項(xiàng)目研發(fā)課程體系
ICT行業(yè)集團(tuán)客戶經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開(kāi)以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】政企客戶，信息化，項(xiàng)目管理,啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制，收尾，實(shí)戰(zhàn)模擬【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項(xiàng)目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。問(wèn)題討論和個(gè)...
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《企業(yè)接待禮儀場(chǎng)景化應(yīng)用》5天項(xiàng)目版 課時(shí)：12H
企業(yè)接待禮儀場(chǎng)景化應(yīng)用Scenariobasedapplicationofenterprisereceptionetiquette（5天項(xiàng)目版）項(xiàng)目背景：接待就是企業(yè)宣傳,高規(guī)格接待能力賦能企業(yè)品牌對(duì)外商務(wù)往來(lái)過(guò)程中，企業(yè)與來(lái)賓的深度鏈接，無(wú)外乎就是接待拜訪兩大場(chǎng)景，拜訪過(guò)程存在太多不確定性，大多數(shù)情況以應(yīng)對(duì)為主，接待場(chǎng)景完全可以做足準(zhǔn)備全力以赴，深度建立雙...
講師：曾詩(shī)斯咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)操?gòu)男率值礁呤种髦v：周賢【培訓(xùn)目的】1.了解制造業(yè)的項(xiàng)目管理如何做；2.項(xiàng)目的理論與實(shí)操指南；3.民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化管理范本?！具m合對(duì)象】◆基層干部、中層干部、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)人數(shù)】20—60人左右【課程內(nèi)容】上篇項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知第１章什么是項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目管理有關(guān)概念1....
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知法守法、盡責(zé)才能免責(zé)-項(xiàng)目各級(jí)主要崗位安全管理職責(zé)（可增減）1、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)2、生產(chǎn)經(jīng)理安全管理職責(zé)3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)4、安全管理人員安全管理職責(zé)
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項(xiàng)目日常安全管理要點(diǎn)（工程類型不同有所差異）1、高處作業(yè)1.1臨邊作業(yè)1.2洞口作業(yè)1.3攀登作業(yè)1.4懸空作業(yè)1.5交叉作業(yè)2、人員安全2.1三級(jí)教育2.2安全技術(shù)交底2.3每日安全晨會(huì)2.4安全文化活動(dòng)2.5職業(yè)健康3、機(jī)械安全3.1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3.2維修保養(yǎng)3.3日常檢查要點(diǎn)4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作業(yè)監(jiān)控監(jiān)測(cè)4.4驗(yàn)收4.5日常檢查要點(diǎn)5、...
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優(yōu)秀項(xiàng)目安全文明施工管理中三三局某某項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)分享1.1項(xiàng)目安全策劃1.2工地大門(mén)、生活辦公區(qū)1.3基坑工程1.4腳手架工程1.5模板工程1.6.臨邊防護(hù)1.7洞口防護(hù)1.8電梯井防護(hù)1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降機(jī)1.12卸料平臺(tái)1.13早班會(huì)1.14安全教育、安全技術(shù)交底1.15中建十項(xiàng)黑科技額應(yīng)急管理篇（一）協(xié)商解決模式1、應(yīng)急管理...
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從江西豐城電廠11.24事故看EPC項(xiàng)目安全管理1.事故經(jīng)過(guò)2.責(zé)任認(rèn)定及處理結(jié)果3.EPC總包單位中南電力設(shè)計(jì)院有限公司安全管理存的問(wèn)題4.EPC總包單位安全管理職責(zé)分析4.1組織機(jī)構(gòu)4.2發(fā)包分包4.3安全管理協(xié)議4.4報(bào)批報(bào)建4.5安全總交底4.6安全檢查提醒4.7安全措施費(fèi)4.8現(xiàn)場(chǎng)安全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理4.9報(bào)告安全事故4.10應(yīng)急預(yù)案4.11培訓(xùn)教育4...
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前車之鑒-項(xiàng)目人員安全刑事判例六大教訓(xùn)1、不該簽的字一定不能亂簽2、一定要加強(qiáng)督促、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管4、堅(jiān)決制止無(wú)證施工5、違規(guī)操作堅(jiān)決不干6、有事好好說(shuō)，千萬(wàn)別沖動(dòng)
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《安全管理-項(xiàng)目總必須掌握的技能》■課程背景自從恒大躺平后，中國(guó)的房地產(chǎn)進(jìn)入降溫期，眾多中國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘Y金斷鏈導(dǎo)致難以為繼，但是房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性決定了中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)不能倒下，在這種情況下，央企國(guó)企接盤(pán)是大勢(shì)所趨，未來(lái)央企國(guó)企承擔(dān)的項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多。2021年《中華人民共和國(guó)刑法修正案》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法修正案》相繼發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步...
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《產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目需求評(píng)審》——如何將有限的研發(fā)資源，投放在最有價(jià)值的項(xiàng)目上，提升研發(fā)的市場(chǎng)效益？課程背景l(fā)什么是有價(jià)值的項(xiàng)目需求？如何將研發(fā)資源投放在有價(jià)值的項(xiàng)目上？l如何有效對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行評(píng)審和管控？l研發(fā)部門(mén)每天忙著“救火”，效率低，沒(méi)什么市場(chǎng)效益！l項(xiàng)目需求不斷變更和延伸，項(xiàng)目失控？l每個(gè)月的研發(fā)工作，都是一些小修小改，市場(chǎng)價(jià)值不高！l對(duì)客戶需求不了解...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型-項(xiàng)目建議書(shū)（能源化工） 課時(shí)：12H
首席數(shù)字官?gòu)?到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)Jacky首席數(shù)字官?gòu)?到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)Jacky目錄項(xiàng)目概要通過(guò)數(shù)字化認(rèn)知篇、過(guò)程篇、能力篇和前沿篇，快速實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化意識(shí)和能力第一部分項(xiàng)目要素第二部分課程介紹第一篇：數(shù)字化認(rèn)知篇（普惠篇）第二篇：數(shù)字化過(guò)程篇（普惠升級(jí)篇）第三篇：數(shù)字化能力篇（專業(yè)基礎(chǔ)篇）第四篇：數(shù)字化專項(xiàng)及前沿篇（專業(yè)升級(jí)篇）第五...
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戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)-如何做科技創(chuàng)新一、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)階段?1、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從0到1孵化階段：產(chǎn)品為王發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，撰寫(xiě)B(tài)P融資組建團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理如何選擇如何打造成功產(chǎn)品產(chǎn)品上線和運(yùn)營(yíng)?2、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從1到10拓展階段：技術(shù)為先?如何橫向拓展產(chǎn)品線??產(chǎn)品線組織架構(gòu)???數(shù)字化融合集成能力構(gòu)建??如何打造成功的解決方案（產(chǎn)品組合）?3、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從10-100轉(zhuǎn)型...
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DX項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論項(xiàng)目實(shí)操方法論一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目什么不是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導(dǎo)思想PMP與Prince2的不同：目標(biāo)PMP與Prince2的不同...
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū) 課時(shí)：12H
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)一、項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不可忽視的一個(gè)重要趨勢(shì)，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和提升也變得尤為重要。而在培訓(xùn)項(xiàng)目中，有一類人群是非常重要的，那就是數(shù)字化先鋒隊(duì)。數(shù)字化先鋒隊(duì)是那些對(duì)業(yè)務(wù)的掌握程度很高，有著發(fā)展?jié)摿Φ娜耍渲邪烁鱾€(gè)業(yè)務(wù)口的人以及IT領(lǐng)域的高潛人群。針對(duì)這些人群，培訓(xùn)項(xiàng)目需要提供的內(nèi)容應(yīng)該是...
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分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理分享背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮滾滾而來(lái)，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項(xiàng)目管理？數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景項(xiàng)目管理如何？分享綱要一、DX項(xiàng)目的三階十二步法二、DX項(xiàng)目的七橫八縱七橫八縱的DX項(xiàng)目管理框架-七橫業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)準(zhǔn)--價(jià)值類別變革管理：船模型架構(gòu)管理：一體四面細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務(wù)價(jià)值DX項(xiàng)目IT系統(tǒng)特...
