財(cái)務(wù)管理課程體系
1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級(jí)參謀2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀ü資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表5....
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章使用EXCEL操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護(hù)2、實(shí)例：介紹票據(jù)管理的表格及相關(guān)函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)例目標(biāo)：設(shè)計(jì)令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表2.1在工作表中使用引用2.2在公式中使用名...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理》 課時(shí)：12H
部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理講集團(tuán)公司概述一、集團(tuán)公司的組織與體制特征（一）集團(tuán)公司的組織特征（二）集團(tuán)公司的體制特征二、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)模式（一）直線職能制（二）事業(yè)部制（三）控股制1．純粹控股公司2．混合控股公司三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的特征（一）財(cái)務(wù)主體多元化（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化（三）財(cái)務(wù)決策多層次化（四）投資領(lǐng)域多元化（五）母公司職能雙重化（六）關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；诙v...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。案例:如何資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報(bào)表看不懂企業(yè)報(bào)表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負(fù)債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動(dòng)用于投資活動(dòng)用于融資活動(dòng)如何閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動(dòng)實(shí)踐ü記在哪個(gè)表中？ü投資決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)會(huì)成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章使用EXCEL操作技巧目標(biāo)：EXCEL操作與眾不同的操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護(hù)2、實(shí)例：介紹票據(jù)管理的表格及相關(guān)函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)例目標(biāo)：設(shè)計(jì)令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表2.1...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分高級(jí)財(cái)務(wù)管理章財(cái)務(wù)預(yù)算管理節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述第二節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式第三節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制第二章集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理節(jié)集團(tuán)公司概述第二節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制第三節(jié)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)案例：華潤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理計(jì)算與分析題第三章國際財(cái)務(wù)管理節(jié)國際財(cái)務(wù)管理基本理論第二節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運(yùn)營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計(jì)算與...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，幫各方準(zhǔn)確定位一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、財(cái)務(wù)人員大都只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，基本不懂業(yè)務(wù)，淪為“政府會(huì)計(jì)”；2、財(cái)務(wù)人員職能缺位，決策支持和管理控制被拋在腦后，成為“跛腳會(huì)計(jì)”；3、困惑：業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒有共同語言，缺乏溝通平臺(tái)，雙方各說各話，財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道，董事長和總經(jīng)理苦不堪言。4、方案：為...
講師：錢力咨詢電話：010-82593357下載需求表
大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升“” 課時(shí)：12H
天上午9：00——12：00一、大財(cái)務(wù)文化精髓1、財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來，實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)稱之為“大財(cái)務(wù)”3、大財(cái)務(wù)到底怎么做？案例分...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說明書（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何閱讀和分析“三張表”n財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀?資產(chǎn)負(fù)債表閱讀?利潤表閱讀?現(xiàn)金流量表閱讀n財(cái)務(wù)報(bào)表分析?償債能力分析?運(yùn)營能力分析?盈利能力分析?現(xiàn)金獲取能力分析?流動(dòng)性分析【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析二、如何實(shí)施全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)情景練習(xí)如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程——財(cái)務(wù)杠桿:...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡介一、什么是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別二、財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？四、非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡介第二節(jié)懂：快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)收票據(jù)其他應(yīng)收款存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長期投資：長期股權(quán)投資長期股資合計(jì)固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價(jià)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備...
