項目管理課程體系
項目管理基礎(chǔ)實施 課時：12H
《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》主講：嚴(yán)昫培訓(xùn)目標(biāo)：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設(shè)法和學(xué)員的實際項目相結(jié)合起來。讓學(xué)員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計劃和管理項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當(dāng)今這個復(fù)雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學(xué)到極其實用的...
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高級項目管理課程大綱 課時：24H
《高級項目管理》主講：嚴(yán)昫課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴(yán)重不足、項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目...
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PMBOK項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
《PMBOK項目管理》主講：嚴(yán)昫課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程...
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《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案在應(yīng)付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強(qiáng)合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團(tuán)隊和每一個項目使之普及推廣。——哈佛商學(xué)院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學(xué)技術(shù)，一個...
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《項目管理五步實戰(zhàn)演練》 課時：18H
項目管理五步實戰(zhàn)演練（工具與模板）課程背景：項目管理引領(lǐng)未來：項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實際工作中，您是...
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《中國式項目管理》 課時：18H
中國式項目管理（項目領(lǐng)導(dǎo)力+情境三國?6P沙盤）課程背景：項目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，技術(shù)是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術(shù)是指軟技能，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等，總之，就是項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。但在實際工作中，項目管理者經(jīng)常面臨如下問題：●同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成●為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來...
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《項目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)》 課時：6H
項目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班——《西游記PMP備考奇書》課程背景：美國項目管理學(xué)會（PMI）的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認(rèn)證，現(xiàn)已成為項目管理領(lǐng)域的全球性權(quán)威資格認(rèn)證。其標(biāo)準(zhǔn)文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認(rèn)為一個全球標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合...
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《非項目經(jīng)理的項目管理精華》 課時：12H
非項目經(jīng)理的項目管理精華——不懂項目管理，還敢拼職場課程背景：項目管理引領(lǐng)未來：有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》。確實，在職場工作中，我們需要完成若干“任務(wù)”，這些任務(wù)雖然并非是完整、大型、全面的項目，但是，缺乏項目管理相關(guān)知識，也給我們的工作帶來不少難題：●領(lǐng)導(dǎo)指派你完成一項工作或者負(fù)責(zé)一個項目，應(yīng)該怎么辦；●領(lǐng)導(dǎo)布置工作，總是要求又好又快的完成任務(wù)...
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物業(yè)項目管理避稅操作技巧培訓(xùn)大綱王昆第一章避稅的基本知識第一節(jié)避稅的概念第二節(jié)避稅的類型第三節(jié)偷、漏、節(jié)稅辨析第二章避稅產(chǎn)生的原因及后果第一節(jié)避稅產(chǎn)生的主觀原因第二節(jié)避稅形成的客觀原因第三節(jié)避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節(jié)國內(nèi)避稅和國際避稅第二節(jié)稅收籌劃和稅收規(guī)避第三節(jié)對稅收法規(guī)的運用和理解進(jìn)行避稅第四章物業(yè)管理企業(yè)國內(nèi)避稅的方法與技巧第一節(jié)籌資方...
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房地產(chǎn)項目管理|培訓(xùn)受眾：|員工、管理人員||課程收益/目標(biāo)|掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)系人的各自項目開展情況，以||：|便針對性的集成資源配合||授課方式：|講授和案例研討結(jié)合使用||課程大綱：|1 緒論|||1.1 房地產(chǎn)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)|||1.2 房地產(chǎn)項目工作階段的劃分與生命周期|||2 房地產(chǎn)項目策劃管理|||2.1 房地產(chǎn)項目全程策劃||...
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實踐 課時：30H
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實踐房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項目管理水平，才可以根本改善公司應(yīng)對惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效；??課程收益通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：???????有機(jī)會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體房...
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中國移動《項目管理》課程培訓(xùn)方案 課時：12H
中國移動《項目管理》課程培訓(xùn)方案【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理...
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中國移動《復(fù)雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》 課時：12H
中國移動《復(fù)雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》【課程背景】本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項目如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在復(fù)雜項目中的角色與職責(zé)，如何建立復(fù)雜項目開發(fā)方法，如何跟蹤復(fù)雜項目進(jìn)度和質(zhì)量，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的復(fù)雜項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以...
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中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓(xùn) 課時：18H
中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓(xùn)【課程背景】《十步法項目管理能力提升》課程以國際權(quán)威的PMBOK?項目管理知識體系第五版為理論指導(dǎo)，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進(jìn)行講解并通過一個完整的項目案例進(jìn)行分析每一部分的實際做法，幫助學(xué)員進(jìn)一步理解項目管理科學(xué)理念、掌握實際的項目管理做法。本課程的十步法涵蓋了P...
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用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力 課時：12H
用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力——專注項目成本與績效管理主題【課程背景】當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的項目管理方法，第一代項目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算、按時、保質(zhì)的完成項目交付目標(biāo)，第二代項目管理方法認(rèn)為項目的成功不僅僅依靠上述目標(biāo)的完成，還應(yīng)該達(dá)到股東要求的利潤水平，第三代項目管理方法認(rèn)為除了要實現(xiàn)前兩代的目標(biāo)和要求外，還應(yīng)滿足項目中...
