項目管理課程體系
應(yīng)用PROJECT實現(xiàn)企業(yè)項目管理【課程背景】當今世界，跨地區(qū)、跨部門的合作項目越來越多，管理過程更加復雜，項目進度和質(zhì)量控制要求越來越高，如何更好地完成項目，實施項目管理是很有必要的。國內(nèi)外大型項目中，因忽視項目管理而造成項目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進得項目管理能力，是否能夠有效控制項目的工期和質(zhì)量、及提升團隊的有效協(xié)作和績效管理受到企業(yè)及...
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一頁紙項目管理 課時：6H
一頁紙項目管理【課程背景】《一頁紙項目管理：只需一頁紙就可做好任何項目》課程通過詳細闡述項目管理工作者項目管理的過程中需要考慮的十二個關(guān)鍵步驟：1、標題、2、責任人、3、矩陣、4、項目目標、5、主要項目任務(wù)、6、使任務(wù)和目標一致、7、目標日期、8、使任務(wù)與時間一致、9、將任務(wù)分配給負責人、10、主觀任務(wù)、11、成本、12、概述與預測，講師配合詳細的圖表一一進...
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項目管理能力提升培訓 課時：6H
項目管理能力提升培訓【課程背景】本課程基于國際流行的項目管理知識體系PMBOK?為理論基礎(chǔ)，分兩個部分對學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體框架進行知識普及，幫助學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的十個知識領(lǐng)域和47個行動步驟，并且加深對項目目標及成功標準的理解能力。第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍存在的問題給...
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通信工程項目管理 課時：12H
通信工程項目管理【課程背景】本課程首先基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學員了解工程項目管理的基礎(chǔ)知識，熟悉和掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識，并通過一個完整的工程項目案例詳細...
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通過視頻案例學會項目管理及軟件技能 課時：6H
通過視頻案例學會項目管理及軟件技能【課程背景】本課程基于目前國際通用的現(xiàn)代項目管理技術(shù)知識體系，首先介紹了項目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項目》視頻案例將項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程逐步展開，生動有趣的展示了項目管理的先進理念、工作方法和技術(shù)工具。項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目經(jīng)理而言，軟技能特別重要...
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實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓 課時：6H
實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓【課程背景】本課程分兩個部分展開有的放矢的培訓，幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理的實際管理能力。第一個部分重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的生命周期特點及其管理方法，優(yōu)秀項目經(jīng)理所具備的溝通和團隊建設(shè)能力給與詳細的講解。第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍關(guān)注的主題給予專業(yè)的培訓幫助。第二個部分又分兩個主題進行：第一個主題...
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十步演練法項目管理能力提升培訓（2天） 課時：12H
十步演練法項目管理能力提升培訓【課程背景】《十步演練法項目管理能力提升》課程以國際權(quán)威的PMBOK項目管理知識體系為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解、案例分析和學員演練——“確立項目、組建團隊、明確目標、分解任務(wù)、繪網(wǎng)絡(luò)圖、定時定責、溝通控制、保證質(zhì)量、預防風險和驗收總結(jié)”。講師首先通過通俗易...
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十步演練法項目管理能力提升培訓（3天） 課時：18H
十步演練法項目管理能力提升培訓【課程背景】《十步演練法項目管理能力提升》課程以國際權(quán)威的PMBOK項目管理知識體系為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解、案例分析和學員演練——“確立項目、組建團隊、明確目標、分解任務(wù)、繪網(wǎng)絡(luò)圖、定時定責、溝通控制、保證質(zhì)量、預防風險和驗收總結(jié)”。講師首先通過通俗易...
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軟件項目管理能力提升培訓2 課時：12H
軟件項目管理能力提升培訓【課程背景】本課程針對軟件項目中出現(xiàn)的實際問題歸納總結(jié)出了項目經(jīng)理和開發(fā)經(jīng)理待解決的4個方面的能力，包括項目的組織和溝通、計劃和控制、產(chǎn)品交付管理和控制、團隊領(lǐng)導力，以及這4個方面的相互作用力。本課程采用現(xiàn)狀問題回顧、團隊研討和歸納總結(jié)的培訓方式，通過上述4個主題幫助項目經(jīng)理認識到導致目前項目問題的根本性原因，并通過自己已有的知識找到...
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十步即學即會項目管理 課時：6H
十步即學即會項目管理【課程背景】《十步即學即會項目管理》以國際權(quán)威的PMBOK項目管理知識體系為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解、案例分析——“確立項目、組建團隊、明確目標、分解任務(wù)、繪網(wǎng)絡(luò)圖、定時定責、溝通控制、保證質(zhì)量、預防風險和驗收總結(jié)”。講師首先通過通俗易懂的語言按這十個步驟逐一開始講...
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軟件項目管理能力提升培訓1 課時：12H
軟件項目管理能力提升培訓【課程背景】通常情況下的軟件開發(fā)企業(yè)，項目主要來源于外部客戶合同驅(qū)動或為內(nèi)部客戶服務(wù)驅(qū)動，項目干系人涉及客戶代表、公司市場與銷售、采購部門代表、研發(fā)人員和后臺支撐維護人員以及各部門主管等。軟件開發(fā)方法是基于瀑布開發(fā)模型的CMMI軟件能力成熟度體系，開發(fā)團隊絕大部分都是技術(shù)出身，重技術(shù)方案，輕管理方法，技術(shù)成熟度較高，而管理成熟度較低，...
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敏捷項目管理企業(yè)內(nèi)訓方案 課時：12H
敏捷項目管理企業(yè)內(nèi)訓方案【課程背景】本課程基于IT行業(yè)國際流行的敏捷項目管理框架（AgileProjectManagementFramework），并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，對敏捷項目管理進行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、項目案例練習等多種方式方便學員掌握項目管理的知識精髓。同時，剖析團隊與個體成員在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決...
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敏捷項目管理及軟技能提升培訓 課時：6H
敏捷項目管理及軟技能提升培訓【課程背景】本課程基于國際流行的DSDMAtern?（動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發(fā)管理）軟件項目管理方法為基礎(chǔ)展開培訓，DSDMAtern?方法是一個靈活的開發(fā)管理框架，它是在原有瀑布開發(fā)模型的基礎(chǔ)上初步演化形成的軟件快速開發(fā)方法，它系統(tǒng)的指出快速開發(fā)應(yīng)相互配合的各個方面，包括價值觀、原則、流程、團隊、產(chǎn)品和技術(shù)...
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敏捷項目管理及軟技能實戰(zhàn)能力提升培訓 課時：12H
敏捷項目管理及軟技能實戰(zhàn)能力提升培訓【課程背景】本課程采用國際流行的DSDMAtern?（動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發(fā)管理）軟件和產(chǎn)品項目管理方法為基礎(chǔ)展開培訓，DSDMAtern?方法是一個靈活的開發(fā)管理框架，它是在原有瀑布開發(fā)模型的基礎(chǔ)上初步演化形成的軟件和產(chǎn)品快速開發(fā)方法，它系統(tǒng)的指出快速開發(fā)應(yīng)相互配合的各個方面，包括價值觀、原則、流...
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跨組織、跨部門項目管理能力提升培訓 課時：6H
跨組織、跨部門項目管理能力提升培訓【課程背景】本課程基于國際流行受控環(huán)境下的項目管理方法論PRINCE2?為理論基礎(chǔ)，分三個部分對學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就受控環(huán)境下的項目管理方法PRINCE2?理念及其整體框架進行普及，幫助學員統(tǒng)一項目管理的思想和溝通語言，幫助項目經(jīng)理加深對項目目標及成功標準的理解力，幫助項目經(jīng)理加深理解項目管理的關(guān)鍵...
