項目研發(fā)課程體系

|研發(fā)項目管理||(3天,18小時)|課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產品開發(fā)的組織與團隊3、產品開發(fā)的結構化流程4、產品開發(fā)中的商業(yè)決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)和技術評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機在逐漸地遠離...

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|研發(fā)項目管理工具與模板||(2天,13小時)|課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求;3、產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;...

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|新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理||(2015年版)|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑!實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)面臨著如下...

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|研發(fā)項目管理工具與模板||(2天,13小時)|課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求;3、產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;...

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企業(yè)員工關懷專業(yè)人士訓練項目(2天)課程背景你知道————心理學的基本內容是什么——一般/嚴重/神經癥性心理問題的診斷標準是什么——員工關懷專業(yè)人士的心理健康標準是什么——什么是員工關懷專業(yè)人士的基本素養(yǎng)與工作職責——什么是企業(yè)EAP的基本操作流程——發(fā)展心理學、社會心理學與不同年齡段員工的心理特點有哪些——氣質、性格、人格與不同年齡段員工的管理要點是什么—...

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研發(fā)管理系列培訓課程:課程名稱《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理最佳實踐演練》參加對象企業(yè)CEO/總經理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發(fā)骨干人員等。課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核...

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研發(fā)管理系列培訓課程:課程名稱《研發(fā)項目管理實踐》參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質總監(jiān)、企劃等產品開發(fā)流程相關部門主管,產品經理、項目經理、研發(fā)/工程技術主管、研發(fā)骨干、項目組成員等課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題,在研發(fā)一個新產品的項目過程中,企業(yè)經常面臨如...

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課程名稱通用項目管理(ProjectManagement)參加對象各企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA、工程師等。課程背景美國著名學者羅伯特?J?格雷厄姆說:“因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式,故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理,19...

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卓越的項目管理應用與實踐一、課程概述啟動過程組:設定項目目標,讓項目團隊有事可做;規(guī)劃過程組:制定工作路線,讓項目團隊“有法可依”;執(zhí)行過程組:“按圖索驥”,讓項目團隊“有法必依”;監(jiān)控過程組:測量項目績效,讓項目團隊“違法必究”,并且盡量“防患于未然”;收尾過程組:作用是了結項目(階段)“恩怨”,讓一切圓滿。整合管理:其作用猶如項鏈中的那根線;范圍管理:做...

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研發(fā)項目管理工具與模板一、課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求;3、產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;4、矩陣式組織運作出現...

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研發(fā)項目管理2天   課時:12H

研發(fā)項目管理(2天)課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產品開發(fā)的組織與團隊3、產品開發(fā)的結構化流程4、產品開發(fā)中的商業(yè)決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)和技術評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中...

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研發(fā)項目管理一、課程背景金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現,在這場金融危機中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,原因何在?本課程會給出我們一個合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系...

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研發(fā)項目管理(2天)課程大綱研發(fā)項目管理的定位分析研發(fā)項目成功的七大要素分析書籍推薦:《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件項目管理的10大知識領域項目管理的5大過程組項目管理在行業(yè)實施的現狀研究研發(fā)項目管理過程應注意的3大分離:技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離產品線與資源線相分離商業(yè)決策和技術評審相分離研討:我們公司產品成功的標...

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《營改增后工程項目財務管理與實務操作》(1天版)【課程收益】:《營改增后工程項目財務管理與實務操作》課程,是根據工程項目實際操作的財務管理流程,特別是結合“營改增”的成本影響,結合方方面面的解決方案,對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題,進行了仔細的梳理、總結與提煉。通過本課程的學習,您能在工程項目財務與稅務管理的視野下,從工程項目財務管理概括、...

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《項目投資與國企混合所有制暨IPO資本運作》(1天版)【課程收益】:2015年09月,國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,意見提出:將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類,并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責、分類考核,推動國有企業(yè)同市場經濟深入融合;提出積極引入各類投資者實現股權多元化,大力推動國有企業(yè)改制上市,創(chuàng)造條件實現集團公司整體上市。從20...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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