的浪費(fèi)6)效率的浪費(fèi)7)品
講師：葉禮平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程名稱(chēng)：《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)6S項(xiàng)目實(shí)施方法與技巧》主講：王雨霏老師6-12課時(shí)【課程背景】：當(dāng)下，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)硬件環(huán)境的好壞，設(shè)施的合理性和科學(xué)性直接影響到客戶(hù)的感受。以此同時(shí)，中國(guó)銀協(xié)每年開(kāi)展星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)和“千百佳”網(wǎng)點(diǎn)的評(píng)選，促進(jìn)了商業(yè)銀行著力打造環(huán)境干凈整齊、設(shè)施完善，具有當(dāng)?shù)靥厣木W(wǎng)點(diǎn)。但是，還有很多網(wǎng)點(diǎn)在硬件
講師：王雨霏咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《室內(nèi)６Ｓ管理提升》主講：許忠寧時(shí)間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，更多的對(duì)對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)6S活動(dòng)，從所有人養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升員工基本素質(zhì)，從最基本的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈等日常的行為，在細(xì)微簡(jiǎn)單的動(dòng)作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)，進(jìn)而形成一種能營(yíng)造安全、節(jié)約、舒適、明亮
講師：許忠寧咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善》課程大綱 課時(shí)：3H
《現(xiàn)場(chǎng)管理提升６Ｓ》主講：許忠寧時(shí)間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過(guò)6S活動(dòng)，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)在細(xì)微簡(jiǎn)單的動(dòng)作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)，進(jìn)而形成一種能營(yíng)造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、
講師：許忠寧咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善》 課時(shí)：3H
《現(xiàn)場(chǎng)管理提升5Ｓ》主講：許忠寧時(shí)間：2day課程背景5Ｓ管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過(guò)5Ｓ活動(dòng)，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)在細(xì)微簡(jiǎn)單的動(dòng)作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)，進(jìn)而形成一種能營(yíng)造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、
講師：許忠寧咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
5S管理課程簡(jiǎn)介 課時(shí)：6H
5S管理課程簡(jiǎn)介課程背景：知道5S的企業(yè)很多，但推行5S滿(mǎn)意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理的基石--5S做起，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果。如果您的客戶(hù)認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因?yàn)槟€沒(méi)
講師：郭峰民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》 課時(shí)：12H
《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》課程訓(xùn)練顧問(wèn)：丁立明，(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)顧問(wèn))P005課程介紹：n5S管理環(huán)境里，必須面對(duì)品質(zhì)/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理過(guò)程中必須面對(duì)突出的管理表現(xiàn)衡量面；n從5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求出發(fā),側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓管理；n明確提示現(xiàn)場(chǎng)管理要求.物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制,工作行為的習(xí)慣改善等。培訓(xùn)收益：2現(xiàn)場(chǎng)管
