項目研發(fā)課程體系
工程項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建與落地實施課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險認識和了解工程項目風(fēng)險如何分類認知目前公司已有的風(fēng)險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險管理的水平認知全面風(fēng)險管理介紹通過案例介紹，...
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工程項目籌劃與實施組織課程大綱?1.項目開發(fā)1.項目前期開發(fā)方案籌劃1.客戶選擇與分析2.信息渠道建設(shè)與篩選2.團隊組建與分工1.團隊人員安排策劃2.團隊分工與WBS籌劃3.項目開發(fā)實施1.項目開發(fā)計劃籌劃2.項目開發(fā)計劃實施4.項目招投標方案策劃（1）項目投標方案確定與策劃（2）項目投標方案內(nèi)容確定與分類5.項目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃1.項目技術(shù)方案籌劃2.項...
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工程項目成本控制及項目結(jié)算管理課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進行成本管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)成...
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工程項目前期策劃與風(fēng)險應(yīng)對課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的核心操作要點能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細節(jié)認識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析實...
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工程項目策劃與應(yīng)用-技術(shù)與商務(wù)方面課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的核心操作要點能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細節(jié)認識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析實...
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工程項目工期管理與進度控制課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分認識項目進度管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用掌握項目進度管理的工具方案，提升項目運作效率學(xué)習(xí)項目進度管理在實際工作中的應(yīng)用結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展項目進度管理認知國內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項目進度管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進行進度管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)進度管理的水平通過案例介紹，充分了...
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工程項目前期策劃操作與公司運營體系搭建課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃操作與公司運營體系管理能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)流程制度建立與公司運營體系建立掌握項目前期策劃過程中的風(fēng)險分析掌握項目前期策劃過程中的公司管理職能要求與實現(xiàn)了解工程項目策劃過程中公司運營管理操作特點認識工程項目與工程公司的管理特點應(yīng)用工程公司運營體系搭建與組織賦能實施...
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工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來越多的企業(yè)選擇進行業(yè)務(wù)拓展，但是工程承包市場已經(jīng)是全部的“紅?！毙蝿荩敲雌髽I(yè)如何在這種情況下，進行市場拓展，拓展的過程中如何規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進行項目的精細化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是工程項目的財務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此國內(nèi)工程圈...
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工程項目采購與分包管理課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目采購工作主要流程采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風(fēng)險管理與實際操作采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠分包短名單的確定分包單位的管理與操作分包合同簽署與...
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工程項目策劃的前期準備和基本要求課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的基本操作流程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊進行基本的前期策劃掌握項目前期策劃過程中的主要風(fēng)險點掌握項目前期策劃過程中的風(fēng)險規(guī)避了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認識項目實施策劃的過程的要點應(yīng)用工程項目管理過程中的細節(jié)管理通過分析討論，強化上述內(nèi)容課程大綱：第一章：前期策劃的實施...
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工程項目策劃的組織架構(gòu)與實施課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的組織架構(gòu)基本操作流程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的策劃組織架構(gòu)建立掌握項目前期策劃過程中的組織架構(gòu)建立實施特點掌握項目前期策劃過程中的組織架構(gòu)的風(fēng)險性分析了解工程項目策劃組織架構(gòu)過程中溝通特點認識工程項目策劃過程中的人員績效管理特點應(yīng)用工程項目策劃管理過程的組織架構(gòu)層級...
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工程企業(yè)管理創(chuàng)新與項目經(jīng)理能力提升最佳實踐【課程目標】課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場環(huán)境的基本現(xiàn)狀了解國內(nèi)工程承包市場的基本特點掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點掌握工程承包企業(yè)最新發(fā)展思路和創(chuàng)新掌握工程承包企業(yè)的應(yīng)掌握最新法律法規(guī)學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)最佳組織架構(gòu)和管理模式學(xué)習(xí)和應(yīng)用工程公司最新戰(zhàn)略目標定位與應(yīng)用應(yīng)用項目管理過程中創(chuàng)新方法...
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工程企業(yè)項目經(jīng)理公共關(guān)系及組織協(xié)調(diào)管理課程背景：目前經(jīng)濟形勢下，大多數(shù)工程企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)從原來的價格優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)換成人員競爭力，即工程公司最核心的項目經(jīng)理競爭力，而項目經(jīng)理最核心的競爭力則是溝通能力和業(yè)務(wù)能力，溝通能力則主要體現(xiàn)在對項目干系人，相關(guān)客戶的日常關(guān)系維護，以及過程組織和協(xié)調(diào)方面，只有項目經(jīng)理具有了這些能力，工程公司的核心競爭力才能充分體現(xiàn)。課...
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工程管理人員項目實施與交付能力提升 課時：24H
工程管理人員項目實施與交付能力提升1.課程背景：由于我國工程建設(shè)市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對于管理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認為業(yè)務(wù)實力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對干部的基本培訓(xùn)能力要求和操作...
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工程公司項目全方位管理實操與項目核心人員能力提升方式 課時：12H
工程公司項目全方位管理實操與項目核心人員能力提升方式課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析與判斷掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作認識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)項目全生命周期過程中的風(fēng)險管理與要素分配認識公司組織架構(gòu)對項目全生命周期的風(fēng)險管理的影響和支持認識全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系制度和全...
