財(cái)務(wù)管理課程體系
一、運(yùn)用稅務(wù)優(yōu)惠政策二、預(yù)算管理，強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)，全員營銷文化三、合同風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施人工臺賬管理，實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險(xiǎn)控制。每個人核算盈虧平衡點(diǎn)與保利點(diǎn)。具體包括：55.45.10法則，降低費(fèi)用失控比率。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)參與銷售預(yù)算，合同審計(jì)，提前判斷風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)四張跟蹤卡，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成本費(fèi)用跟蹤卡，經(jīng)銷商檔案跟蹤卡，結(jié)算跟蹤卡，應(yīng)收賬款跟蹤卡。四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 節(jié)財(cái)務(wù)管理概論 一、什么是財(cái)務(wù) 二、什么是會計(jì) 三、財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識體系簡介 第二節(jié)快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容 二、熟知損益表（利潤表）的內(nèi)容 三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 第三節(jié)做好預(yù)算管理工作 一、預(yù)算管理概論 二、預(yù)算編制程序 三．預(yù)算編制的具體步驟 四、預(yù)算執(zhí)行 五...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、財(cái)務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識？4、會計(jì)語言要素？會計(jì)語言規(guī)則？二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)、負(fù)債，二者關(guān)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
把鑰匙：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營，用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行。 資產(chǎn)負(fù)債表： 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 利潤表： 解讀利潤表 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo) 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置 會計(jì)的原則 存貨評估、折舊、壞帳計(jì)算...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表?各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售人員的財(cái)務(wù)管理 課時：12H
《銷售人員的財(cái)務(wù)管理》【課程時間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、財(cái)務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識？4、會計(jì)語言要素？會計(jì)語言規(guī)則？二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理知識講：現(xiàn)代公司理財(cái)思路 一、公司財(cái)務(wù)及主要活動內(nèi)容 二、公司財(cái)務(wù)管理的依據(jù)、目標(biāo)和方法 財(cái)務(wù)管理知識第二講：現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理 一、現(xiàn)金收支預(yù)算管理 二、應(yīng)收帳款管理 財(cái)務(wù)管理知識第三講：固定資產(chǎn)管理與投資決策 一、固定資產(chǎn)折舊管理 二、投資項(xiàng)目的可行性研究 三.投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo) 財(cái)務(wù)管理知識第四講：現(xiàn)代成...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識為什么是必須的？1、財(cái)務(wù)會計(jì)語言是世界通用的商業(yè)語言，不懂語言，怎能有效溝通！培訓(xùn)講師就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財(cái)務(wù)知識是多么可怕。2、沒有財(cái)務(wù)知識，企業(yè)經(jīng)營管理抓不到關(guān)鍵控制點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)多么可怕。案例分析，你從中領(lǐng)悟到的不僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)知識，而是經(jīng)營之道，持久生存的法則。一、經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識框架（一）財(cái)務(wù)管理1...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開發(fā)研制的沙盤類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)員對沙盤上各項(xiàng)經(jīng)...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)投：投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹立投資理財(cái)意識二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒有共同語言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道...
講師：錢力咨詢電話：010-82593357下載需求表
總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)u兩大資金來源和兩大資金...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財(cái)務(wù)報(bào)表？第二單元財(cái)務(wù)報(bào)表分析n財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識1、熟悉會計(jì)語言2、懂得會計(jì)語言規(guī)則及原則3、了解會計(jì)語言的載體4、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告5、《會計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧1、基本的財(cái)務(wù)分析2、企業(yè)財(cái)務(wù)安全評價3、企業(yè)發(fā)展能力評價4、杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析5、經(jīng)營杠桿及財(cái)務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標(biāo)成本控制3...
