項目管理課程體系
《IT項目管理》 課時：18H
《IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術骨干培養(yǎng)成能夠獨當一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與案例分析...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理（計劃、溝通、執(zhí)行）》 課時：12H
《項目管理（計劃、溝通、執(zhí)行）》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您...
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《IT項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：18H
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術骨干培養(yǎng)成能夠獨當一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與...
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《IT項目管理硬技能》 課時：6H
《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。本課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日益...
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IT項目管理實戰(zhàn)課程-系列12天 課時：24H
IT項目管理(實戰(zhàn)商學院)課程體系介紹當今的IT項目對項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進行協(xié)調并掌握多種技術。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關鍵成功因素和潛在風險－而且，課程結束時，您將對相關策略和技術有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理們總結出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗。對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程...
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2項目管理-硬技能與軟技能-2天 課時：12H
《項目管理硬技能與軟技能實戰(zhàn)研討》主講：嚴旭課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調、質量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學...
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《PMPBOK項目全過程管理》結合最新項目管理十大知識領域主講：嚴旭課程背景根據(jù)2018年生產(chǎn)中心“大力提高工程項目管理水平”的目標，經(jīng)與高層匯報，計劃對生產(chǎn)中心涉及工程項目管理的人員進行PMP項目管理的培訓。人員包括生產(chǎn)中心辦公室、基建部以及各子分公司工程項目管理的骨干，本課程從項目十大知識領域出發(fā)，按照項目管理全生命周期的流程，結合實大型戰(zhàn)案例，層層遞進...
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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程主講：嚴旭培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（...
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《項目管理實戰(zhàn)》-12天系列訓練營方案 課時：18H
《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓練營方案在應付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣。——哈佛商學院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術，一個...
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敏捷項目管理 課時：12H
敏捷項目管理課程介紹：敏捷項目管理是一種靈活的項目管理方法，它強調團隊合作、快速響應變化和持續(xù)交付價值。敏捷項目管理課程旨在幫助學員掌握敏捷項目管理的核心概念和技能，以便在實踐中成功地應用這種方法。本課程結合小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學員掌握敏捷開發(fā)的知識精髓，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。在本課程中學員將了解如何使用敏捷方法...
講師：朱金博咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化項目管理 課時：1H
數(shù)字化項目管理數(shù)字化中的項目管理幾個方面、工具支撐導入：項目風險（經(jīng)濟背景），EDS界面數(shù)字化工具，不能太微觀財務管理，共性特性這怎么呈現(xiàn)？怎么匹配學員的剛需？課程背景：數(shù)字化項目管理是項目管理在數(shù)字化領域的應用，結合數(shù)字化行業(yè)特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理能力提升-1天 課時：6H
IT項目管理能力提升課程內容IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，結合IT行業(yè)特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。課程目標案例貫穿課程始終，從案例中，讓學員認識IT項目管理知識體系及最佳實踐的經(jīng)驗做法。重點結合IT項目管理研發(fā)中的場...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理中的財務控制》（1-2天） 課時：12H
《項目管理中的財務控制》課程大綱【課程對象】建筑安裝工程公司、房地產(chǎn)公司、城市基礎建設、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設施等項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員、項目審計員、項目成本核算員及財務管理人員【課程模塊】【1】項目政策環(huán)境分析與財務控制：1、項目管理概念、特性與目的；2、項目生命周期與管...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理最佳實踐研討》 課時：12H
項目管理最佳實踐研討講師：黃玉生博士【課程簡介】PaulGrace認為“在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目”，而“項目管理是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學和藝術”。項目管理就是在復雜多變的環(huán)境中如何做好一件事。一個企業(yè)，除了正常的營運作業(yè)外，企業(yè)最主要的獲利來源于不斷的項目運作。而項目管理能更有效地管理一個項目，使其能夠在最短的時間、最有限的...
講師：黃崇銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理硬功夫與軟技能（核心理念+團建技巧）版權號：2021-A-01277590中西式項目管理項目管理起源于西方，在曼哈頓計劃、登月工程中逐步成熟為一門學科，其管理體系非常完善，包括知識體系（PMBOK）、項目經(jīng)理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實際工作中又不得不面臨“中國的人性與文化”。缺乏中西結合的項目管理知識和思維，會給我們的...
