項目研發(fā)課程體系
CMMI體系與軟件項目管理實踐軟件過程改進(jìn)人員（SEPG/SQA/SCM等）、軟件研發(fā)主管、項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員以及對過程改進(jìn)和項目管理感興趣的專業(yè)人士。課程收益:學(xué)完此門課程后，學(xué)員通過了解CMMI與軟件項目管理的知識體系可以更有針對性地在自己的實際工作中將理論與實際結(jié)合起來。課程大綱:本課程介紹CMMI體系與軟件項目管理的基本知識及其實踐。重點(diǎn)對CMM...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
感謝您在百忙之中抽空研讀完此項目說明書——企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列訓(xùn)練（MTP）適合對象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部項目執(zhí)教導(dǎo)師：鐘海濤項目背景：MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的項目管理應(yīng)用與實踐（2-4天） 課時：24H
卓越的項目管理應(yīng)用與實踐參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認(rèn)證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：18H
|研發(fā)項目管理||（3天，18小時）|課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團(tuán)隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離...
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研發(fā)項目管理工具與模板 課時：12H
|研發(fā)項目管理工具與模板||（2天，13小時）|課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；...
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理||（2013年版）|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下...
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|研發(fā)多項目管理||（2014年版）|課程背景如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1.有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運(yùn)作？2.多個項目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3.多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之...
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《研發(fā)項目管理實踐》 課時：12H
《研發(fā)項目管理實踐》【課程背景】面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé);3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》【課程背景】黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理最佳實踐》 課時：12H
《項目管理最佳實踐》【課程背景】美國著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說：“因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短2年;今日，項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容但是，StandishGroupOfWestYarmout...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)項目案場客服人員服務(wù)禮儀》主講：祝文婷課程背景在現(xiàn)代社會中，物業(yè)項目案場客服服務(wù)相當(dāng)于其他行業(yè)來說，看似簡簡接待服務(wù)管理，實際不然，近幾年來，由于一些物業(yè)公司提供的項目案場客服服務(wù)不到位或者項目案場客服人員的溝通方式和禮貌、禮儀存在問題，從而引發(fā)的業(yè)主投訴的現(xiàn)象日益增多。項目案場客服人員的服務(wù)質(zhì)量代表公司的形象，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著公司的聲譽(yù)。隨著...
講師：祝文婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)員工關(guān)懷專業(yè)人士訓(xùn)練項目（2天）課程背景你知道————心理學(xué)的基本內(nèi)容是什么——一般/嚴(yán)重/神經(jīng)癥性心理問題的診斷標(biāo)準(zhǔn)是什么——員工關(guān)懷專業(yè)人士的心理健康標(biāo)準(zhǔn)是什么——什么是員工關(guān)懷專業(yè)人士的基本素養(yǎng)與工作職責(zé)——什么是企業(yè)EAP的基本操作流程——發(fā)展心理學(xué)、社會心理學(xué)與不同年齡段員工的心理特點(diǎn)有哪些——?dú)赓|(zhì)、性格、人格與不同年齡段員工的管理要點(diǎn)是什么—...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？一、項目與項目管理基本概念1.分享教學(xué)片：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？分析討論：ü什么是項目？項目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫項目管理ü團(tuán)隊成員特點(diǎn)、項目計劃、風(fēng)險控制2.項目管理要素（32）3.案例分析：如何用三個三角形解決進(jìn)度壓力的...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效運(yùn)作項目管理-4天 課時：24H
培訓(xùn)內(nèi)容安排根據(jù)培訓(xùn)需求和目標(biāo)，本次《高效運(yùn)作項目管理》共分六大特色組成：1.什么是項目管理2.啟動項目——如何識別干系人確立項目目標(biāo)3.項目規(guī)劃——如何確定項目規(guī)范與計劃4.監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應(yīng)變5.收尾項目——有始有終，如履薄冰6.項目管理思維技法階段時間重點(diǎn)內(nèi)容材料要求預(yù)期成果項目概論3.5Hu項目概念u角色認(rèn)知u項目管理意義u涉及領(lǐng)域A4紙大...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關(guān)系4)項...
