項(xiàng)目管理課程體系
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-項(xiàng)目，管理，工程管理，項(xiàng)目管理與建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引子：工作難在哪里？二、我們的彼岸在哪里？1.了解為什么這么做2.明確起點(diǎn)與目標(biāo)3.辨別利益相關(guān)者4.弄清限制條件三、準(zhǔn)備航行1.好的計(jì)劃是成功的一半2.界定工作范圍3.計(jì)劃工作時(shí)間4.估算活動(dòng)費(fèi)用5.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、大海航行只靠舵手嗎？1.做好人員安排2.建立溝通渠道五、風(fēng)浪來了，怎么辦？1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)類別2.做好風(fēng)險(xiǎn)防范3.進(jìn)行變更控制4.調(diào)整進(jìn)度的...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
l采購(gòu)與供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的意義n供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)的新定位n采購(gòu)成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)n供應(yīng)鏈時(shí)代采購(gòu)人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力l采購(gòu)的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購(gòu)需求過程中的方法和方向u如何使用采購(gòu)說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）u標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/V...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
第0版塊預(yù)備知識(shí)（國(guó)際工程項(xiàng)目管理與組織模式）0.1國(guó)際工程咨詢與項(xiàng)目管理0.1.1咨詢工程師（項(xiàng)目管理人員）0.1.2工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象或內(nèi)容0.2國(guó)際工程實(shí)施組織模式0.2.1CM模式0.2.2EPC模式0.2.3Partnering模式0.2.4ProjectControlling模式第1板塊國(guó)際與海外工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的基本屬性。（2）項(xiàng)目生命周期的階段劃分。（3）項(xiàng)目管理行業(yè)組織及項(xiàng)目管理知識(shí)體系。1.2項(xiàng)目干系人（1）項(xiàng)目干系人分類。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的作用及能力要求。1.3項(xiàng)目目標(biāo)管理（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定原則及考核辦法。（2）項(xiàng)目管理方案的作用與內(nèi)容。（3）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理（PDCA）與項(xiàng)目流程管理。1.4項(xiàng)目管理組織方式...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-項(xiàng)目管理的導(dǎo)入：價(jià)值、基本面貌、主張-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-軟件開發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織級(jí)項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分組織級(jí)項(xiàng)目管理框架（1H）1.1項(xiàng)目組合管理1.2項(xiàng)目集管理1.3項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目辦公室1.5組織項(xiàng)目管理成熟度模型第二部分項(xiàng)目策略與方法選擇（2H）2.1模糊性與不確定性關(guān)系下的不同方法選擇2.1.1項(xiàng)目方法2.1.2復(fù)雜項(xiàng)目方法2.1.3項(xiàng)目集方法2.1.4項(xiàng)目組合方法2.2目標(biāo)與解決方案關(guān)系下的不同項(xiàng)目方法實(shí)踐選擇2.2.1傳統(tǒng)...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理八步實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板） 課時(shí)：3H
第零步項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論（回顧基本知識(shí)，把握核心理念）核心課程案例研討互動(dòng)演練項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的起源2、項(xiàng)目管理的定義和金三角約束3、項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過程4、項(xiàng)目管理的成敗項(xiàng)目組織1、職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比案例1：黃金湖寶藏探險(xiǎn)之謎案例2：攀登珠峰與項(xiàng)目管理案例3：青藏鐵路與南水北調(diào)工程案例4：曼哈頓原子彈計(jì)劃與阿波羅登月計(jì)劃案例5...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概論1、為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見問題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:部分：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)-項(xiàng)目成功的三要素-項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素-項(xiàng)目管理九大維度-項(xiàng)目管理的佳組織和控制過程-汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)-汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功因素：研發(fā)...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)--項(xiàng)目計(jì)劃與控制 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2-3天課程]一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征項(xiàng)目成功的核心要素什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征項(xiàng)目管理的五大過程項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理工程管理的內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異項(xiàng)目管理過程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動(dòng)識(shí)別并...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于PMP項(xiàng)目管理理論和實(shí)戰(zhàn)企業(yè)程方案 課時(shí)：24H
【課程大綱】41模式，可以系統(tǒng)、全面、完整的學(xué)習(xí)到PMBOK體系精髓，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深掌握PMBOK核心知識(shí)領(lǐng)域與考點(diǎn)與技巧。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會(huì)到PMBOK項(xiàng)目管理理念，終能夠?qū)W以致用。天章項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK?指南編寫的目的1.2什么是項(xiàng)目1.3什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項(xiàng)目及其項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系1.1什么是項(xiàng)目？1.2客戶（甲方）/供應(yīng)商（乙方）環(huán)境下的項(xiàng)目特點(diǎn)？1.3甲方項(xiàng)目生命周期及其管理模式有哪些？1.4業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商在項(xiàng)目管理中的角色和地位是什么？1.5監(jiān)理應(yīng)站在什么立場(chǎng)采用什么項(xiàng)目管理方法完成甲方委托的目標(biāo)及任務(wù)？1.6甲方項(xiàng)目管理中存在的問題？1.7為什么說PRINCE2項(xiàng)目管理方法是甲方...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期項(xiàng)目成功的重要因素項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的過程：5大過程組項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理佳流程實(shí)踐課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和約束條件項(xiàng)目章程-項(xiàng)...
