項目研發(fā)課程體系
工程公司項目全方位管理實操與實力提升發(fā)展 課時：18H
工程公司項目全方位管理實操與實力提升發(fā)展課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析與判斷掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作認(rèn)識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)項目全生命周期過程中的風(fēng)險管理與要素分配認(rèn)識公司組織架構(gòu)對項目全生命周期的風(fēng)險管理的影響和支持認(rèn)識全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程公司項目全方位管理實操與項目核心人員能力提升方式 課時：12H
工程公司項目全方位管理實操與項目核心人員能力提升方式課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析與判斷掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作認(rèn)識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)項目全生命周期過程中的風(fēng)險管理與要素分配認(rèn)識公司組織架構(gòu)對項目全生命周期的風(fēng)險管理的影響和支持認(rèn)識全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系制度和全...
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工程公司項目管理鐵三角的能力提升與發(fā)展 課時：12H
工程公司項目管理鐵三角能力提升與發(fā)展課程背景：對于多數(shù)工程公司目前的公司層面競爭更多表現(xiàn)為項目管理層面的競爭，而項目管理層面的競爭更多是自身實力的表現(xiàn)，具體為項目管理人員的專業(yè)水平，在這種條件下，工程項目的核心競爭力具體為人員的業(yè)務(wù)實力。對于項目管理團隊的人員管理則表現(xiàn)為技術(shù)和商務(wù)，但在具體業(yè)務(wù)操作過程中，更多的是由項目經(jīng)理、技術(shù)總工和商務(wù)經(jīng)理構(gòu)成，彼此之間...
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工程公司項目開發(fā)過程中-關(guān)系營銷的管理與應(yīng)用課程大綱課程背景：工程公司已經(jīng)從原有的傳統(tǒng)開發(fā)模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理模式轉(zhuǎn)變，但是在實務(wù)操作中，始終考慮在實踐過程中的傳統(tǒng)的銷售方式，沒有掌握現(xiàn)在工程項目營銷管理的核心精髓，關(guān)系營銷的具體應(yīng)用，應(yīng)該從客戶分析，客戶心理，客戶定位，和客戶關(guān)系四重維度進行處理和實務(wù)操作。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解...
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工程EPC項目管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目...
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工程EPC項目投標(biāo)報價管理 課時：6H
工程EPC項目投標(biāo)報價管理課程時間：1天授課方式：講授、討論、小組練習(xí)、案例研討。課程內(nèi)容：EPC總承包工程投標(biāo)報價管理概述EPC總承包工程投標(biāo)報價特點EPC總承包工程特點EPC總承包工程投標(biāo)報價特點合同計價方式單價合同總價合同成本加酬金合同合同工程計量工程計量的依據(jù)單價合同的計量總價合同的計量合同價款約定合同價款約定的規(guī)定合同價款約定的內(nèi)容投標(biāo)標(biāo)價計算方法...
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代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢 課時：6H
代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢課程背景：目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢頭每年增長速度很快，各種承包類型均在市場有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣，尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計單位的共同參與建設(shè)，而對于部分重點項目，代建制成為市場一種新的趨勢，代建制既要為業(yè)主負(fù)責(zé)，又要在項目建設(shè)過程中重點管控項目實施。一身兼兩職，作用明顯。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后...
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房地產(chǎn)公司工程項目全生命周期過程精細化管理-課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織房地產(chǎn)項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握房地產(chǎn)項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過房地產(chǎn)項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)房地產(chǎn)最佳項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確房地產(chǎn)項目精細化管理與成本...
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城投下屬建設(shè)公司工程項目管理核心精要 課時：12H
城投下屬建設(shè)公司工程項目管理核心精要課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解工程項目中的基本策劃和實施流程掌握工程項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握工程項目實施過程中進度管理的基本流程認(rèn)識上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)...
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PPP項目的開發(fā)與實施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際和國內(nèi)一般PPP項目內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握PPP項目的基本特點了解項目操作過程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識項目選擇的一般流程和風(fēng)險控制學(xué)習(xí)和掌握項目談判過程中的文件架構(gòu)認(rèn)識項目簽約前的合同架構(gòu)認(rèn)識學(xué)習(xí)和掌握項目管理過程中分包商關(guān)系處理運營項目運營過程中的操作和風(fēng)險管理學(xué)習(xí)和掌握股權(quán)投資的一般性特點與風(fēng)險控制PPP項目...
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EPC項目投標(biāo)報價策劃與管理 課時：6H
EPC項目投標(biāo)報價策劃與管理（1天/360分鐘）授課形式：講授+互動學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)化研討+案例復(fù)盤第一部分：EPC項目資格預(yù)審管理-（60分鐘）1、投標(biāo)申請2、資格預(yù)審的形式3、資格預(yù)審的流程4、資格預(yù)審文件內(nèi)容5、資格預(yù)審的內(nèi)容6、資格預(yù)審文件的編制7、互動學(xué)習(xí)7：結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例第二部分：EPC項目投標(biāo)決策-（30分鐘）1、投標(biāo)/不投標(biāo)決策2、投標(biāo)決策分析...
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EPC項目全過程精細化管理與業(yè)務(wù)實操 課時：12H
EPC項目全過程精細化管理與業(yè)務(wù)實操課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識EPC項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性掌握EPC項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過EPC項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳EPC項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確EPC項目精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面...
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EPC項目前期開發(fā)策劃與實施準(zhǔn)備 課時：12H
EPC項目前期開發(fā)策劃與實施準(zhǔn)備課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險分析與介紹政府采購的流程控制與風(fēng)險把控招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容招投標(biāo)法的現(xiàn)實應(yīng)用場景分析招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細特點招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容招標(biāo)示范文本應(yīng)用場景與分析項目前...
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EPC項目全過程精細化管理與三次經(jīng)營 課時：12H
EPC項目全過程精細化管理與三次經(jīng)營課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識EPC項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性掌握EPC項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過EPC項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳EPC項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確EPC項目精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進行項目...
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EPC工程總承包項目全流程管理 課時：12H
|序號|培訓(xùn)內(nèi)容|課程大綱|天數(shù)|推薦師資||1|EPC工程總承包項目全流程管理|詳見課綱|2天|肖老師|?培訓(xùn)方式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)大綱一、從單純設(shè)計管理到工程總承包管理1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；2.工程總承包項目管理的再認(rèn)識3.總承包項目主要管理模式4.設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案5.如何做好工程總承包項目6.不同總承包...
