項目管理課程體系
項目管理基礎實施 課時：12H
《項目管理基礎實戰(zhàn)》主講：嚴昫培訓目標：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設法和學員的實際項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學到極其實用的...
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高級項目管理課程大綱 課時：24H
《高級項目管理》主講：嚴昫課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目...
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PMBOK項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
《PMBOK項目管理》主講：嚴昫課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程...
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《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓練營方案 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓練營方案在應付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣?！鹕虒W院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術，一個...
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《項目管理五步實戰(zhàn)演練》 課時：18H
項目管理五步實戰(zhàn)演練（工具與模板）課程背景：項目管理引領未來：項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而，在實際工作中，您是...
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《中國式項目管理》 課時：18H
中國式項目管理（項目領導力+情境三國?6P沙盤）課程背景：項目管理是技術與藝術的結合，技術是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術是指軟技能，包括溝通、人際關系、影響力等，總之，就是項目經理的領導力。但在實際工作中，項目管理者經常面臨如下問題：●同樣是經理人，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成●為什么經理總是抱怨員工不聽話，越來...
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《項目管理PMP認證輔導》 課時：6H
項目管理PMP認證輔導班——《西游記PMP備考奇書》課程背景：美國項目管理學會（PMI）的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認證，現(xiàn)已成為項目管理領域的全球性權威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認為一個全球標準。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標準。在世界上大多數國家，PMP已經被認為是合...
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《非項目經理的項目管理精華》 課時：12H
非項目經理的項目管理精華——不懂項目管理，還敢拼職場課程背景：項目管理引領未來：有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》。確實，在職場工作中，我們需要完成若干“任務”，這些任務雖然并非是完整、大型、全面的項目，但是，缺乏項目管理相關知識，也給我們的工作帶來不少難題：●領導指派你完成一項工作或者負責一個項目，應該怎么辦；●領導布置工作，總是要求又好又快的完成任務...
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物業(yè)項目管理避稅操作技巧培訓大綱王昆第一章避稅的基本知識第一節(jié)避稅的概念第二節(jié)避稅的類型第三節(jié)偷、漏、節(jié)稅辨析第二章避稅產生的原因及后果第一節(jié)避稅產生的主觀原因第二節(jié)避稅形成的客觀原因第三節(jié)避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節(jié)國內避稅和國際避稅第二節(jié)稅收籌劃和稅收規(guī)避第三節(jié)對稅收法規(guī)的運用和理解進行避稅第四章物業(yè)管理企業(yè)國內避稅的方法與技巧第一節(jié)籌資方...
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房地產項目管理|培訓受眾：|員工、管理人員||課程收益/目標|掌握、熟悉房地產行業(yè)相關關系人的各自項目開展情況，以||：|便針對性的集成資源配合||授課方式：|講授和案例研討結合使用||課程大綱：|1 緒論|||1.1 房地產項目管理常用的組織結構|||1.2 房地產項目工作階段的劃分與生命周期|||2 房地產項目策劃管理|||2.1 房地產項目全程策劃||...
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房地產開發(fā)項目管理實踐 課時：30H
房地產開發(fā)項目管理實踐房地產開發(fā)的早期，單純經驗管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項目管理水平，才可以根本改善公司應對惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效；??課程收益通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：???????有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體房...
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中國移動《項目管理》課程培訓方案 課時：12H
中國移動《項目管理》課程培訓方案【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國移動《復雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》 課時：12H
中國移動《復雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》【課程背景】本課程根據客戶自身組織機構特點，就高層管理者普遍關心的復雜項目如何進行結構化管理，如何明確相關部門在復雜項目中的角色與職責，如何建立復雜項目開發(fā)方法，如何跟蹤復雜項目進度和質量，如何實現(xiàn)業(yè)務收益等敏感性問題進行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的復雜項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標準化的管理流程以...
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中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓 課時：18H
中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓【課程背景】《十步法項目管理能力提升》課程以國際權威的PMBOK?項目管理知識體系第五版為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解并通過一個完整的項目案例進行分析每一部分的實際做法，幫助學員進一步理解項目管理科學理念、掌握實際的項目管理做法。本課程的十步法涵蓋了P...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力 課時：12H
用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力——專注項目成本與績效管理主題【課程背景】當今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的項目管理方法，第一代項目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預算、按時、保質的完成項目交付目標，第二代項目管理方法認為項目的成功不僅僅依靠上述目標的完成，還應該達到股東要求的利潤水平，第三代項目管理方法認為除了要實現(xiàn)前兩代的目標和要求外，還應滿足項目中...
