5S6S課程體系
《工廠5S與目視化實戰(zhàn)管理》 課時：12H
《工廠5S與目視化實戰(zhàn)管理》【課程背景】5S管理是推行全面質量和安全管理的基礎，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生。海爾公司成功引入5S工具，大獲成功后，率先在國內提出了6S的概念，在國內得到企業(yè)的廣泛認可。然而中國企業(yè)推進5S的千千萬，但成功的寥寥無幾：為什么不少干
講師：祝成軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S、6S推進與目視化管理 課時：1H
5S、6S推進與目視化管理【課程大綱】第一部分：6S活動的認知一、6S概述l6S起源與含義26S的構成要素36S與精益生產(chǎn)的關系46S與現(xiàn)場管理56S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件16S體系文件的構成26S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織16S活動推行委員會的組織結構26S推行小組結構與制度部分程36S推行小組工作目標與職責46S推行委員長
講師：朱成百咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】精益現(xiàn)場改善訓練營通過10天階段式的脫產(chǎn)培訓和訓練，每個階段一個主題，訓練現(xiàn)場管理者從精益管理各個維度認識現(xiàn)場的問題，改善現(xiàn)場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘現(xiàn)場管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力【課程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結構化方法被培訓者對問題的重新認識和深刻理解收獲突
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】精益現(xiàn)場改善訓練營通過10天階段式的脫產(chǎn)培訓和訓練，每個階段一個主題，訓練現(xiàn)場管理者從精益管理各個維度認識現(xiàn)場的問題，改善現(xiàn)場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘現(xiàn)場管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力【課程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結構化方法被培訓者對問題的重新認識和深刻理解收獲突
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理之5S/6S管理推行實務【課程大綱】第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰(zhàn)案例：①某美資企業(yè)如何通過推進5S管理，削減500萬庫存②某民營企業(yè)，如何通過推進6S
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程十三：卓有成效的5S現(xiàn)場管理法培訓對象：質量與生產(chǎn)系列負責人、計劃與物料管理人員（車間主任、現(xiàn)場管理人員、企業(yè)班組長、后備班組長）培訓目的：理解5S管理法概念及實施方法，創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量；2、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；3、建立科學的思維模式。課程內容：一、為什么要實
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的6S現(xiàn)場管理法課程二6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，幾乎所有人都聽說過6S，幾乎所有的企業(yè)都在做6S，幾乎所有的培訓師都在講6S……知易行難！據(jù)權威機構調查數(shù)據(jù)顯示，目前國內90以上的企業(yè)推行6S最終流于形式；通過本課程的學習，使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對全面現(xiàn)場管理的重要性、迫切性的認識，明確6S管理方法不是打
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶選擇好課程后，老師通過調查問卷、課前調研、課中“設問”、“學員提出問題”等形式了解管理中“問題”情況，老師根據(jù)“問題”針對性講解。2.問題式（解決問題）老師根據(jù)“學員提出的問題”和老師在做咨詢項目過程中其他企業(yè)出現(xiàn)的問題，結合企業(yè)的實際情況進行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法 課時：12H
5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法課程大綱【課程對象】5S推行主管及學習過5S基礎知識的人士【課程時間】2天（每天6小時）【課程目標】1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理與實戰(zhàn)培訓兩天 課時：12H
課程名稱:《5S管理與實戰(zhàn)》目標學員:適用于企業(yè)高、中層主管及與5S實施相關的管理干部培訓時間:2天課程描述:在我國大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀中，實際面臨著“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)，如果還只注重短期利益，企業(yè)的競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營。5S管理作為現(xiàn)場管理的有效工具，為提升員工整體素質、消除現(xiàn)場問題提供了有效的解
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理與實戰(zhàn)培訓兩天 課時：12H
課程名稱:《6S管理與實戰(zhàn)》目標學員:適用于企業(yè)高、中層主管及與6S實施相關的管理干部培訓時間:2天課程描述:員工儀容不整、現(xiàn)場堆放雜亂、物品缺少標識、地面臟污及通道不暢是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。在這些企業(yè)里，員工常常因找不到工具、積壓過多、設備經(jīng)常故障等原因產(chǎn)生困惑、以致士氣不振、工作效率及產(chǎn)品品質低下，為此，企業(yè)苦惱不已。我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，實際已面臨
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益5S管理》 課時：3H
《精益5S管理》【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理?！臼谡n時長】8小時(3小時培訓，5小時
講師：樂濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理 課時：12H
5S與目視化管理【課程背景】 “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S知易行難！據(jù)權威機構調查數(shù)據(jù)顯示，目前國內90以上的企業(yè)推行5S最終流于形式。本課程讓您領悟5
講師：肖東升咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)工廠現(xiàn)場5S管理咨詢式培訓課程參加對象：企業(yè)中高層管理者、部門主管及班組長等課程背景:1、5S這個職場中人人瑯瑯上口的經(jīng)典名詞，很多企業(yè)都引入過5S，也曾經(jīng)轟轟烈烈的做過，但是真正能夠長期落實執(zhí)行者卻為數(shù)不多，進而能夠讓5S管理帶來效率的企業(yè)少之又少，導致我們的企業(yè)家認為5S只不過是一項徒具形式的管理玩意而已，更別奢望對企業(yè)發(fā)展有何具體的貢獻，這究
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理技巧》課程大綱課程目的5S是所有管理的基礎，現(xiàn)場做好5S目視化管理之后，可以建立一個井然有序，清潔明亮的工作現(xiàn)場。課程收益建立5S現(xiàn)場管理標準化的作業(yè)規(guī)范并且據(jù)以執(zhí)行之后，可以讓員工養(yǎng)成按照標準作業(yè)及遵守紀律的好習慣，可以提高產(chǎn)品的良率，減少浪費，降低安全事故的發(fā)生，提高設備的可用率及稼動率，提升士氣，同時可以增強員工的榮譽感以及讓客戶產(chǎn)生安
